Cours de stratégie d'entreprise - publié le 18/05/2009

Résumé du document

Prismes stratégiques (ensemble de paradigmes = croyances et convictions) :

- Prisme de la méthode : structures mécaniques, hiérarchiques, rationnelles, science de la décision = dimension hiérarchique.
- Prisme de l'expérience : historique, succès passés, croyances implicites, ethnologie, psychologie = dimension humaine.
- Prisme de la complexité = basé sur l'innovation et l'ordre = théorie évolutionnistes, théorie du chaos.
- Prisme du discours : la communication est essentielle (...)

Extraits

[...] L'évolution des marchés à cause de : La globalisation : la demande s'homogénéise. Fournisseurs liés à leurs donneurs d'ordre, les clients internationalisés. Recherche de nouveaux marchés et territoires. Volonté de faire des économies d'échelle. Il y a 3 stratégies : Stratégie multinationale : pays par pays, régions par régions (banques commerciales, le gros électroménager Stratégie globale : au niveau mondial ; homogénéisation de la demande (industrie pharmaceutique, produit de luxe, informatique Core product : gamme qui s'adapte aux nouveaux marchés. [...]

[...] Sous-traitance : déléguer à un prestataire externe. Influences sur les alliances, partenariat et collaborations : Vitesse d'évolution du marché. Capacité à gérer des ressources. Attentes des entreprises. CRITERES DE REUSSITE D'UNE STRATEGIE : GESTION DES GROUPES : Gestionnaire de portefeuille : 1 portefeuille de DOMAINE D'ACTIVITÉ STRATÉGIQUE pour le compte d'actionnaires financiers à court terme. Logique purement financière avec des niveaux de rentabilité fixés. Gestionnaire de synergie : augmenter les performances des DOMAINE D'ACTIVITÉ STRATÉGIQUE en jouant sur la complémentarité. [...]

[...] DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE : Comprendre l'impact de l'environnement externe sur l'entreprise et sur ses capacités : _ analyser l'environnement en terme de menaces et opportunités. _ analyser les ressources et compétences de l'entreprise. _ évaluer les buts et les responsabilités de l'entreprise. PROCESSUS STRATEGIQUE : Description et évolution de l'entreprise Voir les problèmes et en découler un problématique Diagnostic externe Diagnostic interne Utiliser les matrices (BCG, ANSOFF, ADL ) Synthèse Choix de plusieurs scénarios (diversification ? intégration ? filière ? spécialisation ? internationalisation ? [...]

[...] PARTENARIAT = CROISSANCE CONTRACTUELLE : Partenariat d'impartition : associer des entreprises qui ont des relations clients (offre adaptée à ses besoins) fournisseurs (débouché commercial). Partenariat symbolique : entreprises pas concurrentes. Ex : convergence publicitaire entre Disney Mc Donald et Nestlé, qui ont un accort mutuel. AUTRES TYPES DE COLLABORATIONS : Joint venture : filiale commune qui sert à exporter. Consortiums : focalisées sur un projet particulier. Franchise : même gamme de produit et assistance nécessaire au franchisé. Accords de licence : entreprise qui utilise le brevet d'une autre contre des royalties. [...]

[...] Ex : La Napa Valley Ces entreprises s'affrontent ou coopèrent entre elles. RUBIK CUBE : Crée par IDE (Investissement Direct à l'Etranger). Le but est de fidéliser les entreprises au territoire. SCENARIOS : Futurs envisageables avec rigueur et créativité 5 FORCES DE PORTER : Permet d'identifier la concurrence, acteurs capables d'atteindre un avantage concurrentiel. Le pouvoir de négociation des clients est fort lorsque: _ Les clients sont peu nombreux _ Les fournisseurs sont en concurrence forte, c'est-à-dire nombreux et dispersés. [...]