La stratégie d'entreprise et analyse du système concurrentiel

Thèmes abordés

stratégie, entreprise, analyse, système, concurrentiel

Résumé du document

"Il n'y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il veut aller" (Sénèque) : il faut avoir un but, il faut définir un objectif stratégique
La décision stratégique (ce que l'on veut faire de l'entreprise) revient à l'actionnariat.
"Par ma foi! il ya plus de 40ans que je dis de la prose sans que je n'en sache rien " (Molière le bourgeois gentilhomme) : la stratégie est peu formalisée. Il faut la formaliser et la communiquer.

Extraits

[...] La stratégie d'entreprise et analyse du système concurrentiel Introduction "Il n'y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il veut aller" (Sénèque) : il faut avoir un but, il faut définir un objectif stratégique La décision stratégique (ce que l'on veut faire de l'entreprise) revient à l'actionnariat. "Par ma foi! il ya plus de 40ans que je dis de la prose sans que je n'en sache rien " (Molière le bourgeois gentilhomme) : la stratégie est peu formalisée. Il faut la formaliser et la communiquer. Définition de la stratégie Dans l'art militaire (origine du terme), la stratégie a pour vocation de répondre à trois question : - Dans quel(s) espace(s) faut il intervenir ? - A quel moment faut-il intervenir? [...]

[...] La chaine de valeur La chaine de valeur est l'étude des activités de l'entreprise qui met en évidence ses activités clés, qui permettent de fabriquer un avantage concurrentiel. Les étapes o Diagnostic de l'AC identifiant ce qui est nécessaire o Atouts de l'entreprise o Liaison (synergie)-(économie de couts) Les 5 forces de Porter C'est un outil d'analyse du champ concurrentiel Il synthétise les facteurs qui influent sur la performance de l'entreprise (de manière interactive) Plus le poids des forces sera fort, moins la capacité à gagner de l'argent est importante Le pouvoir de négo des clients Leur influence sur le prix va engendrer la rentabilité o Niveau de concentration des clients o Peu de clients versus beaucoup de producteurs (ex :GMS) o Substitution du produit ? [...]

[...] (Le groupe Bouygues a plusieurs DAS) C'est un découpage des métiers de l'entreprise. Cette segmentation lui est propre (càd qu'un autre opérateur du marché pourra avoir une vision différente). [...]

[...] - Axes de développement -choix des métiers -choix d'intégration (verticale : Lidl a une source et vend son eau; intermarché peche son poisson et le vend / ou horizontale) ou diversification Rappel méthodologique - Etude de cas *Diagnostic -ou la théorie des 3 tas -Je suis meilleur que les autres -Je ne suis ni meilleur ni moins bon que les autres -Je suis perfectible *Objectif du diagnostic = préconisations - que faire pour . conserver/défendre mes avantages concurrentiels (là ou je suis le meilleur? . transformer certains de mes points "moyens" en avantage concurrentiel? . [...]

[...] La réflexion stratégique pose sur ces questions : - le choix du couple produit/marché - les besoins en capitaux (capital économique - invest+BFR) et l'intensité capitalistique du métier - Le risque lié à l'activité de l'entreprise - Les apports financiers et le résultat généré - Facteur clé de succès et avantages conccurrentiels - La cohérence interne -rapport entre propriétaire et salariés notemment - l'équilibre avec l'environnement (clients, fournisseurs -état et actionnaires) La réflexion stratégique a un objectif fondamental voir unique : Création de valeur/richesse. Le contenu de la stratégie - Allocation de ressources (rares)=investissements . - . détermine la part de marché . - . [...]