Stratégie - l'analyse et la formulation

Résumé du document

Il faut comprendre la nécessité de définir et de mettre en œuvre des plans d'action cohérents pour le développement des entreprises, les fondements d'une politique générale d'entreprise, l'élaboration et la mise en œuvre d'une stratégie d'entreprise. Le mot "stratégie" vient du grec "stratos" : "armée" et "agos" : "conduire".

La stratégie est venue dans les entreprises dans les années 50, les deux raisons sont :
- L'évolution de la pensée économique : fin XIXe début XXe la concurrence était pure est parfaite (toutes les entreprises étaient égales). En réalité, les entreprises ont des moyens et des ressources différentes, pour se développer elles doivent mettre en place une stratégie.
- La montée des difficultés économiques et l'exacerbation de la concurrence : elles sont arrivées en 1970 après la guerre (73-74 : choc pétrolier). L'entreprise doit savoir ce qu'elle doit faire vis-à-vis de ses concurrents et vis-à-vis de la situation économique dans laquelle elle se trouve.

Selon la typologie d'Igor Ansoff : Il explique que dans les entreprises il y a trois grandes catégories de décisions :
- Opérationnelles : fonctionnement quotidien de l'entreprise, décision à court terme.
- Administratives : gestion des ressources (humaines, financières et matérielles) à moyen terme.
- Stratégiques : gestion des activités de l'entreprise à long terme.

La stratégie est la volonté d'atteindre un objectif grâce à des actions spécifiques. Des objectifs comme un défi, une part de marché, un objectif financier, etc.). Il faut mettre en place des moyens (financiers, humains, matériels) pour atteindre ces objectifs. L'entreprise évolue dans un environnement, il peut présenter des menaces et des opportunités. Elle doit connaître et analyser son environnement et de le prendre en compte dans le choix de sa stratégie.

Extraits

[...] Qu'est-ce que l'entreprise va faire ? Ses activités ? Ses décisions peuvent se décliner sur deux aspects, le choix de l'activité (une activité ou plusieurs activités ; lesquelles ? Corporate stategy et le positionnement de ses activités business strategy - Décisions relatives au choix de l'organisation : Comment je fais au sein de l'entreprise ? (cf. cours d'organisation S1) Pour aboutir à ses choix stratégiques, l'entreprise se doit de mettre en place une démarche : - L'analyse stratégique : Elle permet à l'entreprise de savoir ce qui va et ce qui ne va pas dans l'entreprise mais aussi dans son environnement). [...]

[...] Dans certaines activités on va décider de les développer si position favorable, soit on se met en retrait pour les réorienter ou les abandonner. L'abandon : La position concurrentielle est faible. La clé du secteur est à maturité ou en déclin, il va falloir songer à abandonner l'activité Le modèle de Mac KINSEY Il s'agit d'une analyse multicritère synthétisée autour de 2 critères principaux : - L'attractivité ou maturité du secteur Les critères : taux de croissance, taux de profits, diversité des produits, technologie utilisée. [...]

[...] Le mot stratégie vient du grec stratos : armée et agos : conduire. La stratégie est venue dans les entreprises dans les années 50, les deux raisons sont : - L'évolution de la pensée économique. À la fin du XIXe et au début du XXe la concurrence était pure et parfaite (toutes les entreprises étaient égales). En réalité les entreprises ont des moyens et des ressources différentes, pour se développer elles doivent mettre en place une stratégie. - La montée des difficultés économiques et l'exacerbation de la concurrence : elles sont arrivées en 1970 après la guerre (73-74 : choc pétrolier). [...]

[...] L'idée de cette stratégie est de pérenniser l'entreprise, mais l'entreprise peut faire des erreurs. Les décisions stratégiques sont prises par la direction générale de l'entreprise car diriger c'est avant tout prévoir en tenant compte d'un certain nombre d'éléments et celle-ci est seule à avoir une vision globale de l'entreprise. Une stratégie ne peut être élaborée qu'en prenant compte de l'environnement de l'entreprise. Tout changement de stratégie aura un impact sur l'organisation de l'entreprise (sur sa structure) catégories de choix stratégiques : - Décisions relatives au choix de l'activité. [...]

[...] Cela se justifie par la nécessité d'atteindre la taille critique. Section 2 : L'intégration verticale Cela consiste pour une entreprise à rechercher la maîtrise de ses sources d'approvisionnement et/ou de ses débouchés. (Amont/aval). Cela consiste à internaliser des activités auparavant assurées par les fournisseurs (intégration en amont) et des activités auparavant assurées par les clients (intégration en aval). La modalité particulière de diversification est opérée dans une logique de filière. Apports d'une stratégie d'intégration verticale les avantages pécuniaires Cela permet : - d'intégrer dans son propre profit les marges bénéficiaires des fournisseurs et/ou de l'acheteur. [...]