Stratégie: définitions et principales notions

Thèmes abordés

Stratégies, construction d'une stratégie, processus de formulation, concurrence, ressources

Résumé du document

Engager l'avenir à long terme de l'entreprise, de l'organisation ou une de ses composantes.
« Ensemble des décisions et actions relatives au choix des moyens et à l'articulation des ressources en vue d'atteindre un objectif ».
Objectif de toutes ces décisions : le profit, on joue contre les concurrents (arène concurrentielle). Gagner face à la concurrence.
Sciences de gestion : ressource humaine, matériel, financière et immatérielle.

Extraits

[...] Mise en actes de la stratégie : mise en action des décisions au sein de l'entreprise. Application de la stratégie Cette stratégie on la construit dans un environnement : On retrouve l'entreprise avec les fonctions et la direction générale reliée par les deux types de lien. Lorsqu'on construit une stratégie on le fait au sein d'un environnement qui a un lien avec elle. On a les fournisseurs en amont et les clients en aval soit les autres acteurs de la chaîne ou est insérée l'entreprise. [...]

[...] Des options de différentes natures : Axe 1 : Des stratégies de mouvement : DAS 1 peut se diviser en deux DAS & : Actuelle MISSION Nouvelle Actuel Nouveau METIER - Diversification = stratégie la plus dangereuse pour une entreprise. - Effet de synergie entre les domaines stratégique d'origines et ceux diversifiés (les nouveaux). Exemple de Monoprix : Il offre des services et produits traditionnels mais aussi des services complémentaires liés aux services à la personne, ils changent complètement d'activité en passant de la distribution aux services. Il est dans l'esprit de Monoprix de facilité la vie aux personnes du centre ville. [...]

[...] Par exemple : viser un nouveau segment de clientèles : pro, particuliers, au niveau de l'âge, géographique Cela peut être aussi de répondre à un nouveau besoin : vendre par internet en plus que physiquement. Sa première raison est la saturation de la clientèle existante. Expansion métiers : l'entreprise s'adresse à la même clientèle mais elle offre à celle-ci un métier différent. Cela peut être : - Développer un nouveau produit pour la même clientèle : exemple : rasoir mousse à raser , assurance banque - Changement de la technologie principale : exemple ski : avant bois et artisanale, maintenant plastique et moule industriel. - Sa raison majeure : pour fidéliser le client. [...]

[...] 2e étape( L'analyse stratégique : le diagnostic (dégager les opportunités, menaces, forces et faiblesses) Diagnostic interne (analyse des ressources de l'entreprise) et externe (environnemental). Micro entreprise : groupe de pression, opinions publique, distributeurs, consommateurs, prescripteurs, état, partenaires, fournisseurs, sous traitants. Macro entreprise : politique, contexte international, juridique, démographique, socio culturelle, économique, technologique. Selon Mickael PORTER( l'intensité concurrentielle : modèle d'analyse forces vont modeler l'attractivité de l'activité : Le pouvoir de négociation des fournisseurs Le pouvoir de négociation des clients La menace des nouveaux entrants La menace des produits de substitution La rivalité entre les acteurs Axe de déstabilisation Nouveaux entrants Axe de la chaine logistique Fournisseurs Concurrence Clients Produits/concepts de substitution Selon porter : Délimiter l'air de jeu : industrie, secteur, DAS Comprendre les règles du jeu : attractivité du système étudié, identification des Facteurs Clé de Succès via 5 forces de la concurrence Définir une tactique du jeu : internaliser les contraintes . [...]

[...] Pour tout produit, il faut donc se demander quelle est la fonction d'usage du produit que l'on veut étudier. Il est à prendre en compte des domaines d'activités de substitution également (ex : ski et transport aériens) Pour bien analyser, il faut donc partir du produit et aller au concept, activité en ayant de la créativité et de l'imagination. Il faut prendre en compte plusieurs logique de substitution intra et inter des DAS. Le positionnement stratégique : avec quelle arme je me bats contre les concurrents sur ce DAS. La manière dont on se positionne sur un DAS. [...]