Les stratégies de développement des entreprises

Résumé du document

Cours de stratégie d'entreprise traitant des différentes stratégies de développement possibles pour les entreprises. Il existe une grande variété de stratégies de développement pour les entreprises, mais il convient de choisir la stratégie appropriée.

Extraits

[...] - Réglementation qui limite le développement de l'entreprise les grandes surfaces) - Concurrence trop agressive (micro-informatique) - Conditions de production qui freinent le rythme de la croissance ou de profit. facteurs liés aux marchés étrangers - Internationalisation de la concurrence - Imperfection des marchés (protectionnisme . ) 2. Les choix préalables à l'internationalisation - Accessibilité physique, administrative et commerciale - "risques pays" financiers, administratifs, politiques et juridiques * ampleur du marché (taille, pouvoir d'achat) * capacité de l'entreprise à satisfaire les besoins * soit l'entreprise s'internationalise avec le produit existant (en l'adpatant aux gouts du pays) * soit l'entreprise s'internationalise avec un produit nouveau 3. [...]

[...] La stratégie de développement du produit - Vente de produits nouveaux sur ses marchés de base - Politique de gamme nouvelle (nouvelle version d'un modèle existant pour bénéficier d'une synergie de gamme) 4. Avantages et limites de la spécialisation Avantages : - Acquisition d'une expérience - Économies d'échelle - Diminution des coûts (courbe d'expérience) - Satisfaction du marché dans les meilleures conditions - Développement d'une image de marque Inconvénients : - Rigidité organisationnelle - Une certaine limitation des capacités d'adaptation et de changement - Vulnérabilité à une évolution défavorable de l'environnement (le méter à un certain moment connaît une phase de déclin) - Positon concurrentielle difficile à tenir La maturité du secteur et la spécialisation - Stratégie de créneau; concentration des efforts sur un segment de marché. [...]

[...] ( Les stratégies contractuelles - Concession de licence (louer le brevet) - Franchise - Coentreprise (joint-venture) - L'implantation à l'étranger ou stratégie d'investissement direct - Création d'une succursale (sans personnalité propre qui n'a pas la nationalité du pays d'accueil) - Création d'une filiale (société de droit local qui prend la nationalité du pays dans lequel elle est implantée) seule ou avec des partenaires étrangers (joint-venture) * filiale de distribution * filiale de production * filiale de service (gère les contrats d'assistance technique et ingénierie) - L'entreprise multinationale (E.M.N.) : Entreprise dont les activités s'exercent dans de nombreux pays et qui poursuit une stratégie mondiale à partir d'un centre de décision unique. ( Trois types de stratégies liées aux formes d'investissements : - Stratégie d'approvisionnement (intégration verticale internationale) - Stratégie de marché (conquête) - Division internationale du travail CONCLUSION Si on veut conclure, o peut dire qu'il y a une grande variété de stratégies de développement pour les entreprises, mais il faut bien choisir la stratégie appropriée, et il faut s'assurer de sa bonne mise en place et son exécution pour ne pas subir des conséquences graves même des catastrophes. [...]

[...] On distingue ainsi : I / Les stratégies de spécialisation Les stratégies de spécialisation reposent sur la maîtrise d'un métier, un savoir-faire que l'entreprise possède déjà, et dépendent du degré de maturité et de la connaissance du marché. Elles matérialisent les avantages concurrentiels acquis dans son métier (ce qui ne représente pas un repli sur soi-même. En fait, l'entreprise choisit de se spécialiser quand elle ne dispose pas de moyens suffisants pour se développer dans de nouveaux métiers (PME, entreprise débutante). [...]

[...] Recherche d'avantages concurrentiels - Disponibilité des ressources (matières premières, énergie) - Le bas niveau des salaires : intéressant pour les industries qui emploient beaucoup de main d'œuvre (Asie du sud-est) - Productivité du travail et qualification de la main d'œuvre attirent certaines entreprises vers les USA, le Japon. - Les incitations financières et fiscales (ex : Irlande) ( Facteurs liés au marché Facteurs liés au marché de base - Marché du produit saturé impossible de gagner des parts de marché. [...]