La place de l'innovation dans l'entreprise

Résumé du document

L'innovation est aujourd'hui un avantage décisif dans la concurrence internationale. La compétitivité repose sur sa capacité à innover et à améliorer sans cesse les produits. L'innovation contribue aujourd'hui à assurer un avantage concurrentiel significatif et durable pour l'entreprise mais c'est un processus complexe à maîtriser.
Sa conception moderne est définie comme la mise en valeur économique au sein de l'entreprise de l'invention. On distingue habituellement l'innovation de produit de l'innovation de processus. La première consiste pour une firme à mettre sur le marché des nouveaux produits alors que la seconde repose sur l'amélioration technique des processus de production ou des méthodes de gestion.
L'innovation constitue alors pour l'entreprise une opportunité de croissance nouvelle à condition que le processus soit au système de management.
Dans un premier temps, nous donnerons une définition plus précise de l'innovation. Puis dans une seconde partie nous expliquerons comment l'innovation améliore la compétitivité de l'entreprise Enfin, nous parlerons de la gestion de l'innovation dans l'entreprise et de ses difficultés.

Extraits

[...] La place de l'innovation dans l'entreprise Introduction L'innovation est aujourd'hui un avantage décisif dans la concurrence internationale. La compétitivité repose sur sa capacité à innover et à améliorer sans cesse les produits. L'innovation contribue aujourd'hui à assurer un avantage concurrentiel significatif et durable pour l'entreprise mais c'est un processus complexe à maîtriser. Sa conception moderne est définie comme la mise en valeur économique au sein de l'entreprise de l'invention. On distingue habituellement l'innovation de produit de l'innovation de processus. La première consiste pour une firme à mettre sur le marché des nouveaux produits alors que la seconde repose sur l'amélioration technique des processus de production ou des méthodes de gestion. [...]

[...] En effet, l'innovation constitue un investissement risqué car le savoir n'est pas un produit pour être vendu; c'est un bien toujours unique et différent du précédent ; il est impossible de déterminer à l'avance son utilité ; son coût de fabrication et son coût final ne sont jamais parfaitement connus ; sa valeur est imprévisible. On se heurte à la difficulté plus générale de l'évaluation des investissements immatériels. De plus, les indicateurs de performance permettant d'évaluer le résultat des actions menées sont également rares et peu performants. Le dépôt de brevets ne présente guère plus d'utilité, car il ne permet pas une comparaison avec les firmes d'un même secteur au niveau international. [...]

[...] Par extension l'innovation désigne le résultat de cette action, la chose nouvelle. Souvent, quatre types d'innovations se distinguent: - l'innovation de produit - l'innovation de procédé (de production) - l'innovation organisationnelle - l'innovation de marketing L'innovation est alors caractérisée comme un changement introduit dans un processus de production ayant pour but de mettre sur le marché des produits ou des services qui renferment davantage de valeur pour la clientèle. L'innovation comporte donc cinq caractéristiques. La première est qu'elle est entièrement liée au marché. [...]

[...] Enfin reste le problème du financement de l'innovation. L'utilisation de fonds propres apparaît souvent comme la seule solution, peu d'investisseurs étant prêts à assumer un tel risque. Ceci explique les phénomènes de concentration d'entreprises dans certains secteurs, seule solution pour réunir les capitaux nécessaires au financement de la recherche. Le financement de l'innovation dans les entreprises de petite taille, ou en création, est aujourd'hui facilité par le recours aux fonds publics accordés par l'ANVAR, par le développement des sociétés de capital-risque et la création de nouveaux marchés boursiers tels le Nouveau Marché (Paris), l'EASDAQ (Bruxelles). [...]

[...] La synthèse de Mintzerg a mis en évidence qu'une structure dite adhocratie est bien adaptée à l'innovation sophistiquée. En effet, innover signifie se placer en rupture avec les routines établies et l'entreprise ne peut donc plus s'appuyer sur les formes habituelles de standardisation pour coordonner ses activités. Il faut donc dépasser les cloisonnements au sein de l'entreprise. Ainsi il apparaît que les enjeux d'une gestion performante de l'innovation dans l'entreprise ne relèvent pas uniquement du choix d'une structure organisationnelle adaptée, mais également de la gestion des hommes. [...]