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Cours en stratégie 181 à 210

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376 résultats

08 juin 2011
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La méthodologie du diagnostic stratégique

Cours - 8 pages - Stratégie

La méthodologie du diagnostic stratégique se développe véritablement dans les années 1960 à l'Université de Harvard. Le modèle LCAG qui en résulte exerce aujourd'hui toujours une grande influence. Ses grands principes sont présentés ici, ainsi que les aménagements majeurs lui ayant été...

06 juin 2011
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L'analyse stratégique de l'environnement

Cours - 27 pages - Stratégie

Le diagnostic stratégique repose sur deux approches complémentaires et indépendantes : le diagnostic interne et le diagnostic externe. Le diagnostic externe vise à mettre en évidence les opportunités et les menaces de l'environnement et ses perspectives d'évolution. Problème : Comment...

25 avril 2011
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La matrice BCG (Boston Consulting Group)

Cours - 18 pages - Stratégie

Pour avoir une part de marché, il faut analyser et évaluer les domaines d'activités stratégiques de l'entreprise. Le Boston Consulting Group (BCG), à la fin des années 60, propose d'évaluer sur une matrice (matrice BCG) chaque activité de l'entreprise. La matrice BCG est un outil de gestion de...

18 févr. 2011

Analyse et conception de systeme d'information

Cours - 1 pages - Stratégie

Cours schématique permettant de comprendre et de mettre en pratique un système de donnée

31 Janv. 2011
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GOUVERNANCE Angle d'étude: Les relations des dirigeants avec le Conseil d'Administration et leurs responsabilités pénales

Cours - 3 pages - Stratégie

GOUVERNANCE Problématique: contrôle de l'action des dirigeants âž” Angle d'étude: Les relations des dirigeants avec le Conseil d'Administration et leurs responsabilités pénales Définition de la Gouvernance: Ensemble de règles définissant la bonne répartition des rôles et...

28 Janv. 2011
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Les outils stratégiques pour une entreprise (matrices BCG et Arthur Doo Little)

Cours - 3 pages - Stratégie

En raison d'une conjoncture économique défavorable, grand nombre de centre de profits sont désormais amenés à analyser quels produits génèrent des liquidités et lesquels au contraire n'en génèrent pas. Ces analyses se font la plupart du temps par l'intermédiaire de deux outils...

03 Janv. 2011
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La stratégie d'internationalisation du groupe Saint-Gobain

Cours - 10 pages - Stratégie

Dans sa stratégie au cours des dernières années, le groupe Saint-Gobain a clairement mis l'accent sur l'internationalisation, multipliant les acquisitions d'enseignes partout dans le monde afin d'augmenter ses parts sur les marchés au sein desquels il était déjà présent, mais...

17 déc. 2010
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Les concepts qualité

Cours - 25 pages - Stratégie

L'ORGANISATION de la direction départementale - Fournir une prestation de qualité (données d'entrées transformées en données de sortie) - Assurer la solidité et la fiabilité des données - Fournir à son collègue une prestation de qualité (client => fournisseur => client => fournisseur)...

17 déc. 2010
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Hygiène alimentaire appliquée en industrie agroalimentaire

Cours - 58 pages - Stratégie

- Sécurité alimentaire : sécurité des approvisionnements en quantité et en qualité. - Sécurité des aliments : innocuité des aliments. - Hygiène alimentaire : règles de nutrition et diététique. - Hygiène des aliments : ensemble des conditions et mesures assurant la sécurité et la salubrité des...

10 Nov. 2010
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Management de la qualité et certification

Cours - 22 pages - Stratégie

La roue de Deming : Il s'agit d'une illustration de la méthode de gestion de la qualité PDCA (Plan-Do-Check-Act). Son nom vient du statisticien William Edwards Deming. Ce dernier n'a pas inventé le principe du PDCA, mais il l'a popularisé dans les années 50. La méthode comporte...

22 Sept. 2010
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Les options stratégiques : orientations et modalités de développement

Cours - 6 pages - Stratégie

A long terme, tout développement nécessite l'acquisition de nouvelles compétences. L'innovation est un ingrédient clé. Quatre orientations du développement : confortement, nouveaux produits, nouveaux marchés et diversification. Réduction des coûts et des prix implique une stratégie de...

13 Sept. 2010
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Les business models dans la distribution

Cours - 32 pages - Stratégie

Objectifs : Maîtriser et optimiser les coûts pour gagner en efficience. Actions : Amélioration de la performance des processus internes (achats, livraison, rotation des stocks, polyvalence du personnel,...) et externes (échanges entre partenaires,...). 1) Alléger les coûts d'exploitation :...

16 juil. 2010
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Comment faire une bonne stratégie d'entreprise ?

Cours - 4 pages - Stratégie

La stratégie d'entreprise consiste, en amont des décisions marketing, à identifier les moyens d'actions (internes et externes) qui permettront à l'entreprise d'assurer son développement dans son environnement concurrentiel. L'entreprise doit pour cela prendre des décisions...

16 juil. 2010
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Stratégie d'entreprise : principaux concepts et modèles d'analyse

Cours - 24 pages - Stratégie

Analyse concurrentielle : consiste à analyser les caractéristiques intrinsèques d'une activité pour comprendre les principales forces de la concurrence et mettre à jour les variables stratégiques. Avantage concurrentiel : meilleure maîtrise que les concurrents de certaines compétences qui...

13 juil. 2010
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La responsabilité sociale de l'entrepreneur

Cours - 10 pages - Stratégie

Mauvaise gestion des relations avec l'actionnariat. L'actionnaire est frustré car il estime que les activités extérieures (réinsertion) au coeur d'activité de l'entreprise ne sont pas à exercer. Il pense que la valeur que crée l'entreprise est utilisée pour financer ces...

