Les ressources, la structure, la culture et la stratégie d'une entreprise

Thèmes abordés

stratégie, entreprise, segmentation stratégique, alliances stratégiques, gestion

Résumé du document

L'entreprise ou organisation comprend quatre éléments qui la composent
- Les ressources qui sont au moins de 3 types :
Ressources humaines
Ressources financières
Ressources technologiques

L'entreprise est aussi un système organisé c'est à dire qu'elle a une structure, un système organisé a aussi un processus de décision. Il y a aussi un système d'informations.

L'entreprise est aussi une culture, une culture est un ensemble de croyances, de valeurs, de normes de comportement, des conventions, c'est aussi un ensemble de religion, de langues. Tous ces éléments là étant à un moment donné partagé par les membres du groupe ce qui va créer une identité soit une culture.

L'entreprise a une stratégie.

Extraits

[...] On peut étudier à la suite de Porter facteurs explicatifs de la concurrence dans l'industrie étudié. o Concurrents nombreux et équilibrés (cf : cours économique 1ère année) o Une croissance lente dans l'industrie : si le taux de croissance est faible(intensité de la concurrence plus forte o Des couts fixes élevés (retour sur investissement plus lent) o Absence de différenciation des produits (les produits sont banalisés, on peut passer d'un fournisseur à l'autre. o Des barrières à la sortie élevée, ce sont des obstacles qui empêchent une firme de sortir du marché : La menace de nouveaux entrants La menace dépend de 2 facteurs principaux : Attractivité du marché Présence ou non de barrières à l'entrée. [...]

[...] Quelles sont les choix stratégiques mis en œuvre par l'entreprise par rapport à chacun des écarts identifiés précédemment. Chapitre 5 : Les alliances stratégiques Définitions et repères théoriques - 1ère définition Dans un sens général une alliance est une union contractée par engagement mutuel entre deux ou plusieurs parties. Une alliance c'est aussi une action de participer à une œuvre commune - 2ème définition : une alliance c'est le fait que 2 ou plusieurs organisations s'associent, s'engagent dans une gestion conjointe et assument ensemble les risques d'un projet, d'une activité qui s'inscrit sur une période donnée (en principe assez longue). [...]

[...] L'organisation évolue sur un ou des marchés, elle doit faire face à des concurrents, ces marchés se situent au sein d'une industrie et cette organisation par rapport à ces derniers évolue dans un macro environnement. La trame de ce chapitre est de partir du macro environnement pour arriver à l'organisation. Le mot industrie est utilisé ici comme étant un ensemble d'entreprises qui produisent le même type de produits ou de services (industrie aérienne, hôtelière L'analyse du macro environnement : modèle PESTEL a. Quels sont les objectifs ? [...]

[...] L'objectif c'est d'évaluer quelles est la capacité de l'organisation, principalement sur 3 plans : - plan humain -plan technologique -plan financier qu'on appelle un diagnostique financier A travers cet objectif on cherche 2 choses, d'une part repérer des éventuels dysfonctionnements dans l'entreprise et ou d'autre part, repérer d'éventuelles possibilités de développement de l'entreprise. Quelles sont les problèmes que l'on peut rencontrer quand on fait un diagnostique des ressources ? On va rencontrer 2 types de difficultés : - le problème de collecte des informations et ce problème de collecte on va le trouver à 4 niveaux : Le choix des informations à recueillir Comment les obtenir ? A quels couts ? Comment les traiter ? [...]

[...] Le 2ème niveau est l'ouverture de la stratégie sur les autres sciences sociales. Le 4ème principe : il ya une approche classique et une approche rénovée d'après A.Martinet. on peut les mettre en parallèle sur 4 points. Définir la stratégie L'entreprise ou organisation comprend 4 éléments qui la composent o Les ressources qui sont au moins de 3 types : Des individus : ressource humaine Ressources financières Ressources technologiques o L'entreprise est aussi un système organisé c'est à dire que l'entreprise a une structure, un système organisé a aussi un processus de décision. [...]