Les principes et les démarches stratégiques de l'entreprise

Thèmes abordés

Principes stratégiques, démarches stratégiques, entreprise, choix stratégiques, concurrence, stratégie de différenciation

Résumé du document

L'entreprise est un concept difficile à définir. Seuls les gestionnaires donnent une définition plus précise de l'entreprise.
L'entreprise est un groupe humain organisé à vocation de profits. Une organisation à vocation de profits.
Toute entreprise est une organisation, mais toute organisation n'est pas une entreprise.
Pour réaliser la finalité que l'organisation s'est attribuée, elle doit acquérir des ressources matérielles, humaines, financières et les organiser pour les exploiter de la façon la plus performante possible.
Pour connaître une entreprise, on doit être capable de la classer selon différents critères :
- L'activité (Artisanale, commerciale, agricole, industrielle, de service…),
- Les secteurs (primaire, secondaire, tertiaire),
- Branche/secteur selon la comptabilité nationale,
- La Taille (effectif, CA).

Extraits

[...] On peut distinguer aussi les stratégies émergentes et délibérées, stratégie interne (humaines dans l'organisation) et externe (Relation avec l'environnement). La principale finalité de l'E est économique et financière. Pour atteindre cette finalité l'E définira des objectifs qui seront ses cibles types d'objectifs sont traditionnellement définis : Economique (Ca ) Financier (Actionnaires) Social Sociétale (dégager le moins de CO2, déchets ) Les objectifs sont interdépendants et peuvent être hiérarchisés. Définir un objectif c'est répondre à la question Où je veux aller ? [...]

[...] Définir un objectif c'est répondre à la question où je peux aller Pour atteindre l'objectif, il faut savoir répondre aux questions : Qu'est-ce que je veux faire ? et Qu'est-ce que je sais faire ? Les objectifs seront réalisés grâce à la mise en place de moyens internes identifiés grâce aux métiers de l'organisation et des moyens externes qui reposent sur l'analyse de l'environnement. Dans les organisations publiques et les associations, les objectifs stratégiques sont traditionnellement appelés missions. Pour les organisations publiques, elles sont définies par l'Etat et par les collectivités territoriales. [...]

[...] L'environnement implique des changements et des adaptations de la stratégie. Ces évolutions impliquent la mise en œuvre de boucle de rétroaction. Les étapes de la démarche stratégique Le processus stratégique consiste pour une organisation à définir ce qu'elle sait faire, ce qu'elle veut faire et comment elle veut le faire. La mise en œuvre d'une stratégie nécessite le respect de plusieurs étapes. Tout d'abord, il est nécessaire d'analyser pour décider, ceci va impliquer la formulation des orientations stratégiques. Deuxième grande étape = mettre en œuvre et ajuster. [...]

[...] La concurrence indirecte, l'organisation doit prendre en compte les concurrents potentiels et les produits de substitutions. Concurrence direct de coca : Pepsi concurrence indirecte de Coca : Orangina, 7up . L'analyse des forces concurrentielles se fera grâce à la grille d'analyse Porter. (voir feuille). Pour analyser les forces concurrentielles on va regarder les concurrents directs ensuite, les produits de substitution, d'un autre coté on va regarder les nouveaux concurrents. Le pouvoir que peuvent avoir les fournisseurs et es clients. Ainsi on va avoir connaissance de l'environnement concurrentiel. [...]

[...] Combinaison de différentes stratégies cohérentes entre elles accroit l'efficacité de l'O. Pour se faire, l'E tient compte de sa finalité, de ses objectifs et de son potentiel. Chaque stratégique mis en œuvre à pour objectif de renforcer ou de développer l'avantage concurrentiel. Chaque stratégie aura des avantages et des inconvénients, l'analyse de leurs conséquences permettra de définir le meilleur choix possible Les choix stratégiques (voir schéma) Les stratégies vont s'opposer 2 à 2. Cependant on peut mener un parallèle entre 2. [...]