Les matrices d’analyse de portefeuille d’activité : la matrice BCG

Thèmes abordés

Matrices d'analyse, portefeuille d'activité, matrice BCG, entreprise, stratégie

Résumé du document

Elle a été développée dans les années 70 par un grand cabinet de consultants « Le Boston Consulting Group ».
Cette matrice est la plus ancienne et la plus simple à mettre en œuvre. Elle permet de représenter au sein d'une même matrice un portefeuille d'activité composé de DAS (Domaine d'Activité Stratégique). Elle s'articule autour de deux variables :
- Le taux de croissance du marché (ATTRAIT).
- Part de marché relative (ATOUT).

Extraits

[...] Les produits vaches à lait : Ce sont des segments d'activité à faible croissance, mure ou en éclat. Ils exigent peut d'investissement nouveau. Ce sont des activités fortement rentable, dans la mesure ou l'entreprise occupe une position fortement dominante. Elles dégagent des flux financiers important qui doivent être réinvestit de manière intelligente. Les poids morts : Ils ont un faible potentiel de développement, leur rentabilité est faible, voir nulle ou négative. Ses activités représentent donc peut intérêt en général et sont à terme un danger pour l'entreprise. [...]

[...] La stratégie d'entreprise Les matrices d'analyse de portefeuille d'activité A. La matrice BCG Elle a été développée dans les années 70 par un grand cabinet de consultants Le Boston Consulting Group Cette matrice est la plus ancienne et la plus simple à mettre en œuvre. Elle permet de représenter au sein d'une même matrice un portefeuille d'activité composé de DAS (Domaine d'Activité Stratégique). Elle s'articule autour de deux variables : - Le taux de croissance du marché (ATTRAIT). - Part de marché relative (ATOUT) : , ℎé ′- ℎé . [...]

[...] Les produits dilemmes : Ce sont des activités peut rentable sur des marchés à taux de croissance élevé, qui exige des investissements important pour suivre la progression du marché. Ces activités sont en général déficitaires. L'entreprise doit rapidement acquérir une bonne position concurrentielle afin de les faire évoluer. Les produits vedettes : Ils sont en croissance rapide mais l'entreprise étant devenue leader à amélioré sa rentabilité. Ils commencent à s'autofinancer. Cet équilibre demeure précaire, la croissance et la jeunesse de l'activité ne mettant pas l'entreprise à l' abri de modification brutale de part de marché. [...]