Le processus du développement stratégique : étape de l’analyse stratégique

Résumé du document

La définition de la stratégie internationale fait partie du processus du développement international des entreprises. Il s'agit, après avoir procédé à une analyse de l'environnement interne et externe, de dégager les forces et faiblesses, les menaces et opportunités, et les objectifs stratégiques. Cette stratégie d'internationalisation par la suite adoptée n'est que le reflet d'une grande volonté d'insertion dans une économie globale, exprimée par une politique de développement.

Les stratégies d'internationalisation ont évidemment évolué dans le temps, incluant à fur et à mesure de nouveaux paramètres selon les nouvelles données de l'environnement économique à dimension internationale, et qui se conjuguent aux moyens, ressources, activités et forces et faiblesses de l'entreprise. Le processus d'internationalisation s'articule autour de trois étapes, l'analyse stratégique, l'analyse des alternatives et des stratégies en matière d'internationalisation, et les décisions et de l'évolution des configurations.

Extraits

[...] De plus, le fait de créer des emplois et d'être inséré dans le tissu industriel national valorise l'image de marque des entreprises. Aussi, ces motivations peuvent concerner l'existence d'excès de capacité productive, une faible demande locale ou la saturation du marché domestique, la recherche de nouveaux marchés à forte croissance, mais également, la recherche de crédibilité à travers une activité à l'échelle internationale inspirant confiance, et présentant un gage de qualité et de dynamisme, afin de créer une image favorable qui rejaillit également sur le marché domestique D'autre part, l'internationalisation facilite les économies d'échelle et les effets d'apprentissage, améliore les conditions d'amortissement des frais de R et autorise l'abaissement de certains coûts de production par la délocalisation, et peut permettre un allongement du cycle de vie des produits et donc améliorer la rentabilité par le biais des flux nets de liquidité positifs sécrétés en phase III, de maturité (les fameux produits «vache à lait» du modèle du BCG). [...]

[...] Les forces et faiblesses d'origine d'une entreprise sont donc modifiées, accentuées dans un sens favorable ou au contraire défavorable, au contact des données étrangères. les composantes de l'évaluation des forces et faiblesses d'une entreprise Les ressources de l'entreprise sont affectées à une fonction et sont donc de ce point de vue à distinguer selon leur dimension productive, commerciale, financière, R et ou administrative. Toutefois, l'accent pourra être mis sur la nature des forces ou faiblesses d'une entreprise en raisonnant en termes de flux, de structures et de stocks En ce qui concerne les flux : les flux d'approvisionnement : les conditions d'accès aux matières premières et biens intermédiaires, les conditions d'accès au crédit et au financement du haut du bilan, les possibilités de sous-traitance ; le potentiel logistique : stockage, transports et les circuits de communication et d'information (au sein de l'entreprise) ; les flux d'écoulement : capacité d'assurer un certain rythme, ou une certaine masse de biens et services ; les flux d'embauche potentielle de main-d'œuvre qualifiée, maîtrisant les langues étrangères . [...]

[...] Le processus du développement stratégique : étape de l'analyse stratégique a. Analyse externe de l'environnement : b. Analyse interne de l'entreprise : c. Les facteurs d'internationalisation dominants : d. La détermination des objectifs internationaux : La définition de la stratégie internationale fait partie du processus du développement international des entreprises, et ce, après avoir procédé à une analyse de l'environnement interne et externe, dégager les forces et faiblesses, les menaces et opportunités, et les objectifs stratégiques. Cette stratégie d'internationalisation par la suite adoptée, n'est que le reflet d'une grande volonté d'insertion dans une économie globale, exprimée par une politique de développement. [...]

[...] Le processus d'internationalisation s'articule autour de trois étapes, l'analyse stratégique, l'analyse des alternatives et des stratégies en matière d'internationalisation, et les décisions et de l'évolution des configurations. Source : Management International, Sabine URBAN L'étape Préliminaire de la formulation de la stratégie[1] Cette étape préliminaire à la formulation de la stratégie combine l'analyse interne et externe, dans le cadre des finalités générales et les stratégies de l'entreprise. Ces orientations là, vont influer sur les grandes options prises lors de la formulation de la stratégie internationale, mais également sur la manière avec laquelle seront considérées les FFMO. [...]

[...] Le redéploiement des ressources s'impose en permanence, ce qui signifie que le diagnostic des forces et faiblesses de la firme a besoin d'être continuellement réactivé et relativisé, de même que la nécessaire flexibilité de l'entreprise engage une remise en cause de la hiérarchie des facteurs de succès importants : les éléments immatériels l'emportent petit à petit sur les immobilisations en matériels. En définitive, l'évaluation interne devra être conduite en fonction du potentiel et du coût d'adaptation caractéristiques de l'entreprise. Une technologie sophistiquée et fragile n'est pas forcément un avantage dans un contexte économiquement moins évolué ; un encadrement méthodique et rigoureux peut heurter par son éventuelle brutalité de manœuvre des sensibilités culturelles plus baroques. [...]