La matrice BCG (Boston Consulting Group)

Thèmes abordés

B.C.G, BCG, Boston Consulting Group, part de marché, du cycle de vie du produit, gestion du portefeuille de produits, taux de croissance, plan technique, DA, structure des coûts de revient, vache à lait, rentabilité, poids morts, dilemmes, différenciation des produits, Avantage concurrentiel, Stratégie de spécialisation, Stratégie de domination par les coûts, Situation d'impasse

Résumé du document

Pour avoir une part de marché, il faut analyser et évaluer les domaines d'activités stratégiques de l'entreprise.
Le Boston Consulting Group (BCG), à la fin des années 60, propose d'évaluer sur une matrice (matrice BCG) chaque activité de l'entreprise.

La matrice BCG est un outil de gestion de portefeuille basé sur la théorie du cycle de vie du produit. Elle est couramment employée pour déterminer les choix et priorités de gestion du portefeuille de produits.

Extraits

[...] hom61 La matrice BCG (Boston Consulting Group) Plan de l'exposé Introduction I. Définition de B.C.G II. Démarche du modèle III. Limites de la matrice IV. Modèle B.C.G rénové Conclusion Introduction Pour avoir une part de marché, il faut analyser et évaluer les domaines d'activités stratégiques de l'entreprise. Le Boston Consulting Group à la fin des années 60, propose d'évaluer sur une matrice (matrice BCG) chaque activité de l'entreprise. Définition de B.C.G La matrice BCG est un outil de gestion de portefeuille basé sur la théorie du cycle de vie du produit. [...]

[...] La matrice BCG considère deux dimensions : la part de marché relative de l'entreprise sur l'activité / le segment. le taux de croissance de l'activité / le segment Détermination des segments stratégiques Choisir a priori un domaine d'activité présentant déjà une certaine homogénéité sur le plan technique et/ou commercial (un couple produit/marché Trouver dans le DA des segments plus fins par le jeu de barrières à l'entrée (taille des équipements à mettre en œuvre, disponibilité de brevet Analyser la structure des coûts de revient du segment ainsi délimité (matière première, main d'œuvre Démarche du modèle 2. [...]

[...] Situation d'impasse: la rentabilité ne varie pas quelle que soit la part de marché détenue par l'entreprise, celle-ci se retrouve dans une impasse stratégique ce qui peut l'amener à sortir du marché si le niveau de rentabilité observé est inférieur au minimum décidé par la firme. La BCG aura servi de référence à maintes opérations de restructuration des grands groupes. Mais à partir de la fin des années 70, elle fera l'objet de vives critiques. La matrice BCG est essentielle pour la croissance et le développement de l'entreprise parce que c'est un véritable outil d'aide à la décision stratégique. [...]

[...] Ignorance des effets de synergie possibles entre les segments. La focalisation sur la part de marché élevée, qui ne peut être le facteur de succès unique. Une activité avec une part de marché faible peut aussi être profitable. L'éventuelle difficulté de collecte des données de parts de marché et de croissance. Limites de la matrice BCG Matrice BCG rénovée La seconde matrice de BCG cherche à mieux prendre en considération les mutations de l'environnement concurrentiel des entreprises face à une réalité qui se caractérise par une plus grande variabilité des métiers. [...]