La planification stratégique des entreprises : la formulation de la stratégie de l'entreprise

Résumé du document

La planification stratégique des entreprises : la formulation de la stratégie de l'entreprise, fiche de 5 pages



Quelles sont les éléments de base de la définition d'une stratégie d'entreprise ? Il faut donc, dans un premier temps, qu'elle détermine quelle va être sa politique d'entreprise. Autrement dit, quelles missions s'assigne-t-elle ? Que sait-elle faire ? Quels sont les buts et les missions de l'entreprise par rapport à son environnement économique ? C'est la recherche du « champ des possibles » c'est-à-dire l'ensemble des possibilités ouvertes à l'entreprise compte tenu des compétences de l'entreprise.





A] La planification stratégiques des entreprises : la formulation de la stratégie de l'entreprise

Extraits

[...] Ce qui est risque pour une entreprise peut devenir pour un concurrent une opportunité. L'appréciation ou la représentation du risque (ou de l'absence de risque) dépend du décideur ici considéré comme unique, et il a une probabilité élevé de se tromper d'appréciation de l'environnement. En conséquence, considéré la planification stratégique comme relevant d'une logique progressive, itérative, qui permette d'aboutir à une adéquation optimal entre, d'une part, les ressources, compétences, expertises qui font les compétences distinctives de la firme ; et d'autre part, les stratégies a adopté face à la concurrence, compte tenu d'un environnement économique particulier revient à chercher une stratégie, qui soit la meilleure dans tous les cas, ce qui est le contraire d'une flexibilité nécessaire aux aléa du marché. [...]

[...] La planification stratégique des entreprises : la formulation de la stratégie de l'entreprise Quelles sont les éléments de base de la définition d'une stratégie d'entreprise ? Il faut donc, dans un premier temps, qu'elle détermine quelle va être sa politique d'entreprise. Autrement dit, quelles missions s'assigne-t-elle ? Que sait-elle faire ? Quels sont les buts et les missions de l'entreprise par rapport à son environnement économique ? C'est la recherche du champ des possibles c'est-à-dire l'ensemble des possibilités ouvertes à l'entreprise compte tenu des compétences de l'entreprise. [...]

[...] (Quelle position veut-elle atteindre sur son marché) Pour répondre à cette question, il faut qu'elle réponde à la question Qui est-elle ? Que peut-elle faire avec ou contre ses compétiteurs ? Que va-t-elle faire ? Quelle stratégie définiras-t-elle finalement ? Il faut donc en conséquence pour remplir se processus analytique de formulation de la stratégie. 1er étapes : Il faudra définir quels sont ces centres d'activité stratégique. Cela correspond à l'ensemble des couples produits/marchés à comportement stratégique homogène. Exemple : le petit appareillage électrique ménager à destination du ménager. [...]

[...] Le portefeuille d'activité est ce que fait l'entreprise compte tenu des ressources dont elle dispose. LE porte feuille d'activité c'est l'ensemble des centre d'activité stratégique particuliers que l'entreprise choisit, parmi un ensemble d'autres possibilités d'action. Exemple : une entreprise est dans la parfumerie de luxe. Centre d'activité stratégique possible : produit en flaconnage de verre, distribué dans un réseau spécifique - - Parfum distribué en grande surface, distribué dans des flacons en plastique pour une clientèle dont les revenus sont faibles. [...]

[...] ( Mode de croissance externe = l'entreprise grandit par accaparement d'une entité déjà existante pour permettre à l'entreprise d'augmenter sa taille initiale (fusion/absorbation ou OPA). ~ Du champ d'investigation (concurrentiel). Deux possibilités sont envisageables : une expansion régionale ou nationale, ou une politique d'internationalisation par élargissement des marchés. Que va faire l'entreprise ? L'entreprise définie ici 4 modes opératoires axes de développement stratégique possible : ~ La spécialisation sur un métier particulier (michelin for example ! ( compétence technologique ~ Logique de filière où on fait de l'intégration par l'amont ou par l'aval. [...]