Présentation de la stratégie d'entreprise

Thèmes abordés

Présentation, stratégie, entreprise, démarche stratégique, objectifs

Résumé du document

La stratégie de base est un terme militaire qui désigne le fait de conduire une armée et de disposer celle-ci de la bonne manière afin de remporter le combat. Si on adapte cette définition à l'entreprise on peut dire que la stratégie consiste à se fixer des objectifs en fonction de son environnement et de ses ressources, puis à allouer ces ressources de manière à réaliser les objectifs. Chandler en 1962 a défini la stratégie : la détermination des buts et objectifs à long terme d'une entreprise et l'adoption des moyens d'actions et d'allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs.

Extraits

[...] Première étape planifier les actions à mettre en œuvre : La stratégie exprime les buts à atteindre à long terme donc il faut traduire ses buts en objectifs. C'est-à-dire qu'il fut les quantifié et les dater. Il faut répartir les actions à mettre en place entre les différents services de l'entreprise. C'est l'allocation des ressources humaines. Il faut également budgéter la stratégie c'est-à-dire prévoir les financements pour chaque action. C'est l'allocation des ressources financière. Il faut allouer des ressources matérielles et immatérielles. [...]

[...] La démarche stratégique. C'est la manière dont l'entreprise mène sa stratégie, elle commence toujours par une phase d'analyse qui consiste à étudier l'environnement et les ressources de l'entreprise pour pouvoir se fixer des objectifs en concordance avec l'environnement et les ressources (interne et externe). Il y a une phase d'action qui consiste à allouer les ressources de l'entreprise afin de pouvoir atteindre les objectifs fixés. A. La phase d'analyse. Elle est appelé analyse concurrentiel, car elle consiste à déterminé l'avantage concurrentiel de l'entreprise. [...]

[...] Conclusion : pourquoi mené une démarche stratégique ? La stratégie permet à l'entreprise : - S'adapter aux évolutions de l'environnement, l'entreprise en réalisant des diagnostiques opportunités menace de façon régulière et en ajustant sa stratégie d'adapter aux évolutions positive et négative de l'environnement. - Elle permet d'être plus performante, puisque l'entreprise en réalisant un diagnostique de façon régulière et en ajustant sa stratégie s'adapte à l'évolution des ressources. (La performance est représenté sous forme de triangle l'efficacité, l'efficience, et pertinence). [...]

[...] Présentation de la stratégie. Introduction : La stratégie de base est un terme militaire qui désigne le fait de conduire une armée et de disposer celle-ci de la bonne manière afin de remporter le combat. Si on adapte cette définition à l'entreprise on peut dire que la stratégie consiste à se fixer des objectifs en fonction de son environnement et de ses ressources, puis à allouer ces ressources de manière à réaliser les objectifs. Chandler en 1962 a défini la stratégie : la détermination des buts et objectifs à long terme d'une entreprise et l'adoption des moyens d'actions et d'allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. [...]

[...] Quant au diagnostique externe en analysant l'environnement revient à analyser les opportunités et les menaces. Force : bonne compétence des salariés. Faiblesse : prix trop élevé, matériel obsolète. Opportunité : baisse de la tva dans la restauration. Menace : arrivé d'un nouveau concurrent. Ce diagnostique doit aboutir à déterminé l'avantage concurrentiel de l'entreprise. Une fois que ce dernier est déterminé il faut veiller à ce que l'avantage reste concurrentiel. Il faut chercher un avantage qui a une durée dans le temps. [...]