La Stratégie. - publié le 15/10/2014

Thèmes abordés

business intelligence, choix stratégiques, recherche exclusive de rentabilité, externalités négatives, stratégie d'innovation

Résumé du document

Pour atteindre ses finalités l'entreprise doit se fixer des objectifs concrets destinés à
mettre en oeuvre cette stratégie qui se déclinent sous forme de décisions
stratégiques.

La finalité est un idéal abstrait qu'il va falloir concrétiser sous forme d'objectifs.
L'objectif est concret & accessible à moyen terme, il doit être mobilisateur pour tous
les acteurs de l'entreprise. La mise en place de ces objectifs repose sur la motivation
& la coordination.
Plusieurs objectifs vont être

Extraits

[...] Objectif : but précis et concret à atteindre à une date donnée. Profit : finalité financière d''une entreprise Stratégie : ensemble des choix effectués par une entreprise visant à assurer sa pérennité et son développement en lui conférant une compétence distinctive et un avantage concurrentiel sur les marchés Avantage concurrentiel : supériorité de l'entreprise par rapport à ses concurrents en termes de produits ou de prix. Croissance : augmentation de la P et des ventes Innovation : nouveauté économique permettant d'améliorer les procédés et les produits ou encore d'abaisser les couts. [...]

[...] La sécurité. La sécurité concerne la pérennité de l'entreprise. Cette préoccupation aura une incidence sur les objectifs de rentabilité. Les projets les plus prometteurs sont aussi souvent les plus risqués. La prévention des risques techniques, écologiques et humains : C'est la couverture des risques techniques par les assurances. L'entreprise opte aussi pour la diversification de produits cela permet de compenser les différents cycles de vie propre à un secteur d'activité en mettant à profit le décalage conjoncturel ou saisonnier existant entre diverses activités, ce qui permet de réduire les risques. [...]

[...] Quantitative : taux de rentabilité L'entreprise décompose son objectif global en sous objectifs interdépendants concernant les aspects : La stratégie commerciale : on a un CA à réaliser La stratégie de production : diminuer les couts unitaires de production : rentabilisation du cout de production La stratégie financière : règles de vie de l'entreprise ex : son taux d'endettement La stratégie sociale : degré de formation des salariés, leur motivation, leur implication. Le questionnement stratégique. L'entreprise doit se poser les bonnes questions notamment quelle entreprise voulons nous devenir ? Quelle entreprise allons nous devenir compte tenu des facteurs environnementaux sur du court ou moyen terme ? [...]

[...] Lorsque ces choix sont fixés sur du court terme, les entreprises mettent en place de décisions opérationnelles lorsque ces choix sont fixés sur du long terme, les décisions auront un effet durable car elles s'étendent sur plusieurs années. Les choix stratégiques concernent des modifications structurels, profonds. Les choix stratégiques dépendent de 3 paramètres : De son rapport avec l'environnement marchand et non marchand De sa vision à moyen terme voire à long terme De la réalisation de changements internes à l'entreprise pour s'adapter et innover. II- Les choix stratégiques. La stratégie d'innovation . [...]

[...] Les types de stratégies . Première stratégie : croissance interne. L'entreprise étend ses activités existantes au sein de l'entreprise. Croissance externe : l'entreprise ca acquérir de manière partielle ou totale d'autre entreprise. Deuxième stratégie : stratégie d'X ( on exporte nos produits vers l'étranger ) , de multinationalisation ( l'entreprise s'implante des d'autres pays ) , de limitation à l'activité du marché ( limitation au marché nationale : W sur du local ) Troisième stratégie : stratégie de spécialisation ( l'entreprise va se concentrer sur les ressources qu'elle dispose sur des créneaux particuliers en matière de produit ou de marchés ) ou de diversification ( elle est fondée sur l'idée de répartition de ressources entre des activités différentes Quatrième stratégique : développement horizontale ( l'entreprise travaille sur les mêmes marchés ou même produits ) ou intégration verticale ( l'entreprise va intégrer les activités en amont et en aval de l'activité actuelle de l'entreprise ) L'allocation des ressources. [...]