Rapport de management stratégique : le conseil en recrutement - publié le 13/12/2013

Résumé du document

Les cabinets de conseil en recrutement ont pour mission d'assister :
- les entreprises dans leurs besoins de recrutement,
- les candidats dans leur recherche d'emploi et même dans le cadre d'une gestion éventuelle de carrière.
Les cabinets de conseil en recrutement sont donc généralement perçus comme de véritables partenaires à la croisée des chemins Entreprise /Salarié.

L'activité, souvent définie comme la sélection et la mise à disposition de personnel, revêt en fait un triple aspect :
- Formulation des descriptions de postes et conseil d'entreprise : formulation des descriptions de postes, insertion dans les équipes existantes…
- Recherche de candidats
- Sélection et présentation des candidats.

Extraits

[...] La création de ce bureau s'est effectuée avec le départ de l'une des consultantes du cabinet parisien venue s'installer en Belgique. Depuis le premier février 2009, il s'agit d'une filiale à de la SA et à de son président, sous forme de SPRL (Société Privée à Responsabilité limitée) au capital de écus, soit 750 000F belges. La stratégie de développement en Belgique poursuit plusieurs ambitions : Développer le marché international, beaucoup de directions européennes de grands groupes étant installées en Belgique du fait de la proximité du Parlement européen, de la situation géographique centrale dans l'Union européenne, ainsi que de la fiscalité et de la législation sur les transferts d'argent. [...]

[...] Le conseil en ressources humaines représente aujourd'hui du CA contre pour le recrutement. d Le futur ? Dans le sens de l'accompagnement de l'entreprise sur l'ensemble des ces activités relatives à la gestion des ressources humaines, l La question à se poser désormais est la suivante : faut-il développer plus de conseils annexes ? 3 Les acteurs dans l'entreprise Les trois cabinets sont la preuve de 2 points fondamentaux quant aux FCS d'une telle activité. Dans un contexte de concurrence accrue, un cabinet a besoin d'équipe soudée, et à l'heure de la mondialisation, la culture et l'expérience professionnelle du personnel sont primordiales. [...]

[...] Le déménagement en 2006 dans des bureaux plus spacieux. La mise en veilleuse en 2006 de la SARL située à Orléans du fait des faibles résultats obtenus par la consultante en place pas assez efficace commercialement. En 2008, cette filiale occupe du temps du directeur général et réalise un chiffre d'affaires d'environ 500 K EUROS. Une politique de communication active afin d'accroître la notoriété auprès des entreprises et des candidats : interview dans la presse spécialisée et généraliste, annonces récurrentes auprès des jeunes diplômés de grandes écoles, envois réguliers de mailings aux entreprises sur des thèmes précis L'accélération de la croissance à partir de 2006 entraîne une forte relance des investissements : Embauches : la société compte aujourd'hui 15 salariés, dont cinq consultants, deux autres devant être recrutés d'ici la fin de l'année 2009. [...]

[...] Selon le Guide des Professionnels du Recrutement, leurs clients sont les entreprises recruteuses à et les cabinets de recrutement par annonces à ; elles réalisent en France un chiffre d'affaires global d'environ un milliard d'euros. Elles ont récemment élargi leurs services vers du conseil en communication interne en ressources humaines, des livrets d'accueil, des journaux d'entreprise Le marché se répartit entre 25 agences (ORC, Media System, Euro RSCG Futurs ) qui représentent du CA et des annonces encadrées dans la presse. Elles ont un pouvoir faible face aux cabinets de recrutement, du fait de leur faible implication dans un recrutement. [...]

[...] DLH Consultants offre désormais deux services bien distincts : du middle management de moyen de gamme dont la recherche s'effectue grâce aux annonces, et du middle management de haut de gamme dont la recherche s'effectue grâce à la chasse. La raison d'une telle évolution est à chercher dans la qualité du service offert par DLH Consultants qui a permis une fidélisation de nombre de clients confiant désormais des missions différentes, d'un niveau stratégique plus important, du fait de la qualité des postes à pourvoir et de la complexité des profils recherchés. Le haut de gamme représente aujourd'hui du CA du recrutement contre plus que pour le moyen de gamme. [...]