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Cours en stratégie 211 à 240

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376 résultats

24 Mars 2010
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La naissance de la stratégie d'entreprise

Cours - 15 pages - Stratégie

Le terme "stratégie" vient de du grec "stratos" qui signifie la guerre : il faut qu'on se batte, il faut mobiliser nos forces. Il s'agit donc d'un terme guerrier faisant référence aux généraux qui doivent prévoir à l'avance. Les notions de stratégie et de tactique puisent leurs ressources...

20 Mars 2010
doc

Mathématiques appliquées à l'économie - calcul du rendement de la location-vente d'un véhicule

Cours - 8 pages - Stratégie

Lorsque l'on commence un nouveau business ou bien que l'on veut développer une entreprise, ce qui est le cas ici, il est rare que l'entreprise dispose à elle seule des fonds nécessaires, elle pourrait alors avoir recours à l'autofinancement et prélèverait ainsi les fonds nécessaires sur son...

12 Mars 2010
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La stratégie d'achat et la stratégie d'entreprise

Cours - 146 pages - Stratégie

La distinction stratégie et tactique pour les militaires : Stratégie : l'art de commander et manoeuvrer les armées Tactique : l'art du combattant au cours de la bataille Pour le Robert : Stratégie : ensemble d'actions coordonnées, de manoeuvres en vue d'une victoire. Tactique :...

12 Mars 2010
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Analyses des stratégies d'entreprises

Cours - 33 pages - Stratégie

Synthèse de Marketing présentant les différentes stratégies d'entreprises et permettant de cerner toute l'approche et le contexte stratégique des entreprises.

04 Mars 2010
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Les options stratégiques de l'entreprise

Cours - 6 pages - Stratégie

Compte tenu de ses avantages concurrentiels, l'entreprise peut développer une stratégie de coût (produire moins cher que le(s) concurrent(s) et dicter les prix du marché) ou une stratégie de différenciation (proposer une offre qui se distingue des concurrents, et s'évader de la contrainte de...

03 Mars 2010
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Piloter les processus et les activités : la démarche ABC / ABM

Cours - 13 pages - Stratégie

Avantages Affiner le calcul du coût de revient notamment si frais indirects importants et « sections » peu homogènes afin d'éviter le phénomène des subventionnements croisés Mettre en avant la notion d'activité = objet de gestion Enclencher une réflexion sur les causes des coûts (les...

01 Mars 2010
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Contrôle de gestion stratégique : introduction aux pilotages

Cours - 48 pages - Stratégie

Objectif stratégique : se concentrer essentiellement sur le second marché - Possibilité de perspectives de gains beaucoup plus importantes (répétitivité, potentiel marché moins exploité). - Bonne réputation du produit ( haut de gamme) parmi les professionnels et volonté du siège italien de le...

04 févr. 2010
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Les stratégies par domaine d'activité

Cours - 5 pages - Stratégie

Ce document présente de façon synthétique des concepts-clés de la stratégie d'entreprise : éléments à prendre en compte pour élaborer une stratégie, facteurs de performance d'une activité, stratégies pour obtenir ou conserver un avantage concurrentiel, etc. Extrait : "L'effet...

04 févr. 2010
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Le diagnostic interne : l'analyse de la capacité stratégique

Cours - 6 pages - Stratégie

La capacité stratégique d'une entreprise résulte de son aptitude à mobiliser ses ressources et ses compétences afin d'assurer sa pérennité et sa prospérité. Les ressources sont l'ensemble des actifs matériels et physiques et des actifs immatériels (ressources intangibles). Les...

04 févr. 2010
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Introduction à la stratégie d'entreprise

Cours - 11 pages - Stratégie

La stratégie selon Marchesnay : "L'ensemble constitué par les réflexions, les décisions, les actions ayant pour objet de déterminer les buts généraux puis les objectifs, de fixer le choix des moyens pour réaliser ces buts, de mettre en œuvre les actions et activités en conséquence, de...

