Les matrices de portefeuille et les trajectoires de développement

Thèmes abordés

Matrices, portefeuille, trajectoires, développement, stratégie

Résumé du document

Dans un groupe multi-métiers, on peut identifier deux démarches stratégiques:
- La business strategy
- La corporate strategy (du ressort de la direction générale)

Lorsque les activités sont nombreuses et variées, la direction se heurte à la difficulté de synthétiser un grand nombre d'informations. Elle s'appuie alors sur les matrices de portefeuille pour orienter la stratégie.
Idée : positionner les différentes activités de l'entreprise sur des critères différents (stratégiques ou financiers) et ainsi ajuster les décisions.

Extraits

[...] Origine : Réponse au surplus de ressources généré par une seule activité Ou épuisement d'une stratégie de spécialisation Exemple d'Air Liquide : diversification dans les gaz médicaux, bombonne pour les particuliers, conseil en optimisation énergétique pour les entreprises, mini central pour certaine entreprise ayant des besoins particulier Les avantages et inconvénients de la diversification Page 13 (113) Les différents types de diversification La diversification liée (ou concentrique) Consiste à exploiter plusieurs activités différentes mais ayant des points communs entre elles. Elle repose sur l'exploitation des synergies. Schéma page 14 (115) On peut identifier 2 types de pivots : Technologique : exploiter les compétences technologique existante sur de nouveaux marchés/activités. Commerciale : axe dvpt est le client, la réputation de l'entreprise pour proposer un produit différent aupres d'un meme segment de clientèle. (Bateaux gonflable et proposer le gilet de sauvetage). [...]

[...] Croissance interne (on fait soi même) Croissance externe (fusion, acquisition) Croissance conjointe (partenariat, alliance) 1 La croissance interne Définition Création de nouvelles capacités de production (commerciales, ) grâce à la combinaison de moyens de production (capital, travail, matières premières) acquis séparément. C'est l'entreprise qui conçoit le regroupement des actifs en un ensemble productif Avantages : Indépendance Evite les bouleversements violents des structures Un moyen privilégié pour mettre en œuvre une stgie de spécialisation Limites : Un processus de dvpt lent Investissements financiers importants Quand un marché arrive à maturité, risque d'entraîner des surcapacités La croissance externe : Les fusions et acquisitions Une acquisition consiste à conduire le dvpt stgque par l'absorption d'une autre organisation. [...]

[...] Chapitre 4 : Les matrices de portefeuille. Introduction Dans un groupe multi-métiers, on peut identifier deux démarches stgque La business strategy La corporate strategy (du ressort de la direction générale) Lorsque les activités sont nombreuses et variées, la direction se heurte à la difficulté de synthétiser un gd nbre d'info°. Elle s'appuie alors sur les matrices de portefeuille pour orienter la stgie. Idée : positionner les différentes activités de l'entreprise sur des critères différents (stgque ou financier) et ainsi ajusté les décisions Principes des matrices de portefeuille 1.1 La fonction des matrices de portefeuille Une logique d'équilibre financier entre les activités Une logique d'équilibre des cycles de vie des activités Une logique d'équilibre stratégique Les matrices permettent d'évaluer les flux financier généré et consommé par les différentes activités de l'entreprise. [...]

[...] C'est pourquoi on leur recommande généralement de penser globalement et d'agir localement Schéma p18 diapo156 CONCLUSION : La stratégie, un ART et une SCIENCE. Science car mis en avant, rationalité, logique et outils. Ce qui explique le succès de marque tel IBM. Artistique : l'intuition, le pifomètre, le rôle de la dimension humaine, les outils ne suffisent pas. Exemple sony et le walkman, le psdt à vu ça dans les le test sur un green de golf, et décide de le lancer contre les avis négatifs des financiers et des études de marchés. [...]

[...] Savoir gérer le dilemme, s'adapter à la demande locale et aussi standardiser au max son produit Le dilemme de la globalisation et de l'adaptation locale 1 La tendance à la globalisation des activités Plusieurs facteurs encouragent ce mouvement L'interdépendance économique croissante des nations, les politiques de libre échange des Etats et de la déréglementation L'homogénéisation progressive de la demande La recherche de réduction des couts pour les entreprises L'apparition de clients et de circuits de distribution plus uniformes et d'échelle mondiale L'apparition de marques internationales et de concurrents mondiaux Nécessité d'adopter des stratégies globales, exemple : macdo, tjs la même implantation dans les magasins Les exigences de l'adaptation locale Malgré ces facteurs de globalisation, il est toujours nécessaire de s'adapter aux nombreuses spécificités locales : clients, modes de consommation, réseaux de distribution, concurrents locaux, réglementation et barrières douanières, les normes techniques ou de sécurité Les facteurs clés de succès différent selon les zones et il est souvent nécessaire d'adopter une stgie multidomestique Concilier réduction des couts et adaptation locale Un dilemme dans l'internalisation : besoin d'uniformiser les produits pour réduire les couts VS le besoin de s'adapter à l'environnement local Les entreprises sont amenées aujourd'hui à dépasser le cadre national pour exercer leurs activités. Elles doivent concilier des objectifs de réduction de coûts et les besoins d'adaptation locale. [...]