Les axes de croissance, la spécialisation, les types de stratégies et acquisitions stratégiques d'une entreprise

Thèmes abordés

Stratégie d'entreprise, spécialisation, globalisation, stratégies relationnelles, concurrents

Résumé du document

• La direction de l'entreprise fixe les orientations (à long terme) de l'entreprise (un ou plusiers dirigeants). On peut prendre des décisions importantes quand on est cadre selon l'échelle. Remarque : les cadres prennent des décisions à court terme.
• Le périmètre d'activité de l'entreprise. Une entreprise peut cependant se diversifier (activité de base + autres activité), on change donc de perimètre.
• L'obtention d'un avantage concurrentiel : qui suis-je ? Par rapport à mes concurrents ? Une entreprise se positienne toujours par rapport à ses concurrents. Elle va voir ou est-ce qu'elle est forte (faible) par rapport à ses concurrents puis elle prendra ses décisions.

Extraits

[...] Le consommateur doit pouvoir retrouver ses produits ou ses services à peu près partout dans le monde. Ce qui permet au client d'engager une relation de confiance l'entreprise. vis-à-vis du client donc, ca créer une relation de confiance Vis a vis se l'entreprise ca permet des éco d'échelles car elle va mettre en place la même organisation partout dans le monde, ce qui va créer un phénomène de routinisation, qui fait gagner du temps à l'entreprise et qui permettra a l'ensemble de cette société de faire des eco d'échelles. [...]

[...] Prix de cession interne : prix de cession d'un service ou produit entre 2 entités d'une même entreprise. L'exemple le plus développé est l'intégration modulé : une partie des activités = transaction marchande et ne sont pas intégrés dans l'entreprise. EX : Michelin, il possède des plantations au Brésil (pour faire les pneus) mais une partit de la matière première vient des fournisseurs. L'intérêt d'avoir un double approvisionnement c'est de contrôler la qualité de la production, assurer sa production et moduler les quantités produites. [...]

[...] On va transférer à un fournisseur, et les couts sont à la charge du fournisseur. Augmenter la flexibilité des couts. Donc des raisons financières : transfert d'équipement vers le fournisseur (apports financiers), flexibilité des couts (transformation de cours fixes e couts variables) ex : transfert des centres d'appel permet la mutualisation, d'équipement chez le fournisseur. Les raisons stratégiques : les ressources de l'entreprises doivent être affectées à son cœur de métier (ex : l'agroalimentaire) Les raisons organisationnelles : faire supporter à son fournisseur des mesures qui seraient impopulaires en interne et donc difficile à mettre en place Les limites de l'externalisation La perte de control La perte de compétence : on externalise une activité qui s'avère en réalité stratégique (ex : de novotel) La dépendance envers le fournisseur, notamment si le fournisseur a le monopole ou peu nombreux. [...]

[...] Ensuite il y a des acquisitions hostiles : actionnariat très divisé chez Cadbury (l'actionnaire principal détient seulement elle est donc très opéable. Chapitre 7 : les stratégies relationnelles I. Les stratégies d'alliance 1. Définition : consiste à associer des entreprises qui sont indépendantes et parfois même concurrentes mais qui choisissent de mener à bien un projet ou une activité spécifique en coordonnant des compétences les moyens, les ressources nécessaires à l'activité. cela permet de ne pas supporter à l'entreprise seule les risques d'un nouvel investissement ou d'une fusion raté. [...]

[...] On reprend notre exemple, les atouts, de l'asie c pour MO bon marché, turquie pour la qualité est son atout chaque filiale est spécialisée dans une activité donnée. A l'inverse de l'organisation multidomestique, les filiales sont reliées entres elles, il y a un tres haut niveau de flux entre les filiales. Cette organisation demande un haut niveau de coordination entre les différentes étapes, c'est particulièrement intéressant dans les secteurs ou il y a beaucoup d'eco d'échelles à réaliser ! le choix d'implantation est fondamental : il fait qu'elle ai une vision à LT puisque c'est un investissement durable dans le temps, il faut que ce soit rentable Les facteurs explicatifs de la globalisation a. [...]