La stratégie des entreprises

Résumé du document

Cours de Management abordant l'analyse stratégique à travers l'analyse concurrentielle, l'avantage compétitif et la position concurrentielle. Il étudie les théories de la structure (espace bureaucratique, différenciation / intégration, complexité) qui s'intéresse finalement à la culture d'entreprise (typologie, l'identité...).

Extraits

[...] Cela garantit une cohérence sur papier mais pas en réalité. - La centralisation : qd la taille, l'incertitude, l'interdépendance croissent le contrôle de gestion, l'informatique deviennent impuissants. Les procédures sont difficiles à mettre en place donc on a du mal ensuite à les remettre en cause face à l'envt. ( Multiplication des recours à la hiérarchie qui ne peut gérer toutes les demande d'arbitrage. - L'immobilisme : on tend tous les efforts pour être efficace pour une technologie donnée et calculée par rapport à un envt donné à un moment donné. [...]

[...] Les éléments de l'envt qui sont des déterminants : - Le potentiel de l'envt : Qd l'envt assure un potentiel de croissance élevé la pression environnementale est faible. L'E s'adapte plus à la technologie ou la culture. Les E se posent vraiment des pbs de structure qd la croissance se raréfie. - La complexité de l'environnement : Plus l'envt est complexe, hétérogène plus l'E doit mettre en place des modes de spécialisations différents et de coordination complexes. Ex des gps diversifiés. - L'incertitude de l'envt : Qd on ne peut prévoir on adopte une structure plus souple. [...]

[...] Coordination inter fonctionnelle L'AC peut venir d'une meilleure coordination au sein de la chaîne. On choisit deux fonctions qui en collaborant vont offrir une valeur supérieure au client. Souvent on prend deux les fonctions en conflit d'interet : - Marketing/conception - Technique/fabrication Coordination externe L'E est entourée de la chaîne de valeur de ses fournisseurs et de la chaîne de valeur de ses distributeurs. L'E est mb d'un syst de valeurs. On peut donc baser notre AC sur une meilleure coordination avec l'amont et l'aval. [...]

[...] - Les stat de ventes sont trop précises (ventes par pdt). - Les stat ne prennent pas en compte les composantes qualitatives qui influencent la demande. Mais pour les actés en pleine croissance il faut regarder aussi l'évolution en volume et pas slt en CA car on a une tension sur les px. Voir aussi : - le tx de pénétration (milieu rural/urbain) - taux de consommation - tx de renouvellement (fréquence rachat TV) - tx équipement des ménages - Cycle de vie du pdt et maturité d'un domaine d'acté( la courbe en cloche 1ère Etape : L'introduction Faible croissance, diffusion progressive du pdt sur le marché, forte politiue d'investissements donc benef négatif. [...]

[...] - Capacité financière suffisante - Une organisation décentralisée fondée sur une spécialisation par DAS. Il faut éviter le coût de la sous traitance (trop chère) et investir ( immobilisations et actifs circulants. L'E ne peut plus au bout d'un moment s'autofinancer On a ensuite une forte lutte concurrentielle puis une stabilisation car : - Abandons - Mise en place par les leaders de barrières à l'entrée pour limiter les nouveaux concurrents. Puis maturité : - la stabilité techno des pdts - fidélisation des clients - faible interet d'un domaine au tx de croissance ralentit ( Rigidification des positions(très coûteux de faire évoluer les positions concurrentielles. [...]