Les modèles d'analyse stratégique

Résumé du document

Les modèles d'analyse stratégique, exposé de 18 pages en stratégie



La stratégie est l'art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition.





I - LE CONCEPT DE STRATÉGIE

II - LES MODÈLES D'ANALYSE STRATÉGIQUE

Extraits

[...] E - L'analyse des processus et des procédés (Michel MARCHESNAY) CT : complexité technologique du produit. Technologie incorporée au produit. TT : turbulence technologique : vitesse de modification technologie. AT : Accessibilité Technologique : elle est fonction du degré de protection de la technologie, de l'importance de l'investissement initial et de la masse critique à atteindre (économies d'échelle à réaliser). L'analyse qu'il a conduite lui a permis de dire que l'accessibilité technologique est favorable aux entreprises La vente à perte ne concerne que le secteur de la distribution. [...]

[...] Porter a identifier 5 phases d'analyse des coûts : 1. Il faut déterminer la chaîne de valeur de l'entreprise ; 2. Il faut affecter les actifs de l'entreprise et les coûts de fonctionnement aux différentes activités créatrice de valeur ; 3. Il faut déterminer les facteurs d'évolution des coûts. Porter a répertorié 10 grands types de facteurs qui ont une incidence sur les coûts : - les économies d'échelles, - les effets d'apprentissage ou effets de diffusion, - le taux d'activité ou taux d'utilisation du potentiel de production, - la fluidité des liaisons à l'intérieur de l'entreprise, - les interconnections dans l'entreprise : partage d'un même savoir faire, - l'intégration : plus une entreprise est intégrée, plus ses coûts sont faibles, - le calendrier : avantage sur les coûts soit en étant le premier sur le marché, soit en étant le dernier, - les mesures discrétionnaires d'actions sur les coûts (ex. [...]

[...] Porter a mis en relief 2 grands types d'activité : l'activité principale et l'activité de soutien : Activités principales 1. La logistique interne (c'est la gestion des approvisionnements en amont de la production) La production (activités liées à la transformation de facteurs de production en produits finis) La logistique externe (activités liées à la distribution physique des produits finis) La commercialisation et la vente (activités de marketing ) Les services (installation, formation, adaptation du produit, service après vente Activités de soutien 1. [...]

[...] La matrice croise la position concurrentielle et la maturité du métier exercé avec des recommandations stratégiques : réorientation, développement sélectif, abandon - La méthode de Mac Kinsey Mac Kinsey est très actif en France auprès des grosses PME. Il s'est intéressé à l'analyse du portefeuille d'activité de l'entreprise. Ce modèle prend en compte 2 dimensions : l'attractivité du secteur et la position concurrentielle de l'entreprise sur un DAS. L'attractivité du secteur est jugée par différents critères : - le taux de croissance prévisible du DAS, - les technologies employées par les acteurs des entreprises du secteur, - la sécurité des approvisionnements, - L'abondance et la qualification de la MOD, - la part des marchés des entreprises leaders. [...]

[...] Il existe beaucoup de moyens d'obtenir un avantage concurrentiel et il est possible d'avoir un avantage important. Ex. : magasins spécialisés. - Une industrie fragmentée : ce sont des secteurs pour lesquels il y a un assez grand nombre d'avantages concurrentiels mais ils sont limités. Le critère de différenciation est la nature du produit, la qualité de service Ex. : un restaurant chinois. - Une industrie dans l'impasse : il existe peu de façons d'acquérir un avantage concurrentiel et son relativement réduite. [...]