La segmentation stratégique, modèle de formulation générale de la stratégie

Résumé du document

La segmentation stratégique, cours de 30 pages

Extraits

[...] Stratégie Le diagnostic des ressources Matériel Les locaux et les équipements dont il faut apprécier le niveau de productivité, la capacité productive, la fiabilité, la sécurité Financiers Les ressources propres, l'endettement, la capacité d'emprunt, la capacité bénéficiaire, la trésorerie disponible Incorporels Les technologies maîtrisées, l'image de marque, les réseaux d'approvisionnement et de distribution, la valeur de l'organisation Humains La formation, le savoir-faire, la capacité d'innovation et de changement des individus, la cohésion des groupes et l'aptitude au travail en équipe Source : Notions fondamentales de gestion d'entreprise, M. DARBELET & Ali - Foucher - 1995 Stratégie 2006 Le diagnostic stratégique interne La segmentation stratégique Stratégie 2006 Qu'est ce que la segmentation stratégique ? [...]

[...] Stratégie L'entreprise dans son groupe stratégique -Créer un autre groupe stratégique en adoptant une stratégie différentes de celles pratiquées par les concurrents. -Changer de groupe stratégique : exemple se retrouver dans un groupe connaissant une situation plus favorable. [...]

[...] Opportunités et menaces Environnement Diagnostic Externe Stratégie Entreprise Diagnostic interne Forces et faiblesses Où voudraiton aller ? Dirigeants Valeurs et aspirations D'après CAILLAT A. [...]

[...] et Al., Economie d'entreprise, Hachette, coll technique BTS p Stratégie 2006 La phase de diagnostic stratégique Analyse externe pour une mise à plat de l'environnement afin de définir les opportunités, les menaces et les facteurs clés de succès observables Analyse interne pour évaluer ses propres capacités ou ressources, forces et compétences distinctives mais aussi ses faiblesses et handicaps Stratégie LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DIAGNOSTIC INTERNE STRATEGIQUE Diagnostic de l'identité de l'entreprise Analyse des dysfonctionnements Diagnostic des ressources DIAGNOSTIC EXTERNE STRATEGIQUE Analyse des systèmes concurrentiels Segmentation stratégique Portefeuille d'activités Stratégie Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic interne de l'entreprise Le diagnostic de l'identité de l'entreprise .L'analyse des dysfonctionnements Le diagnostic des ressources Stratégie 2006 La culture d'entreprise Culture d'entreprise : Réservoir intériorisé, transmis et soigneusement élaboré par l'histoire d'un ensemble de valeurs, de règles et de représentations collectives qui fonctionnent au plus profond des rapports humains (R. Sainseaulieu). [...]

[...] Le modèle de formulation générale de la stratégie ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT Opportunités Menaces DIAGNOSTIC DE L'ENTREPRISE Forces Faiblesses Compétences distinctives POSSIBILITES D'ACTION Avantages inconvénients Risques Résultats Comptabilité - Incompatibilité VALEURS DE L'ENVIRONNEMENT FORMULATION DE LA STRATEGIE Activités, objectifs, moyens VALEURS DES DIRIGEANTS Stratégie 2006 Le modèle de formulation générale de la stratégie Où pourraiton aller ? Où peuton aller ? [...]