Quelques théories liées à la stratégie d'entreprise

Thèmes abordés

Cours de stratégie d'entreprise de niveau M1

Résumé du document

Cours de stratégie d'entreprise de niveau M1

Bibliographie
- STRATEGOR
- Stratégie et management stratégique - JP HELFER
- Concurrence et choix stratégiques - M. PORTER

Extraits

[...] Objet cadeau / 3. Objet pub Technologies : 1. Feutres / 2. Stylos plume / 3. Stylos à bille / 4. Stylos à mine Groupes d'acheteurs : business to business Nombre de DAS : 3x4x1 = 12 DAS mais les trois fonctions peuvent être synthétisées donc : 1x4x1 = 4 DAS Dans 95% des entreprises industrielles, l'axe discriminant est l'axe technologique. [...]

[...] Ne pas dénaturer la structure du modèle (garder l'ordre et la position des forces) + les flèches vont toujours vers le centre et non l'inverse Consigne de présentation : Ex : TV satellite Concurrence redoutable en interne, à surveiller : 1 + fournisseurs de contenus 2 et 5. CAS NINTENDO ( 2 DAS chez NINTENDO : Hardware et Software. ( Il y a bien 2 DAS qui nécessitent des allocations de ressources spécifiques. Les compétences distinctives permettent de dégager des avantages compétitifs. [...]

[...] Diagnostic externe : opportunités et menaces facteurs : demande, technologie, législation, concurrence L'analyse conjointe des diagnostics interne et externe doit déboucher sur le PSM (Problème stratégique majeur) 4. Identification des causes les plus probables 5. Solutions possibles 6. Solutions réalisables : conformes aux objectifs de l'entreprise 7. Plan d'action : sélectionner un DAS (domaine d'activité stratégique) + allouer des ressources pour maintenir et développer les positions concurrentielles de l'entreprise LA SEGMENTATION STRATEGIQUE L'univers de l'entreprise est extrêmement diversifié (la gamme de produits peut en contenir des milliers). L'entreprise doit donc trouver une entité analytique permettant de comprendre le mécanisme concurrentiel et de choisir des stratégies différenciées. [...]

[...] L'entreprise doit donc faire l'étude de son environnement niveaux décisionnels Gouvernance : conseil d'administration (échéance de 5 à 10 ans) Politique générale : fixation d'objectifs à M et LT dans le cadre d'une vocation en harmonie avec l'image de l'entreprise direction et PDG à 5 ans) Stratégique : moyens Tactique : adéquation entre les moyens et la nature du terrain au moment de l'action manière Contrôle rétroactif (feedback) = (si [...]

[...] Critères possibles : Degré de spécialisation Largeur de la gamme Degré d'internationalisation Degré de maîtrise de la technologie Contrôle des sources d'approvisionnement Niveau des prix pratiqués L'image de l'entreprise Le degré d'intégration Cotée en Bourse ou non Entreprise indépendante ou contrôlée par des institutions (contrôle du capital) . ( les critères sont à déterminer en fonction des cas Plus il y a de cartes, plus les informations sont complètes (ne pas dépasser 3 cartes). Une entreprise peut constituer un groupe à elle seule. Ex : MATRICE BCG 2 Outil de repérage du système concurrentiel de l'entreprise ( notion de système concurrentiel (à la place des secteurs). [...]