Le positionnement de l'entreprise (boite à outil stratégique)

MickaÃ«l A.

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Le positionnement de l'entreprise (boite à outil stratégique)

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Présentation PowerPoint présentant le positionnement global d'une entreprise.

Sommaire

II) Analyse de l'environnement

A. Les contours de l'environnement
B. L'arène concurrentielle
C. Les déterminants de l'évolution des DAS
D. Cycle de vie et maturité des DAS
E. L'effet d'expérience (BCG 60)
F. Le systèmes concurrentiels par nature (BCG 84)
G. La dynamique internationale
H. Les groupes stratégiques
I. Les forces concurrentielles en présence
J. Les 5 forces de Porter
K. Les facteurs d'influence environnementale (PESTEL)
L. Menaces et opportunités
M. Synthèse sur l'attractivité des DAS

III) Analyse interne

A. Profil entrepreneurial du dirigeant
B. Cadre de référence
C. Analyse fonctionnelle (forces/faiblesses)
D. Chaîne de la valeur
E. Analyse financière
F. Synthèse sur les atouts de l'entreprise

IV) Diagnostic stratégique

A. Soft Majeur
B. Mac Kinsey
C. Situation des DAS (ADL 70)
D. Carte stratégique des DAS
E. Plans d'actions et axes de développement
F. Synthèse sur le Business Model à suivre

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Extraits

[...] Plan de l'analyse de l'environnement Les contours de l'environnement L'arène concurrentielle Les déterminants de l'évolution des DAS Cycle de vie et maturité des DAS L'effet d'expérience (BCG 60) Les systèmes concurrentiels par nature (BCG 84) La dynamique internationale Les groupes stratégiques Les forces concurrentielles en présence Les 5 forces de Porter Les facteurs d'influence environnementale (PESTEL) Menaces et opportunités Synthèse sur l'attractivité des DAS L'arène concurrentielle de l'Industrie laitière La maturité des DAS Définir la maturité des DAS La maturité des DAS Vos commentaires . Les systèmes concurrentiels par nature (BCG 84) Vos commentaires . Dynamique internationale Vos commentaires . Les groupes stratégiques : diversification/ intégration Groupes stratégiques : d°internationalisation/largeur de gamme Menaces et opportunités Vos commentaires . Vos commentaires . [...]

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