08 juil. 2010
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DUT Techniques de commercialisation : cours de stratégie

Cours - 24 pages - Stratégie

Stratégie : orientation des activités d'une entreprise à long terme dans le but d'obtenir un avantage concurrentiel en allouant des ressources afin de se maintenir et de se développer sur le marché. Trois niveaux de stratégies : 1. Stratégie d'entreprise : concerne l'organisation...

08 juil. 2010
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La stratégie d'entreprise de A a Z

Cours - 19 pages - Stratégie

La stratégie ou politique générale de l'entreprise consiste à assurer une adéquation efficace entre la mission que s'assigne l'entreprise, les ressources que celle-ci peut mobiliser et les contraintes et opportunités que présente l'environnement, en fonction des systèmes de...

07 juil. 2010
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Introduction à la gestion des projets

Cours - 30 pages - Stratégie

Ce cours se veut une présentation des méthodes et outils de création d'une entreprise.

06 juil. 2010
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Outils d'analyse de l'environnement d'une entreprise

Cours - 8 pages - Stratégie

Les entreprises disposent de nombreux outils d'analyse de l'environnement et de leur développement à l'international. Cependant, elles ne s'en servent que peu. De fait, il est intéressant de se pencher sur ces outils et sur leurs réelles utilités au sein de l'entreprise dans le processus de...

30 juin 2010
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Innovation et stratégie : avantage concurrentiel

Cours - 19 pages - Stratégie

Domination par les coûts : les gens perdent leur pouvoir d'achat et donc consomment moins. Les entreprises doivent réagir pour continuer à vendre : vendre moins cher ou faire des économies. La structure de l'entreprise, avec l'actionnariat est dans la même logique, gagner plus. Cette...

19 juin 2010
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Competitive strategies

Cours - 3 pages - Stratégie

In 500 before JC, in his book Art of War, the Chinese general Sun Tzu explained the decisive importance for a leader to know the forces and weaknesses of his army but also those one of the adversary! Applied in business, it means being able to observe, to know his firm but also the other...

31 mai 2010
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Evolution managériale de la pensée stratégique, paradigmes et processus stratégiques

Cours - 11 pages - Stratégie

Portée par la croissance économique et souvent protégée par les frontières, l'entreprise des années 50 et 60 n'était pas incitée à rechercher des voies globales pour améliorer sa compétitivité. En optimisant certaines fonctions (la production au début du XXe siècle, puis la finance, et plus tard...

27 mai 2010
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Management stratégique : anticiper, décider et conduire

Cours - 17 pages - Stratégie

L'enseignement de stratégie de S4 vient à la suite du module complémentaire de S3. Dans ce premier module nous avons vu les bases de « l'analyse stratégique » et nous avons amorcé « l'action stratégique ». (Il a déjà été indiqué, à cette occasion, que la distinction faite entre...

25 mai 2010
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Les opérations de Leverage Buy-Out (LBO) et effets de levier

Cours - 13 pages - Stratégie

Le principe de l'effet de levier est le suivant : lorsqu'une entreprise s'endette et investit les fonds empruntés dans son outil industriel et commercial, elle obtient sur ce montant un certain résultat d'exploitation normalement supérieur aux frais financiers de...

22 mai 2010
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Comment améliorer les chances de succès des Fusions et des Acquisitions ?

Cours - 30 pages - Stratégie

L'ampleur du phénomène des Fusions Acquisitions est réelle, mais la complexité de ces opérations rend leur mise en place difficile, tant pour les secteurs traditionnels que pour les secteurs de pointe. En effet, les recherches universitaires, les analyses des conseillers en management, aussi bien...

23 avril 2010
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Stratégie - l'analyse et la formulation

Cours - 13 pages - Stratégie

Il faut comprendre la nécessité de définir et de mettre en œuvre des plans d'action cohérents pour le développement des entreprises, les fondements d'une politique générale d'entreprise, l'élaboration et la mise en œuvre d'une stratégie d'entreprise. Le mot "stratégie" vient du grec...

22 avril 2010
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La planification de la stratégie

Cours - 11 pages - Stratégie

Ce processus n'intervient qu'après la formulation stratégique. Il va être l'occasion de réfléchir à un certain nombre de voies susceptibles d'atteindre les objectifs stratégiques fixés. L'organisation a donc, dans un schéma classique, déjà mené une analyse stratégique (par...

22 avril 2010
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Mesure, pilotage et stratégie

Cours - 23 pages - Stratégie

Si la mesure est une composante indispensable du pilotage de la performance (il y a certainement peu de chefs d'entreprises qui accepteraient de ne plus avoir de comptables pour réduire leurs coûts si les états financiers n'étaient plus obligatoires), elle est cependant très réductrice...

22 avril 2010
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Le benchmarking : définition et mise en oeuvre

Cours - 17 pages - Stratégie

Toute organisation, à but lucratif ou non, a ses points forts et ses points faibles. En des termes plus stratégiques, on peut dire que ce sont les avantages et les inconvénients de l'organisation par rapport aux menaces et opportunités du marché qui déterminent des facteurs clés de succès....

25 Mars 2010
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Les principaux déterminants de l'externalisation : théories et motivations

Cours - 23 pages - Stratégie

Les années 90 ont vu un développement très important des pratiques de l'externalisation. D'après l'AFNOR, « l'externalisation est un service défini comme le résultat de l'intégration d'un ensemble de services élémentaires, visant à confier à un prestataire spécialisé tout...