Le processus de décision stratégique

Thèmes abordés

Processus de décision stratégique, entreprise, diagnostic stratégique, école de portefeuille, analyse industrielle de Porter

Résumé du document

Objectifs en matière de diagnostic stratégique :
- Capacité à comprendre le contexte stratégique
- Capacité à détecter une situation décisionnelle de nature stratégique
- Capacité à choisir les outils d'analyse adéquats pour faire l'intelligence de cette situation
- Capacité à identifier l'information stratégique utile et à la collecter
- Capacité à mettre en application des outils stratégiques
- Capacité à dégager des enseignements stratégiques
- Capacité à faire des propositions stratégiques
- Capacité à juger de la performance des propositions stratégiques
- Capacité à juger de la faisabilité des propositions stratégiques

Extraits

[...] Il faut se les approprié pour en dégager une décision. Se prend dans un contexte turbulent, mouvementé, incertain sur le plan économique, crise éco, concurrence avec la mondialisation élargissement de la concurrence, technologique accélération du progrès technique depuis les années 80, sur le plan sociologique (maladies, familles monoparentale Les entreprises doivent s'adapter à tous ces changements Vocabulaire : (Le comportement du stratège) - Absence de stratégie : Dirigeant qui ne prend jamais de DS, stratégie qui ne fait pas évoluer son métier et ne pense pas à l'avenir. [...]

[...] Pour les Vedettes : Développer, Activité d'avenir, bien placé : entreprise leader, activité qui s'autofinance. Pour les Dilemmes : Pas de recommandations tranchées, 1ère solution possible : Abandon puisque à droite, 2ème : Développement pq'on est sur la partie gauche comme les vedettes, 3ème solution : mise en sommeil, l'activité continu de travailler au même stade, veille stratégique observations pour décider veille sur les éléments qui font qu'on s'est mis en sommeil. Pour décider : Savoir si on a un équilibre financier et une marge de manœuvre financière et faire des choix développer certains et en abandonner d'autres choses qui peuvent permettre de décider quels métiers ont privilégié : Les métiers les plus prêt du leader cheap (place sur l'axe des abscisses, les plus à gauche), et la croissance du marché (place sur l'axe des ordonnées, les plus en haut) et l'importance du métier dans le CA (Grosseur du cercle Part du CA). [...]

[...] La notion de stratégie 1. Définitions : L'objet de la stratégie est le choix des orientations globales concernant le CPM. Porter a dit que l'objet de la stratégie est d'acquérir et conserver un avantage de compétitivité (position par rapport aux concurrents). Compétitivité de deux types possibles : Compétitivité coût (je produis pour un moindre coût avec des économies d'échelles par exemple, je baisse le prix pour être en dessous du marché) ou hors coût/qualité (qualité du produit, esthétique/design, SAV, emballage) : un plus par rapport aux concurrents, le produit parait différent de celui des autres Caractéristiques : Durée et réversibilité : très longue à réfléchir : décision longue à prendre car elle engage l'entreprise sur le long terme et parce qu'elles sont complexes à prendre. [...]

[...] La notion de politique générale 1. Vocabulaire : Politique générale, Politique d'E, ligne directrice, Corporate Policy, Projet d'entreprise, Ambition, Mission, Volonté, Dessein Formalisation : Toute entreprise a une politique générale mais elle n'est pas toujours formalisée. Elle prend souvent la forme d'un concept assez flou, assez généraux, plutôt qualitatif. Les grandes entreprises essayent de faire un effort dans la formalisation de cette politique générale pour deux raisons car c'est un vecteur de communication (permet de communiquer en externe et en interne : sur ce qu'on est, ou on est et ou on veut aller) et elle représente un outil d'adhésion des salariés au projet d'entreprise Définition : Se caractérise par des règles, des normes, des codes de conduites, des guides d'actions. [...]

[...] Y a-t-il une marge de manœuvre ? Elle se calcule : Part du CA des produits matures Part du CA des produits Dilemmes Si elle est supérieure à il y a une marge de manœuvre et on peut parler de stabilité lorsqu'elle est assez importante, sinon l'entreprise est dans une situation délicate. - Management Stratégique YAMINA KACHOUT L3 SEG Méthode pour analyser le portefeuille sur le plan stratégique : Analyse globale : Combien y a-t-il de métiers jeunes (>/au-dessus du Seuil et combien y a-t-il de vieux métiers (en dessous du seuil par rapport au nombre de produits ? [...]