La stratégie d'achat et la stratégie d'entreprise

Résumé du document

La distinction stratégie et tactique pour les militaires :
Stratégie : l'art de commander et manoeuvrer les armées
Tactique : l'art du combattant au cours de la bataille

Pour le Robert :
Stratégie : ensemble d'actions coordonnées, de manoeuvres en vue d'une victoire.
Tactique : ensemble des moyens coordonnés que l'on emploie pour parvenir à un résultat.

Pour Clausewitz : la tactique est la théorie de l'emploi des forces au combat alors que la stratégie est celle de l'emploi des combats en vue de la décision finale (...)

Extraits

[...] -Place de marché « sourcing ». -Veille technico-commerciale par internet. -Contrats de long terme. -Stocks de sécurité. Nico Marino ESG MASC 2006 - 2007 < number > < number > Stratégie de « prévision » La valeur potentielle est importante mais les risques aussi Commodities, produits ou services complexes et spécifiques  Stratégie de partenariat, make or buy, market place, globalisation Nico Marino ESG MASC 2006 - 2007 < number > < number > Stratégie de prévision Achats non récurrents Achats récurrents Achats spécifiques -Réflexion « faire ou faire faire ». [...]

[...] Mais l'accompagnement, le coaching avec les bons fournisseurs, la création des bonnes équipes peu exploré. Beaucoup reste à faire. Il faut que les fournisseurs puissent faire de la puissent créer, que le fournisseur soit meilleur avec nous qu'avec le concurrent. Travailler en amont Ce n'est pas juste la réduction du coût qui va nous rendre stratégique. Yves Rousteau, Directeur Achat CGG (compagnie Générale Geologie), décembre 2006 < number > L'opinion d'un chasseur d'acheteur Russel Reynolds Associates, Paris Profil type pour Directeur achat Communs à tous : knowledge, experience & results, performance & personal competencies 3 grand types d'acheteur < number > L'opinion d'un chasseur d'acheteur 3 cas de figures pour le recrutement d'un Directeur Achat Maintain the competitive edge Build-up the function Optimize globally a commodity or service < number > Type 1 (Maintain the competitive edge) Contexte entreprise : Fonction déjà en place, leviers réduction des coûts déjà identifiés. [...]

[...] -Partenariat d'innovation. -Place de marché « sourcing ». -Cahier des charges fonctionnel. -Reconception de produits avec un partenaire. -Réflexion « faire ou faire faire ». -Veille technico-commerciale par internet sur le plan mondial. -Place de marché « sourcing ». -Partenariat d'innovation. [...]

[...] Le système fonctionne pour les fonctionnaires et les salariés des anciennes entreprises publiques. Pour les autres, en revanche, c'est le flou : «Le principe n'est pas toujours respecté, explique Wang Dewen, chercheur à l'Académie des sciences sociales de Chine. Par exemple, dans certains secteurs, comme le bâtiment ou le commerce de détail, qui emploient pour la plupart des travailleurs migrants à peine des entreprises cotisent.» La situation des 150 millions de paysans émigrés en ville (en augmentation constante) illustre les carences du système. [...]

[...] Le besoin d'une politique sociale efficace est de ce fait criant, pour des raisons humanitaires autant qu'économiques. Villes et campagnes confondues des Chinois, totalement à découvert en matière de sécurité sociale, sont contraints de pratiquer la politique du bas de laine, aggravant un mal récurrent de l'économie : l'accroissement de l'épargne au détriment de l'investissement et de la consommation. < number > Centre opérationnel Sommet Les achats dans une structure simple P.M.E. Nico Marino ESG MASC 2006 - 2007 < number > < number > Centre opérationnel Sommet Cadres intermédiaires Personnel de soutien Technostructure Bureaucratie Mécaniste Grandes entreprises industrielles. [...]