Le diagnostic stratégique : fiche de révision

Résumé du document

Stratégie :

- Engager l'avenir à long terme de l'entreprise, l'organisation ou une de ces composantes
- Ensemble des décisions et actions relatives au choix des moyens et à l'articulation des ressources en vue d'atteindre un objectif
- (...)

Extraits

[...] Diversification concentrique: Situation similaire à la diversification horizontale, la clientèle sera différente mais de même registre. Ex: Hermès fabrique des bijoux de luxe mais aussi des bijoux entravertis. Diversification conglomérat: Ce sont des entreprises a plusieurs métiers, plusieurs missions, ils n'ont aucune relation entre les métiers et de même pour les clients. Ex: Bouygues travaille dans les téléphones et dans le BTP. En 1980, le conglomérat a beaucoup fonctionné car cela limité les risques d'investissement. Chapitre Diagnostic stratégiques: Principes et méthodes Rappel: Le diagnostic stratégie a 3 temps forts: 1. [...]

[...] Le métier exprime ce que l'entreprise fait et comment elle le fait. Il fait donc référence à la (ou une) gamme de produit et service vendue et au savoir nécessaire pour y parvenir. Répond aux questions: Quoi ? Comment ? Mission: La mission représente la vocation de l'entreprise vis-à-vis de sa clientèle. Elle s'exprime autrement dit, par les besoins fondamentaux que l'entreprise satisfait auprès de quels clients. Répond aux questions: Qui ? Pourquoi ? Où ? Système d'objectifs: Représente ce que l'entreprise souhaite atteindre en matière de pérennité, d'indépendance et/ou de puissance. [...]

[...] Cela ne peut être possible que si l'on a une marge de progression. L'ordre de déroulement très fréquent de cette situation est: 1. Situation actuelle 2. Expansion mission (pas changement de métier) 3. Expansion métier (sans réussite, on change de métier) 4. Diversification Matrice de diversification Ansoff Nouvelle Mission Du même type Avec ses propres clients Similaire Totalement nouvelle Avec lien technologique Sans lien technologique Diversification horizontale Diversification verticale Diversification concentrique Diversification conglomérat Diversification horizontale: L'entreprise souhaite acquérir des clients nouveaux mais un peu similaire. [...]

[...] La stratégie distingue: Le processus de formulation vision, diagnostic ou élaboration des options possibles (environ 4 mois) Le choix d'une stratégie: processus de décision mois pour le conseil administration ou 24h pour une PME) La mise en acte: communication, transition, évaluation (12 à 24 mois). C'est dans la 2ème partie qu'il y a les décisions. Mais qui décide et comment ? Remarque: Il est préférable de prendre une décision stratégique quand l'entreprise est bien, malheureusement, une bonne partie font un diagnostic stratégique lorsque l'entreprise est en mauvaise position. Or, le temps de tout faire est trop long. Processus de formulation de la stratégie: 1. [...]

[...] On va fixer des indicateurs d'évaluation: Coût-budget Délais Qualité A chaque jalon, on effectue des contrôles et des évaluations: Contrôle: On ne s'intéresse pas à l'objectif finale, (on se fiche de savoir s'il est bon ou pas), on contrôle l'avancé du projet. Mise en place des écarts Evaluation: On analyse les écarts. Ici, on s'intéresse à l'objectif final. Un écart peut révéler un problème stratégique auquel cas, on chercher une nouvelle stratégie (on repart de la situation actuelle). Différentes situations de formulations: EXAM Il faut: Vérifier la stratégie: (Cas général de l'exam) Il faut donc construire un diagnostic pour vérifier si la stratégie est bonne ou non (Vision claire de la stratégie). [...]