Les piliers de la stratégie d’entreprise

Thèmes abordés

Stratégie d'entreprise, stratégie de spécialisation, diversification, road map, construction stratégique

Résumé du document

La stratégie d'entreprise est donc l'ensemble des opérations et actions permettant d'aborder une situation concurrentielle sur un marché (produit, géographique...) et d'agir en conséquence.
Les 3 piliers :
• Sa mission : c'est sa raison d'être et d'exercer son activité. Ce sont les buts qu'elle s'est ou qu'on lui a fixés,
• Le(s) métier(s) : notion recouvrant les savoir-faire et compétences mobilisés dans le cadre de la mission de l'entreprise. Celle-ci peut n'avoir qu'un seul métier/ monoactivité ou plusieurs,
• Les moyens & ressources : notion recouvrant les moyens matériels, immatériels, humains, financiers etc. mis en œuvre pour atteindre les objectifs fixés par métier/activité.

Extraits

[...] Stratégies liées a la croissance interne : La spécialisation,
 La diversification,
 La différenciation,
 La domination par les coûts, L'externalisation / l'intégration, L'internationalisation Le retrait Stratégies liées a la croissance externe : La prise de participation non majoritaire, Les alliances et les coopérations, acquisitions, fusions, Stratégie de spécialisation L'entreprise concentre tous ses efforts et se donne comme objectif d'atteindre dans cette activité le meilleur niveau de compétence possible et d'en faire un avantage concurrentiel décisif pour accroître ses parts de marché Ainsi, la spécialisation consiste, pour une entreprise, soit à : Concentrer ses efforts et ses moyens sur une activité et un savoir faire particuliers Recentrer son activité sur un métier, sur un produit, et/ou sur un marché. Elle aspire dans ce cas à la position de leader sur le DAS lui offrant ainsi un avantage concurrentiel fort vis-à-vis de ses concurrents. [...]

[...] Correspond à un changement de segment stratégique, par la prise en compte d'un nouvel ensemble de FCS. La diversification consiste donc pour une entreprise, à posséder / développer de nouveaux métiers et de nouveaux produits pour s'implanter sur de nouveaux marchés, ie développer de nouveaux DAS, reliés ou non. Une entreprise qui se développe par la diversification peut adopter trois démarches distinctes : la diversification géographique, la diversification verticale ou horizontale. L'entreprise peut recourir a une stratégie de diversification pour : - limiter les risques - Volume 4 : Road map Avant d'établir le plan stratégique réalisation du diagnostic stratégique, qui a permit : D'identifier les opportunités et les menaces pesant sur l'entreprise D'identifier les forces et les faiblesses de l'entreprise D'identifier les évolutions/futurs possibles pour l'entreprise en lien avec son ambition stratégique Le plan stratégique est la planification des actions que l'entreprise doit mettre en œuvre pour atteindre une étape de la réalisation de son ambition stratégique Dans le plan stratégique, on s'efforce donc de traduire les orientations retenues en actions détaillées et d'établir un lien entre l'ambition stratégique et les moyens et ressources dont l'entreprise dispose. [...]

[...] Pour préserver son avantage concurrentiel l'entreprise doit : Mettre en œuvre une politique d'innovation Mobiliser ses ressources Possibilité d'agir en externe : acquisition, lobbying, alliances Avant de faire son choix stratégique l'entreprise doit prendre en compte l'intérêt de ses parties prenantes : actionnaires, clients, distributeurs, fournisseurs, salariés, gouvernements Modèle SOLVING Stratégies offensives & défensives Croissance interne : développement de l'entreprise par ses propres moyens. Création d'un nouveau produit, extension d'une unité de production. Avantages : maitrise des coûts et de la production, rythme du développement. Garde son autonomie (actionnaires & propriétaires gardent leur autonomie). [...]

[...] La stratégie est donc la combinaison de décisions qui définit : La politique générale et les plans destinés à les atteindre (moyen & ressources) Les objectifs et les buts recherchés à long terme Le type d'organisation la plus adaptée et efficace à mettre en place contributions, économiques ou non qu'elle tente d'apporter à ses actionnaires, employés, clients La stratégie dans une entreprise se décline selon 3 niveaux : L'entreprise : la politique générale de l'entreprise Les domaines d'activités stratégiques (Dir. Opérationnelles) L'opérationnel La stratégie vise également à assurer à l'entreprise Sa compétitivité : pour supporter la concurrence soit directe ou potentielle. Mixte entre l'efficacité et l'efficience. Sa sécurité : pour assurer sa propre existence dans l'univers stratégique tant à court terme qu'à moyen et long terme. Sa légitimité : tant d'un point de vue de ses valeurs que de ses choix stratégiques et des actions correspondantes. [...]

[...] L'exploitation de la matrice : Z La matrice Enjeux / Accessibilité Objectif : hiérarchiser des actions pour faire apparaître les priorités et les enjeux les plus importants Les objectifs du pilotage stratégique Rendre visible
_ Mieux faire remonter les aléas ou manques de clarté dans les stratégies des directions / filiales . Identifier les paramètres de contrôle stratégique des unités de l'entreprise. Louer les ressources avec pertinence Mieux consolider la stratégie de l'ensemble des directions, Préciser l'allocation des investissements sur chaque dimension stratégique gamme de produits . ) Mieux tirer parti des intelligences
_ Améliorer le dialogue dans l'entreprise sur la stratégie de chaque entité / direction. [...]