03 févr. 2010
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Prospective, plans et stratégie d'entreprise

Cours - 27 pages - Stratégie

La prospective optimise la prise de décision de l'entreprise d'un point de vue stratégique. La prospective alimente donc la stratégie. La prospective est une démarche qui aboutit à un diagnostic externe de l'environnement de l'entreprise. Elle est utile pour tout système constitué. Elle comprend...

03 févr. 2010
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La stratégie d'entreprise - publié le 03/02/2010

Cours - 17 pages - Stratégie

La stratégie est longtemps restée le domaine réservé des militaires. Ainsi de façon classique pour l'art militaire "la stratégie choisit le terrain, le moment et les moyens à engager". Les entreprises, en tant qu'entités économiques poursuivant leurs objectifs propres ne sont pas loin de...

26 Janv. 2010
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La franchise : éléments et catégories

Cours - 12 pages - Stratégie

La franchise est un accord de coopération commerciale, économique et humaine constaté dans un contrat. Le franchiseur donne en licence sa marque, transmet son savoir-faire et assiste le franchisé dans son exploitation moyennant rétribution.

21 Janv. 2010
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Les enjeux de la délocalisation : avantages et inconvénients

Cours - 7 pages - Stratégie

Délocaliser, c'est séparer les lieux (les pays) de fabrication ou de transformation des marchandises de leurs lieux (ou pays) de consommation ; c'est déplacer l'activité productrice des entreprises vers des pays étrangers. La production délocalisée s'effectuant en dehors du...

20 Janv. 2010
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les entreprises et la production - publié le 20/01/2010

Cours - 6 pages - Stratégie

Une entreprise se qualifie par : - Les éléments nécessaires pour produire : facteurs de production - Le capital financier : c'est la somme d'argent apportée à la création de l'entreprise pour lui permettre l'achat des locaux, du matériel, du stock... Il peut être divisé en actions...

29 déc. 2009
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Les objectifs du positionnement stratégique

Cours - 5 pages - Stratégie

Le positionnement a pour objectif de situer un produit, domaine d'activité stratégique (DAS), ou une entreprise à produit unique par rapport à ses concurrents et de pouvoir tirer les enseignements qui s'imposent, quant à la position concurrentielle de la firme et à l'attrait du marché....

26 déc. 2009
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Les différentes matrices d'analyse

Cours - 9 pages - Stratégie

En économie, une matrice est un modèle d'analyse économique, le plus souvent un tableau à N entrées. Elles portent souvent le nom de leur concepteur, qu'il s'agisse d'une personne ou d'une entreprise. Quand il s'agit d'une personne, on met alors en général un "de"...

21 déc. 2009
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Pourquoi la saisie d'opportunité est-elle constitutive de l'essence de l'entrepreneuriat ?

Cours - 6 pages - Stratégie

A la question : « Pourquoi la saisie d'opportunité est-elle constitutive de l'essence de l'entrepreneuriat ? », il est simple de penser immédiatement que sans détecter et saisir une opportunité il ne peut y avoir de démarche entrepreneuriale. Ainsi, l'opportunité paraît être de toute évidence à...

25 Nov. 2009
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Les objectifs poursuivis par les entreprises

Cours - 9 pages - Stratégie

Les entrepreneurs cherchent à maximiser pour le bien de l'entreprise : - La théorie économique classique : Les entreprises de plus grandes tailles vont changées. Les dirigeants ne seront plus les copropriétaires. Beaucoup de grandes entreprises n'ont pas le même but que les petites...

19 Nov. 2009
doc

Les centrales d'achat et les stratégies (2009)

Cours - 3 pages - Stratégie

Les distributeurs et les fournisseurs cherchent à faire le maximum de profits. Ceci peut se réaliser majoritairement dans le circuit de livraison. Chaque distributeur va moduler son circuit de livraison en fonction de sa propre stratégie. Le transport alternatif est expérimenté par certains....

