Les ruptures majeures du comportement : en quoi et pourquoi les comportements des firmes ont-ils changé ?

Résumé du document

Les entreprises sont à la recherche d'avantages comparatifs. Ainsi la sous-traitance permet à la production de se faire dans les pays en voie de développement tandis que la conception et la commercialisation se font dans les pays développés. Elle peut cependant aussi se faire au sein d'un même pays. La délocalisation due à la multinationalisation entraîne donc souvent une désindustrialisation des pays développés.

Extraits

[...] Si le gouvernement abandonne les préférences nationales ou régionales, elles changeront de comportement géographique et stratégique. Un niveau trop élevé des prix relatifs fera pression à la baisse sur les salaires réels, il y aura donc un ralentissement de la consommation intérieure. Ceci s'étendra alors aux autres entreprises. Les salaires ne sont considérés que comme des coûts par les entreprises à cause de la concurrence des pays émergents qui offrent la possibilité de produire sur un territoire plus attractif. A. [...]

[...] Les statistiques permettent de souligner le caractère fermé du marché japonais avec à peine plus de 15 milliards de dollars. Les zones d'investissements Si l'on veut résumer la politique d'investissement des grandes entreprises mondiales, depuis près de 10 ans, on pourrait faire état : - d'un intérêt renforcé pour l'Europe - d'un intérêt toujours soutenu pour les Etats-Unis - d'un intérêt sans cesse déclinant pour l'Afrique et beaucoup de pays en voie de développement d'Asie - d'un intérêt croissant pour l'Asie du Sud-est 2. [...]

[...] Classification des stratégies adoptées II. Les causes d'un changement des comportements A. Libéralisation de l'économie mondiale 1. Flux financiers libres 2. Des Etats de plus en plus libéraux 3. Augmentation de la concurrence B. Des entreprises face à de nouvelles contraintes 1. La nécessité de réduire les coûts 2. [...]

[...] Un changement s'est effectué au sein de la Triade : la part des firmes asiatiques et européennes a pris plus d'importance et certaines des plus grandes FMN sont maintenant issues de pays en voie de développement (Daewoo vient de Corée). Un changement important des comportements des FMN Evolution de la gestion d'entreprise 1. Recherche de flexibilité : sous-traitance et délocalisation Les entreprises sont à la recherche d'avantages comparatifs. Ainsi la sous-traitance permet à la production de se faire dans les pays en voie de développement tandis que la conception et la commercialisation se font dans les pays développés. [...]

[...] Classification des stratégies *la stratégie de prélèvement : C'est la stratégie utilisée par des FMN dont l'activité est fondée sur l'exploitation de ressources naturelles ; c'est le plus vieux modèle, très vivace à travers les FMN pétrolières. *la stratégie d'accès à des marchés internes : Cette stratégie est souvent réservée à des marchés contrôlés par des entreprises nationales, au cœur de modèles autocentrés. Les FMN, dont l'objectif est de conquérir des parts de marché internes, mettent en place des joint- venture et des partenariats avec des entreprises locales. *la stratégie d'extraversion : Elle se fait à partir de zones relais qui sont des plates-formes tournées vers l'extérieur. [...]