La protection de l'environnement comme stratégie des firmes

Résumé du document

Depuis le début de l'Ere Industrielle, le débat économique a surtout été dominé par la recherche du taux de croissance maximum, sans se soucier de l'impact possible sur l'environnement.
Avec la survenance d'accidents spectaculaires, comme les marées noires, des voix se sont élevées afin de dénoncer les multiples dégradations apportées au milieu naturel, dans la mesure où pour eux, la situation désastreuse dans laquelle se trouvait l'environnement était la conséquence directe d'une industrialisation poussée à son maximum. Les répercussions de l'industrialisation sont aujourd'hui bien connues et vont de l'épuisement des ressources naturelles non renouvelables à la dégradation de l'environnement tout entier (air, eau, sol, sous-sol, faune, flore…).

Extraits

[...] Le responsable Environnement doit de plus être soutenu et conseillé par son équipe. En conclusion, la mise en œuvre d'une stratégie environnementale dans l'entreprise n'est pas sans effet, dans la mesure où elle modifie l'organisation de la firme toute entière. Un nouveau mode d'organisation et de gestion doit donc être établi, afin d'assurer des résultats, aussi bien économiques qu'environnementaux, les plus optimaux possible. Conclusion La mise en œuvre de toute stratégie environnementale a pour objectif d'améliorer la performance en la matière de l'entreprise. [...]

[...] La politique environnementale 1. Définition d'une politique environnementale La mise en place concrète d'une stratégie environnementale par l'entreprise nécessite la définition d'une politique environnementale, qui traduise clairement et de façon compréhensible les objectifs visés. Le document, où sera décrite la politique environnementale, doit mettre en avant l'engagement de l'entreprise en matière de protection de l'environnement. Par conséquent, la politique environnementale doit préciser, de manière suffisamment détaillée, les actions futures envisagées par l'entreprise, afin d'améliorer la performance environnementale. De plus, elle doit aussi fournir une information telle que les managers soient en mesure de déterminer quelles sont leurs responsabilités. [...]

[...] Les écarts seront alors corrigés par des mesures appropriées. La phase d'amélioration veille à la mise en place de toute modification de programme, de procédure et/ou de politique, qui permettrait d'atteindre un niveau supérieur de performance environnementale. A partir de là, le management environnemental peut être défini comme l'ensemble des activités de management qui déterminent la politique environnementale, les objectifs et les responsabilités et qui mettent en œuvre des moyens tels que la planification des objectifs environnementaux, la mesure des résultats et la maîtrise des effets sur l'environnement (AFNOR, 1995). [...]

[...] Ces nouvelles procédures et méthodes, et ces nouveaux outils de gestion de l'environnement sont regroupés sous le nom de management environnemental. La principale caractéristique du management environnemental est qu'elle transforme un ensemble de systèmes complètement dispersés en un système unique, intégré et organisé assurant ainsi une amélioration continue de la performance environnementale mais aussi la non-survenance d'accidents ayant des répercussions sur l'environnement. Pour être opérationnel, tout système de management environnemental doit remplir 3 conditions (WELFORD, 1995) : Etre global. Ce système de management doit couvrir toutes les activités de l'entreprise. [...]

[...] De plus, elles peuvent vouloir s'adapter à la demande des clients. Ensuite, les entreprises ne peuvent pas, dans le modèle de ROOME, sauter des étapes Cependant, dans la réalité, elles le peuvent. Enfin, les modèles linéaires supposent l'existence d'une réglementation mondiale, ce qui n'est pas le cas en réalité. Pour GHOBADIAN, le modèle de ROOME est insuffisant et l'attitude adoptée par l'entreprise ne correspond pas au niveau de prise de conscience défini par ROOME. Il faut pour lui sortir du modèle linéaire et c'est pourquoi il propose son modèle basé sur celui de ROOME : L'engagement restreint consiste pour les entreprises à avoir une attitude apparente de leader mais qui en réalité visent la stricte conformité aux règles. [...]