Le management stratégique des organisations

Résumé du document

La stratégie est un concept militaire. Le stratège c'est celui qui commande l'armée en Grèce Antique. L'école stratégique remonte à 2000 ans.
L'entreprise cherche un maximum de renseignements sur ses concurrents avant de se lancer. Les cellules de veille stratégie vont s'en charger.

A. Chandler en 1950 est le premier à définir la stratégie d'entreprise comme la détermination des buts et des objectifs d'une entreprise à long terme et le choix des actions et de l'allocation des ressources nécessaires pour les atteindre c'est à dire l'entreprise doit avoir une vision fédératrice de l'avenir d'une entreprise à un moment et fournit une certaine cohérence à l'action de ses différents partenaires et acteurs.

Extraits

[...] Ils cherchent à baisser leurs coûts, mais en garant le même niveau de qualité. Ce qui entraîne une baisse des prix tout en maintenant la qualité des produits : jouent sur une stratégie de volume Ed, Leaderprice, Natto, : stratégie de différenciation vers le bas (ou stratégie d'épuration low cost-) c'est-à-dire qu'ils baissent les coûts, mais également la qualité du service aux clients face à ces difficultés de pouvoir d'achat, Monoprix a décidé de se différencier vers le haut c'est-à-dire que les prix sont supérieurs à la concurrence (dans les quartiers résidentiels) : stratégie de sophistication (proposant des produits Bio) 1.2 Les facteurs clés de succès stratégiques (FCS) d'un segment stratégique : Le segment stratégique correspond à un marché spécifique. [...]

[...] Sont prises des décisions de spécialisation et des décisions de diversification ainsi que la stratégie verticale et la stratégie d'internationalisation. Stratégie Business Elle s'effectue dans chaque domaine d'activité et dans chaque service (Stratégie de diversification, stratégie des coûts, .). Stratégie Opérationnelle (niveau organisationnel) Elle détermine comment les différentes composantes de l'organisation déploient effectivement les stratégies définies au niveau global et au niveau business. Dans une PME, les niveaux Corporate et Business sont confondus notamment dans une entreprise mono-activité (une seule activité) 2. [...]

[...] Avantages : cette structure est adaptée à situations très complexes et incertaines, elle présente des avantages de flexibilité (ce sont essentiellement la pharmacie, l'électronique etc nécessitant des structures flexibles). Coûts : liés à sa complexité et aux conflits de rôles qu'elle suscite dus à une double hiérarchie La complexification des formes d'organisation HP a une organisation multidivisionnelle par activité stratégique HP Chief Executive Officer= DG Imaging Personal System Technology HP Services Printing Group Group (PSG) Solution Group (IPG (TSG) IPG et PSG = Pôle Grand Public Hardware Software Organisation Product R&D Quality Support Management Management Formation Fonctionnelle Consultance Auj les entreprises doivent répondre à des transformations rapides de leur environnement difficiles à anticiper, et cela, dans un contexte de concurrence sévère. [...]

[...] Toute élaboration des stratégies commence toujours par le choix du niveau d'analyse adéquate : c'est la segmentation stratégique des activités de l'entreprise en D.A.S.(Domaines d'activités stratégiques). À partir de cette segmentation, vont dépendre les facteurs clés de succès (FCS) associés à chaque D.A.S., l'identification de concurrents spécifiques et les choix en matière de stratégie concurrentielle stratégies Business) Les critères de segmentation stratégique des activités On peut définir la segmentation au travers de 3 critères. Chaque segment doit inclure un ensemble d'activités de produits et de ressources qui : Vise à répondre de manière homogène à un besoin ou une fonction clairement identifiés Repose sur une technologie ou un savoir-faire précis et homogène Dispose d'une concurrence spécifique N.B. [...]

[...] Selon les statistiques, plus d'une acquisition sur deux est un échec. Dans le cas d'une stratégie de diversification, il semble que les fusions et acquisitions sont préférables lorsque la distance stratégique entre l'activité d'origine et l'activité nouvelle est grande et lorsque des opportunités d'acquisitions existent la croissance conjointe via les stratégies de coopération Les accords de coopération inter entreprise correspondent au développement de stratégie relationnelle qui se fonde non pas sur la loi de concurrence, mais sur des relations privilégiées que les entreprises établissent avec certains partenaires de leur environnement. [...]