La notion de décision stratégique et les différents types de la stratégie

Thèmes abordés

Décision stratégique, types de stratégie, gestion, stratégies concurrentielles, stratégies relationnelles, stratégies de diversification, stratégies d'internationalisation

Résumé du document

On peut distinguer les décisions de gestion courante ou opérationnelles appelées décisions tactiques et les décisions stratégiques...
Utilité de la distinction décisions tactiques / décisions stratégiques :
- définition des profils à recruter;
- situation de l'entreprise.
Le pouvoir de décision stratégique nécessite l'anticipation, l'action, la mobilisation.
Parmi les choix stratégiques qui s'offrent au manager, on peut distinguer les stratégies de positionnement et les stratégies dites de développement.

Extraits

[...] L'OFFRE L'étude de l'offre pour analyser la situation actuelle et les évolutions possibles. L'INTENSITÉ CONCURRENTIELLE (PORTER) - le pouvoir de négociation des fournisseurs - le pouvoir de négociation des clients - la menace de nouveaux entrants - la menace de produits substituables - la rivalité entre firmes existantes LA CONCURRENCE Nécessité d'un système d'informations aussi précis que possible. ÉLÉMENTS DU DIAGNOSTIC INTERNE Un diagnostic interne pour déterminer les forces et faiblesses de l'entreprise par fonction et selon des indicateurs de mesure remarquables à confectionner par l'entreprise, selon les spécificités de l'activité et les exigences de l'analyse. [...]

[...] Les stratégies concurrentielles La domination par les coûts La différenciation La focalisation Le désengagement 2. Les stratégies relationnelles L'impartition La croissance externe LES STRATÉGIES DE DÉVELOPPEMENT Les stratégies de diversification Les stratégies d'internationalisation ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT Le diagnostic externe Le diagnostic interne NOTION DE DÉCISION STRATÉGIQUE Typologie des décisions On peut distinguer les décisions de gestion courante ou opérationnelle appelées décisions tactiques et les décisions stratégiques. Caractéristiques des décisions Utilité de la distinction décisions tactiques/décisions stratégiques : - définition des profils à recruter - situation de l'entreprise dans la grille ci-dessous : GESTION COURANTE efficace inefficace mauvaise bonne GESTION STRATÉGIQUE Le pouvoir de décision stratégique Le pouvoir de décision stratégique nécessite l'anticipation, l'action, la mobilisation Parmi les choix stratégiques qui s'offrent au manager, on peut distinguer les stratégies de positionnement et les stratégies dites de développement LES STRATÉGIES DE POSITIONNEMENT Ce sont des stratégies intra- secteur Les stratégies concurrentielles (PORTER) CIBLE VISÉE Totalité du marché Un segment Hors coût coût AVANTAGE 1.1 LA DOMINATION PAR LES COÛTS Cible : la totalité du marché Particularité : Avantage concurrentiel par les coûts les plus bas du secteur pour une qualité donnée. [...]

[...] Les modalités de la croissance externe La négociation avec les dirigeants de la société visée. Le ramassage boursier régulier d'actions de la société visée en bourse. L'offre publique d'achat d'actions faite par l'entreprise qui achète aux actionnaires de l'entreprise ciblée. LES AVANTAGES ET LES INCONVÉNIENTS DE LA CROISSANCE EXTERNE Avantages Inconvénients - rapidité d'action - risque d'échec de l'opération de contrôle - n'augmente pas l'offre du secteur - risque financier - contournement des barrières à l'entrée - risque de synergie négative - n'attise pas la lutte concurrentielle - risque d'image - acquisition d'un savoir-faire - possibilités d'économies d'échelle LES STRATÉGIES DE DÉVELOPPEMENT 1. [...]

[...] LA COMMISSION Situation où une entreprise confie la responsabilité d'une de ses fonctions à une autre. L'ACCORD DE LICENCE Situation où une entreprise confie l'exploitation d'une technologie ou la fabrication d'un bien ; dont elle possède la propriété intellectuelle. LE FRANCHISAGE Situation où une entreprise, le franchiseur, concède à une (ou d'autres) entreprise le franchisé le droit de se présenter sous sa raison sociale et sa marque, pour vendre des produits. LES AVANTAGES ET LES INCONVÉNIENTS DE L'IMPARTITION Avantages Inconvénients -effets de synergie économique et technologique -risque de perte d'indépendance -réduction des coûts (effet de taille) -risque de mauvaise foi du partenaire -allégement des tâches risque de perte de confidentialité -accès à l'information risque de perte de contrôle qualité 2.2 LES STRATÉGIES DE CROISSANCE EXTERNE Les formes de la croissance externe LA FUSION PAR RÉUNION Dissolution de 2 (ou plus) sociétés, sans liquidation, pour en constituer une nouvelle. [...]

[...] Le retrait, qui doit être planifié, peut être le point de départ d'un nouveau positionnement Les stratégies relationnelles Ce sont des stratégies de positionnement et inter entreprises LES STRATÉGIES D'IMPARTITION Objectif : dégager des effets de synergie. Les formes de l'impartition LA SOUS-TRAITANCE Situation où l'entreprise sous-traitante produit pour le compte de l'entreprise donneur d'ordre un produit donné. LA CO-TRAITANCE Situation où les partenaires partagent la production d'un bien (produit final) (produit intermédiaire) ou bien la réalisation de certaines pièces d'un bien (produit intermédiaire) LA CONCESSION Situation où une entreprise fait réaliser par une autre entreprise, une partie de ses opérations. [...]