Conduire le contrôle de la politique générale de l'entreprise
Cours - 8 pages - Stratégie
Les systèmes de pilotage stratégique sont des interfaces dynamiques permettant le contrôle des stratégies d'une entreprise par rapport à son environnement interne et externe. Ils permettent : - De décliner la stratégie en plan d'action; - D'anticiper pour orienter les choix stratégiques; -...
Quelques généralités sur la stratégie
Cours - 8 pages - Stratégie
Si l'on devait dresser une liste rapide des conditions qu'il faut remplir pour donner du nerf et de la profondeur aux décisions stratégiques, on pourrait faire l'inventaire suivant : - Sortir de l'opérationnel et du court terme pour prendre de la hauteur et du recul. Les données et les phénomènes...
La mise en oeuvre de la veille concurrentielle
Cours - 16 pages - Stratégie
Le début des années quatre-vingt-dix avait une dominante : il s'agissait de gérer la complexité. Demain, faute d'horizons plus dégagés, il s'agira de gérer d'abord l'incertitude. Il est devenu banal de constater les évolutions profondes et complexes de notre environnement : changement...
Le diagnostic stratégique - publié le 05/03/2014
Cours - 17 pages - Stratégie
Si les dirigeants d'entreprise sont unanimes à reconnaître en public la nécessité d'une réflexion stratégique formelle et structurée, ils sont loin d'être la majorité à y consacrer assez de temps et de moyens. Première étape indispensable de la réflexion stratégique, le diagnostic conditionne...
Stratégie et cycle de vie d'une entreprise
Cours - 18 pages - Stratégie
Il n'existe pas de recette simple et universelle en matière de stratégie, et l'on comprend facilement que la solution idéale dépend directement du marché et de la situation que l'entreprise y occupe. En particulier, il est très important de modeler la stratégie en fonction de l'âge » de la...
Le marché du café en France
Cours - 16 pages - Stratégie
On peut retrouver les premières traces de café en Éthiopie permettant à la ville de Moka de devenir, au 15ème siècle, la première ville de négoce du café. En 1615, le café fait son entrée en Europe à Venise où se croisent nombreux marchands grecs et turcs, mais ce n'est qu'en 1669 que le...
Entreprendre et innover
Cours - 9 pages - Stratégie
Le tertiaire : le tertiaire désigne les activités de services par opposition aux activités primaires (pêche ; agriculture) et secondaire (industrie ; manufacture) - Activité d'intermédiation commerciale, relevant de la sphère de « circulation » (de l'échange) des produits : banque, assurance,...
La minimisation des risques
Cours - 8 pages - Stratégie
1. Lister les risques (voir liste établie) 2. Noter et hiérarchiser les risques à l'aide des critères AMDEC (fréquence x détectabilité x gravité = criticité) 3. Rechercher des actions à mettre en œuvre pour minimiser les risques 4. Mettre en œuvre ces actions 5. Suivre l'évolution...
La stratégie internationale
Cours - 54 pages - Stratégie
Le terme stratégie est une notion polyvalente, mobilisée de manière très fréquente sans pour autant signifier la même chose. Première dimension efficiente, efficacité. Ce terme est issu du verbe grec stratego qui signifie planifier la destruction de ses ennemis au travers de l'usage efficace de...
Rapport de management stratégique : le conseil en recrutement - publié le 13/12/2013
Cours - 27 pages - Stratégie
Les cabinets de conseil en recrutement ont pour mission d'assister : - les entreprises dans leurs besoins de recrutement, - les candidats dans leur recherche d'emploi et même dans le cadre d'une gestion éventuelle de carrière. Les cabinets de conseil en recrutement sont donc généralement perçus...
Sponsor : la folie des égéries
Cours - 10 pages - Stratégie
Boire du café, donner à manger à son chat, faire sa lessive, sont tant d'exemples d'actions que nous effectuons quotidiennement. Pourtant, il n'est désormais plus rare de voir des célébrités et tout ce qu'elles représentent, réaliser ces actions tout en promouvant les mérites d'un produit. Des...
Actions autour du développement de la fidélisation des nouveaux clients
Cours - 9 pages - Stratégie
Afin de fidéliser les nouveaux clients, il est primordial d'entreprendre des actions à moyen terme (trois ans). Pour ce faire, nous allons prendre les objectifs visés par la banque Nord Est que nous allons subdiviser en deux parties avec en premier temps : les objectifs permettant de recruter les...
La stratégie globale
Cours - 9 pages - Stratégie
Analyse quantitative - Evolution du marché ou segments (en valeur ou volume en fonction des chiffres). L'objectif est de caractériser la loi d'évolution du marché et des segments. - Evolution des ventes de l'entreprise. Il faut voir si l'entreprise est en régression, stagnation ou croissance. -...
Analyse conscientielle du portefeuille d'activité
Cours - 2 pages - Stratégie
Contexte : volonté des entreprises d'améliorer l'approche du positionnement, de tenir compte de la diversification de leurs activités Outils : matrices de portefeuille, crée par les cabinets de conseil US dans les années 70. 3 matrices: - Boston consulting group (BCG) - A.D. Little (ADL) -...
Marketing/Fonction commerciale
Cours - 5 pages - Stratégie
Le but premier de la fonction commerciale (marketing) est de vendre les produits de l'entreprise à un maximum de clients. Il faut donc prévoir et organiser les ventes. Cette vision prédominait jusque dans les années 60, où la fonction commerciale était au service de la production. Il s'agissait...
