Le management de la chaine de valeur

Résumé du document

Le management de la chaine de valeur, fiche de 14 slides powerpoint en stratégie d'entreprise





Le rôle des activités de soutien sont sous-estimées alors qu'elles sont déterminantes dans le succès d'une entreprise, voire plus déterminantes que les activités primaires

Cet outil a été bâti pour des entreprises très intégrées, càd qui assurent elles-mêmes la plupart des fonctions. Or, aujourd'hui, les firmes choisissent de plus en plus de sous-traiter, d'externaliser ou de mener des partenariats pour bon nombre d'activités.

Extraits

[...] La structure de la chaîne de valeur Les deux fonctions de l'entreprise Les fonctions principales assurent l'offre de produits ou de services et sont directement créatrices de valeur. Les activités de support/soutien donnent aux premières les moyens de fonctionner. Il s'agit donc d'optimiser chaque élément de la chaîne de valeur et d'améliorer les liens entre les unités. La structure de la chaîne de valeur La structure de la chaîne de valeur Les fonctions principales peuvent être réparties en 5 catégories : les approvisionnements la logistique la production la commercialisation les services. Les fonctions de support permettent la bonne marche des unités opérationnelles. [...]

[...] La structure de la chaîne de valeur 3. Le système de chaîne de valeur L'excellence dans une activité ne compense pas une ou plusieurs activités déficientes. C'est finalement la valeur générée par l'activité dans laquelle l'entreprise est la moins performante qui détermine le profit réalisé. Une activité fortement créatrice de valeur devra plutôt être maintenue en interne, alors qu'une activité faiblement créatrice de valeur devra être renforcée, voire externalisée. La structure de la chaîne de valeur 4. Les limites de la chaîne de valeur Le rôle des activités de soutien sont sous-estimées alors qu'elles sont déterminantes dans le succès d'une entreprise, voire plus déterminantes que les activités primaires Cet outil a été bâti pour des entreprises très intégrées, càd qui assurent elles-mêmes la plupart des fonctions. [...]

[...] La filière 3. Vaut-il mieux faire ou faire faire ? Plus une organisation externalise sa chaîne de valeur, plus sa capacité à influencer la performance de celles qui la suivent ou la précèdent dans la filière peut constituer une compétence déterminante, qui joue un rôle crucial dans la construction de l'avantage concurrentiel. La filière 4. Qui sont les meilleurs partenaires et quelle relation faut-il développer ? Il est préférable d'établir des relations pérennes, généralement beaucoup plus génératrices de confiance, plutôt que de recourir à des fournisseurs ponctuels en fonction de leurs besoins immédiats. [...]

[...] Une filière est l'ensemble des liens inter organisationnels et des activités qui sont nécessaires à la création d'un produit ou d'un service, depuis la conception et les matières premières jusqu'au service après-vente. La filière Quelles sont les activités déterminantes ? Une entreprise peut décider de garder en interne les fonctions sur lesquelles sont censées reposer ses compétences fondamentales. A l'inverse, une autre organisation, confrontée à un environnement particulièrement concurrentiel, peut chercher à abaisser brutalement ses coûts en externalisant une partie de son activité auprès de sous-traitants à bas prix. La filière 2. Peut-on identifier des gisements de valeur ? [...]