A quoi sert le diagnostic stratégique ?

Thèmes abordés

Diagnostic stratégique, diagnostic interne, diagnostic externe, forces, faiblesses, succès

Résumé du document

Dans l'économie contemporaine, la stratégie prend une part très importante. En effet, si une organisation ne cherche pas à s'adapter à son environnement, ses acteurs, en lien avec l'évolution de la société, elle risque de se retrouver dépasser et de péricliter. Cela prend d'autant plus d'importance pour les organisations à but lucratif ou privées car elle doit faire vivre et pérenniser l'entreprise, l'organisation. Une stratégie, ou outil et méthode à mettre en oeuvre pour atteindre un objectif donné, est donc nécessaire à déterminer. Mais laquelle, ou lesquelles, choisir ? C'est là le rôle primordial d'un bon diagnostic stratégique : une analyse externe (opportunité, menace) et interne (force, faiblesse) de l'organisation qui va mettre en avant des facteurs clés de succès, des ressources et compétences dont il faudra tenir compte pour effectuer le meilleur choix stratégiques possibles.

Extraits

[...] Certaines stratégies peuvent se combiner actuelle alors que d'autres ne peuvent pas aller ensemble. Exemple : externalisation et intégration. Il faudra ensuite vérifier si la stratégie choisie est la bonne et se réadapter sans cesse du fait de l'évolution de l'environnement. Conclusion : Il est primordial de faire un bon diagnostic stratégique. Il sert à mettre en avant les points clés positif ou négatif qui influent sur l'organisation. Il permet de déterminer quelle stratégie à adopter. [...]

[...] Il permettra de dégager les facteurs clés de succès. Le diagnostic INTERNE qui correspond à l'intérieur de l'entreprise. On parlera de stratégie construite car décidé, voulue par les dirigeants. Pour faire un diagnostic interne il existe différents outils : La chaîne de valeur de porteurs : qui différencie les activités principales des activités de soutien. L'analyse des ressources selon Penrose (ce dont dispose l'entreprise, ressources tangibles et intangibles). L'analyse des compétences selon Hamel et Prahalad, ou comment utiliser de manière optimale les ressources dont dispose l'entreprise. [...]

[...] 1 A quoi sert le diagnostic stratégique ? Dans l'économie contemporaine, la stratégie prend une part très importante. En effet, si une organisation ne cherche pas à s'adapter à son environnement, ses acteurs, en lien avec l'évolution de la société, elle risque de se retrouver dépasser et de péricliter. Cela prend d'autant plus d'importance pour les organisations à but lucratif ou privées car elle doit faire vivre et pérenniser l'entreprise, l'organisation. Une stratégie, ou outil et méthode à mettre en œuvre pour atteindre un objectif donné, est donc nécessaire à déterminer. [...]

[...] Nous remarquons que ce diagnostic et se fait deux grandes parties : externe, interne. Un bon diagnostic doit réunir ces deux parties car sans cela, nous ne pourrions pas avoir une vision au plus près de la réalité. L'entreprise, ce n'est donc pas que ce qui se passe à l'intérieur, mais aussi ceux qu'il y a à l'extérieur. Diagnostic externe et interne : Le diagnostic EXTERNE c'est ce qui correspond à l'environnement de l'organisation, les acteurs etc. Cela va influer sur la stratégie de l'entreprise. [...]

[...] B-Décisions stratégiques et suite : - Stratégie globale : Décisions prises par la direction générale pour gagner en compétitivité sur un ou plusieurs marchés. Il existe plusieurs stratégies globales : externalisation, intégration, spécialisation, diversification Stratégie de domaines : Décision par les chefs des domaines d'activité pour être plus compétitif sur un domaine en particulier. Il existe plusieurs stratégies de domaines : domination par les coûts et les volumes, focalisation ou niche, différenciation par le haut ou par le bas. DAS : domaines d'activités stratégiques : correspond aux métiers de l'entreprise. [...]