Stratégie: définitions et principales notions
Cours - 13 pages - Stratégie
Engager l'avenir à long terme de l'entreprise, de l'organisation ou une de ses composantes. « Ensemble des décisions et actions relatives au choix des moyens et à l'articulation des ressources en vue d'atteindre un objectif ». Objectif de toutes ces décisions : le profit, on joue contre les...
Fusion et acquisition
Cours - 12 pages - Stratégie
L'évaluation de l'entreprise, c'est déterminer une fourchette de valeur des CP ou de la valeur globale de l'entreprise dans laquelle un prix de transaction pourrait s'effectuer. Lorsque l'on parle de valeur des CP, ça sera pour fixer la valeur des actions. Lorsque l'on parle de la valeur globale...
Les piliers de la stratégie d'entreprise
Cours - 5 pages - Stratégie
La stratégie d'entreprise est donc l'ensemble des opérations et actions permettant d'aborder une situation concurrentielle sur un marché (produit, géographique...) et d'agir en conséquence. Les 3 piliers : • Sa mission : c'est sa raison d'être et d'exercer son activité. Ce sont les buts...
Le management stratégique des organisations
Cours - 30 pages - Stratégie
La stratégie est un concept militaire. Le stratège c'est celui qui commande l'armée en Grèce Antique. L'école stratégique remonte à 2000 ans. L'entreprise cherche un maximum de renseignements sur ses concurrents avant de se lancer. Les cellules de veille stratégie vont s'en charger. A. Chandler...
Les axes de croissance, la spécialisation, les types de stratégies et acquisitions stratégiques d'une entreprise
Cours - 11 pages - Stratégie
• La direction de l'entreprise fixe les orientations (à long terme) de l'entreprise (un ou plusiers dirigeants). On peut prendre des décisions importantes quand on est cadre selon l'échelle. Remarque : les cadres prennent des décisions à court terme. • Le périmètre d'activité de...
Les outils juridiques de l'externalisation
Cours - 11 pages - Stratégie
L'externalisation par voie structurelle est le fait pour une société de participer à la création d'une entreprise distincte à laquelle elle confiera la fonction ou les activités externalisées. Plusieurs raisons peuvent justifier cette voie d'externalisation. L'existence d'une...
Sortir de la crise du travail par le travail sur soi
Cours - 1 pages - Stratégie
A travers cet article, Pierre-Eric SUTTER, psychologue du travail et chercheur en Sciences Sociales, analyse le rapport au travail des français suite à une étude réalisée par l'Observatoire de la Vie au Travail (l'OVAT) et pose ainsi la question de la place du travail au sein de notre société....
Identité, culture et projet d'entreprise
Cours - 6 pages - Stratégie
L'identité de l'entreprise : c'est l'ensemble des éléments qui permettent de distinguer l'entreprise aussi bien à l'intérieur (pour les salariés de l'entreprise) qu'à l'extérieur (les consommateurs, partenaires, etc). Ex : pour McDonald : le nom, le logo, code...
L'intention stratégique
Cours - 6 pages - Stratégie
L'intention stratégique d'une organisation est d'identifier par l'intention ses parties prenantes. L'intention stratégique doit répondre aux attentes d'une catégorie particulière de parties prenantes -notamment les actionnaires dans une entreprise privée- ou plus largement satisfaire tous les...
Les matrices d'analyse de portefeuille d'activité : la matrice BCG
Cours - 1 pages - Stratégie
Elle a été développée dans les années 70 par un grand cabinet de consultants « Le Boston Consulting Group ». Cette matrice est la plus ancienne et la plus simple à mettre en œuvre. Elle permet de représenter au sein d'une même matrice un portefeuille d'activité composé de DAS (Domaine...
Diagnostic strategique
Cours - 42 pages - Stratégie
Préalable indispensable à la décision stratégique: LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ! 1- Une étude du marché et de l'environnement de l'entreprise, 2- Une étude des ressources internes Nécessité d'une cohérence entre le marché, l'environnement concurrentiel et les aspirations, les objectifs et...
Management stratégique : processus stratégique
Cours - 15 pages - Stratégie
Définir le système entreprise de référence. Très important, car il va définir le périmètre de l'étude. Une entreprise est un système ouvert qui a des échanges avec son environnement, qui est en interaction permanente avec lui (tout bouge tout le temps). C'est un système qui se finalise (recherche...
Environnement et stratégies internationales des entreprises
Cours - 10 pages - Stratégie
La globalisation se caractérise par l'extension de la logique d'entreprise et par l'approfondissement de la logique du marché à l'échelle mondiale. Mais la globalisation s'accélère depuis les années 1980 et cela résulte largement du comportement des FMN, mais l'étude de la mondialisation passe...
La stratégie de spécialisation
Cours - 1 pages - Stratégie
La stratégie de spécialisation s'inscrit dans le cadre exclusif d'un domaine d'activité particulier, sur lequel l'entreprise concentre tous ses efforts. La spécialisation peut constituer une protection pour les PME contre les grandes entreprises. Mais certaines grandes entreprises conservent la...
La politique de distribution du producteur
Cours - 3 pages - Stratégie
Le rôle du système de distribution est de garantir que le produit adéquat soit disponible au moment désiré, ce n'est pas forcément acquis pour un fabricant qui se centre sur les opérations de fabrication. Circuit de distribution : ensemble des organisations indépendantes qui interviennent dans...
