Le management stratégique: concept, approche organisationnelle et socio-politico-culturelle

Thèmes abordés

Management stratégique ; organisation ; la planification ; l'approche d'A. Martinet

Résumé du document

Le management stratégique de l'entreprise peut être défini comme un ensemble cohérent d'études, d'analyses, de décisions et de mise en oeuvre des décisions dans le cadre d'un plan stratégique destiné à assumer la survie et le développement de l'entreprise, ce qui revient à la rendre performante grâce à l'emploi optimal de ses ressources.
Le management stratégique comporte un certain nombre de phases successives et complémentaires, impliquant des allers et retours et des itérations afin d'aboutir à un schéma cohérent et applicable.

Extraits

[...] p 40 Alain Martinet, op. Cit. p Alain Martinet, op. Cit. p XVIIème conférence internationale de management stratégique Pays de la Loire, Angers 2005, INTERVENANTS : Maria BONNAFOUS BOUCHER, Alain Charles MARTINET, Samuel MERCIER, Hervé MESURE. Samuel MERCIER, L'apport de la théorie des parties prenantes au management stratégique : une synthèse de la littérature .www . Alain Martinet, op. Cit. [...]

[...] Les performances sont analysées à l'issue de chaque année, voire plus souvent. Les écarts sont analysés (écarts en quantités et en valeur) par le contrôleur budgétaire, afin de vérifier dans quelle mesure le plan a été réalisé. Source : Michel Marchesnay, Management stratégique les éditions de l'ADREG, p.62 Cette conception de la planification d'entreprise est encore largement répandue, notamment dans les grandes entreprises très formalisées. Toutefois, une telle conception du plan a subi de nombreuses critiques au cours des années 1970. [...]

[...] On prend ainsi conscience de l'importance du contexte organisationne1 et de la nécessité de mener une planification des capacités pour réussir une stratégie. Poussant le raisonnement jusqu'à son terme, R. Hamermesh et White montrent que l'organisation et la gestion administrative d'une division (et plus particulièrement la nature des relations qui existent entre la division et son siège social) peuvent avoir autant d'incidences sur sa performance que la position concurrentielle et stratégie adoptées. L'analyse porte sur 69 divisions de douze groupes à activités diversifiées[13]. [...]

[...] Selon Alain Charles Martinet[2], le management stratégique est considéré comme l'organisateur, sur la durée, des nécessaires adéquations entre les exigences de l'environnement et les capacités de l'entreprise La globalité de cette définition génère des ambiguïtés qui se transforment en problèmes et divergences quand on s'attache à les lever : L'environnement paraît comme un concept flou qui admet plusieurs définitions; Les exigences sont des phénomènes variés et difficilement saisissables. Les capacités sont traditionnellement étudiées par le truchement des forces et faiblesses internes dans les manuels de politique générale. L'entreprise pose en fait le plus grand problème dans la définition générale. Pour beaucoup, le management stratégique doit l'admettre comme une boîte noire dont seuls les entrants et les sortants sont à considérer. ( Alain Charles Martinet met l'accent sur le rôle du management comme moyen d'adaptation interne de l'entreprise à son environnement. JAUCH LAWRENCER R. [...]

[...] Il ne faut, en aucun cas, que la direction générale délègue aux «planificateurs les tâches de réflexion stratégique et de négociation avec les unités opérationnelles. Par ailleurs, elle doit s'efforcer de (et inciter le personnel à) réagir aux événements d'une manière offensive, c'est-à-dire en ayant une volonté systématique d'en tirer parti. La planification, en satisfaisant aux besoins d'ordre et de sécurité des individus, tend à faire percevoir les phénomènes nouveaux, plus comme des menaces que comme des opportunités. La direction générale doit être consciente de ce biais et avoir le souci de le contrebalancer. [...]