Les outils stratégiques

Résumé du document

La stratégie d'entreprise consiste à se fixer des objectifs en fonction de la configuration de l'environnement et des ressources disponibles dans l'organisation puis à allouer ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Dans l'élaboration de sa stratégie, l'entreprise doit identifier les facteurs de compétitivité et s'efforcer de les maîtriser mieux que ses concurrents.

Extraits

[...] I Comment définir la stratégie à adopter ? A Analyser son environnement et son activité Tout d'abord, l'entreprise doit analyser son macro-environnement, composé des facteurs démographiques, de l'évolution économique, des mutations sociologiques, des facteurs politiques et des contraintes réglementaires, ainsi que de l'évolution technologique. D'autre part, l'entreprise doit procéder à une analyse sectorielle et prendre en compte les 5 forces de Porter, qui déterminent l'environnement concurrentiel : la pression des fournisseurs, celle des clients, les produits de substitution, les barrières à l'entrée et les nouveaux entrants, et enfin, la rivalité entre les concurrents. [...]

[...] C'est à partir de la chaîne de valeur que l'entreprise va pouvoir définir ses choix stratégiques. b - Les stratégies de domination par les coûts et les volumes Elles fondent l'avantage concurrentiel sur les volumes qui permettent de profiter d'économies d'échelle, d'augmenter le pouvoir de négociation et de baisser les coûts. Le principe de ses stratégies est donc que l'entreprise la plus compétitive est celle qui possède les coûts les plus bas. c - Les stratégies de différenciation Elles visent à différencier l'offre de l'offre standard afin d'éviter une concurrence frontale. [...]

[...] C'est pourquoi il convient souvent d'adopter une stratégie multidomestique, dans laquelle les filiales disposent d'une assez grande autonomie. Cependant, la logique dominante reste de penser globalement et agir localement B Se développer 1. Les voies de développement stratégique La diversification Elle permet à une entreprise de sortir de son domaine d'activité d'origine et d'élargir son portefeuille d'activités. La diversification permet à l'entreprise d'accroître son pouvoir de marché, d'internaliser des transactions à moindre coût, de réaliser des économies d'éventail ou de champ, et de diversifier le risque. [...]

[...] c - La croissance conjointe : les alliances Il s'agit d'un mode de développement qui connaît un fort succès depuis le début des années 1980. Les alliances sont des collaborations entre des entreprises parfois concurrentes visant à partager certaines de leurs ressources et de leurs compétences afin de développer un projet en commun. On distingue trois types d'alliances. Dans les alliances d'intégration conjointe, les entreprises ne peuvent développer seules un produit. Dans les alliances additives, les deux entreprises partagent des ressources de toutes natures pour développer, produire et commercialiser un produit commun. Dans les alliances complémentaires, les partenaires combinent des actifs complémentaires. [...]

[...] II- Quelles stratégies adopter ? A S'internationaliser L'entreprise doit définir son champ d'action géographique et déterminer dans quels pays elle entend être présente et sous quelles formes. L'internationalisation est aujourd'hui une problématique cruciale pour la plupart des entreprises dans un contexte de globalisation de l'économie. L'internationalisation permet en effet d'accéder à de nouveaux marchés et de nouveaux clients, de diversifier le risque géographique, de baisser les coûts, voire de renforcer la position concurrentielle globale de l'entreprise. On distingue plusieurs modalités d'internationalisation selon les moyens engagés et l'importance de l'implantation à l'étranger. [...]