09 Nov. 2009
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Comment les entreprises peuvent-elles déterminer leurs stratégies à l'aide d'une approche mathématique ?

Cours - 7 pages - Stratégie

Bien qu'elle fut définie et largement développée dans la deuxième moitié du XXe siècle, la théorie des jeux continue de tenir une place essentielle dans de nombreux domaines de nos jours, et constitue encore souvent le sujet d'études et de travaux dans la recherche mathématique contemporaine....

29 Oct. 2009
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Processus (ensemble de fiches processus)

Cours - 22 pages - Stratégie

Procédures / documents Maîtrise des documents, Conception du produit, du processus, Maîtrise des modifications, Revue de direction, Satisfaction clients, Amélioration continue / spécifications, normes, AMDEC, plan de validation, rapports de conception (...)

11 Oct. 2009
doc

Psychologie du consommateur

Cours - 13 pages - Stratégie

Document: Exposé de 19 pages sur la psychologie du consommateur Extrait: L'étude du comportement du consommateur est vitale pour l'entreprise en raison des conséquences qu'elle entraîne dans la prise de décision, positionnement des marques, stratégies publicitaires et le choix...

01 Sept. 2009
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Stratégie d'entreprise : l'analyse industrielle de M. Porter

Cours - 21 pages - Stratégie

Les stratégies des firmes font et défont les structures d'une industrie, en rendant plus ou moins difficile la concurrence ou l'entrée sur le marché de nouveaux compétiteurs. Les stratégies efficaces doivent de plus en plus tenir compte des structures de l'industrie et des règles du...

28 août 2009
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L'intégration verticale - publié le 28/08/2009

Cours - 13 pages - Stratégie

Document: L'intégration verticale, exposé de 13 slides Plan: Définition Formes d'Intégration Verticale Motivations des relations verticales Mesure du taux d'intégration verticale Avantages et Inconvénients Conclusion

28 août 2009
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Strategie de fusion - acquisition

Cours - 30 pages - Stratégie

Document: Strategie de fusion - acquisition, exposé de 30 slides Plan: Les concepts fondamentaux d'une opération de fusion acquisition Les aspects techniques et financiers les conséquences d'une stratégie de fusion acquisition

18 août 2009
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Le métier de chef de produit

Cours - 7 pages - Stratégie

Le but est d'étudier le marché d'aujourd'hui pour comprendre et anticiper les attentes futures des consommateurs. Avant de lancer un produit, il faut donc se renseigner sur les attentes des consommateurs en faisant des études de marché. Le chef de produit ne fait pas lui-même ces...

10 juil. 2009
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Stratégie d'entreprise : les matrices de portefeuille de métiers

Cours - 29 pages - Stratégie

La segmentation stratégique : l'entreprise est découpée en D.A.S. (Domaine d'Activité Stratégique), correspondant aux différents métiers. La stratégie consiste à arbitrer entre les métiers : dans quels D.A.S. doit-on investir et dans quel D.A.S. doit-on désinvestir ? Les questions à se...

06 juil. 2009
doc

Les choix stratégiques de l'entreprise

Cours - 12 pages - Stratégie

- La stratégie d'entreprise : combiner les objectifs qu'elle s'est donnés et les moyens qu'elle a choisis pour les atteindre à partir d'une analyse de son environnement. - Plus généralement : allocation des ressources (humaines, matérielles, financières etc.) qui engage...

06 juil. 2009
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La croissance de l'entreprise - publié le 06/07/2009

Cours - 5 pages - Stratégie

- Les modes de croissance : la concurrence impose aux entreprises de se développer. Accroître son CA, multiplier ses implantations, accroître nombres salariés. - Croissance interne / externe : 3 types de stratégies. Stratégie verticale : on intègre des activités complémentaires en amont et en...