L'analyse stratégique des organisations : utilisation des modes de pensée de notre société

Résumé du document

Aujourd'hui dans notre société tout ou presque est notion de pouvoir ou de gouvernance. Document mettant en avant les différentes règles de pensée dans notre société et l'utilisation qu'en font les Ressources humaines dans un objectif de cohésion et de communication intergroupe/interculturel/intergénérationnel.

Extraits

[...] La condition des gens va être définie par la possession de matériel. Les personnes sont plus satisfaites si elles travaillent moins, plus facilement, dans de beaux locaux La productivité sera améliorée. C'est TAYLOR qui a mis en place cette théorie, en créant l'OST. "Organiser leur travail, créer de bonnes conditions, payer les bien, et leur productivité sera augmentée." 2 Le formalisme Les personnes, dans une entreprise, ont un comportement conforme au règlement, à tout ce qui est officiel. La loi permet aux personnes de se conformer. [...]

[...] Le comportement des personnes s'adapte aux ressources et aux contraintes. Ils vont adopter une attitude, qui sera ajustée en fonction de leurs ressources et de leurs contraintes. Leur comportement est stratégique : on ne connaît pas forcément toutes les ressources, toutes les contraintes, ni même l'objectif de chaque personne. Cette stratégie est inconsciente. La rationalité limitée Le comportement des personnes est rationnel, c'est-à-dire qu'il est logique, ajusté à leur objectif. Toutefois, cette rationalité est limitée : le comportement choisi n'est pas forcément le meilleur. [...]

[...] Pour CROZIER, Le pouvoir est une relation de deux personnes (ou plus). Plus la personne sera capable de se faire payer cher, plus son pouvoir sera fort. Pour avoir du pouvoir, il faut garder son attitude la plus imprévisible possible. En étant incertain, la personne gagne du pouvoir. Chacun peut avoir du pouvoir dès lors qu'une autre personne dépend de nous. Pouvoir n'est pas synonyme d'autorité Les zones d'incertitude à l'origine du pouvoir Il en existe 4 : La compétence Le rapport à l'environnement Toute entreprise a besoin de contrôler son environnement, ses fournisseurs, ses clients Toutes les personnes dans l'entreprise qui auront ces informations auront du pouvoir sur l'organisation. [...]

[...] Les gens agissent souvent en fonction de leur valeur, de leurs opportunités, de la situation. Cette irrationalité apparaît lorsque l'objectif change. Le comportement est donc une stratégie rationnelle. Tous les comportements sont analysables par la stratégie de CROZIER. Attention Il faut avoir une vision globale, ne pas se limiter à une seule façon de penser Le pouvoir Le pouvoir d'une personne sur une autre s'impose par la sanction. Pour CROZIER, le pouvoir dépend de la dépendance à une ressource. Pour atteindre son objectif, une personne va solliciter celle qui a les ressources nécessaires. [...]

[...] II L'analyse stratégique de CROZIER 1 Stratégie Les règlements ne peuvent pas tout réglementer Même s'il y a un règlement, un organigramme des fiches de poste tout n'est pas réglementé, tout n'est pas précisé. Ex : Durée de chaque tâche. Ainsi, chaque personne va utiliser cette zone d'incertitude, pour faire ce qui l'arrange. Il y a plusieurs zones d'incertitude. La zone d'incertitude va influencer la situation dans laquelle il se trouve à son profit : organisation, travail de ses collègues, de son activité. Selon CROZIER, l'individu est un acteur qui agit, il ne subit pas le règlement Les individus ont la capacité d'influencer ce qu'il se passe. [...]