Introduction à la stratégie d'entreprise et au management stratégique

Thèmes abordés

Conduite de ressources, gain d'un conflit, stratégie d'entreprise

Résumé du document

La stratégie vient du grec stratos qui signifie "armée" et ago qui signifie "diriger/mener".
Une personne stratège est quelqu'un qui évolue constamment.
La stratégie peut se comprendre dans le commandement d'une armée au combat comme il peut aussi s'entendre dans la conduite de ressources pour le gain d'un conflit quel qu'il soit.
Le premier à parler de stratégie est un chinois : Sun Tzu (il a écrit l'art de la guerre).
On retrouve plusieurs stratèges comme Péricles et Clause Witz, Von Mollkte, Marschall.

Extraits

[...] 11) Quelle est l'autre stratégie du groupe Renault ? Le rachat de de Nissan. Avec le rachat de Nissan, Renault couvre le marché mondial. A. Construction de la démarche stratégique Diagnostic de l'entreprise Forces : possession de Dacia Faiblesses : entreprise de taille moyenne, groupe européen Diagnostic de l'environnement Opportunités : développement des pays émergents Menaces : les Coréens avec notamment Kia et Daewo Fixation des objectifs Objectif prioritaire : devenir un constructeur mondial Autres objectifs : attaquer les marchés de l'occasion en Occident Décliner les objectifs = moyens pour les réaliser Politique financière (pas d'exemple avec Renault) Politique industrielle : produire à proximité des marchés Politique en terme de ressources humaines Politique commerciale (les 4 P voir après : produit, prix, distribution, communication) : produit robuste à prix bas distribué par les réseaux locaux Mise en œuvre = production Application des politiques : Roumanie, Maroc, Iran, Russie, Colombie, Inde, Chine L'évaluation et la prise de mesures correctives Audit Analyses financières B. [...]

[...] Grâce à la volonté du PDG Louis Schweitzer sans qui le projet n'aurait pu être mis en place, car l'entreprise était réticente. Mis en place au bout de 4 ans. La volonté d'un homme peut influencer le fonctionnement d'une entreprise. Quelles sont les principales caractéristiques de la voiture ? Voiture de sans vitres électriques ni direction assistée. Minimum syndical de la sécurité deux coussins gonflables contre huit habituellement. Mais adapté aux routes défoncées des pays en voie de développement avec une garde au sol surélevée. Technologie simple pour pouvoir être réparée par des garagistes locaux. [...]

[...] Il est important de viser les pays émergents, car on estime que les deux tiers de la croissance du marché automobile proviendront de ces pays dans les années à venir. Ce projet a-t-il été facile à imposer dans l'entreprise ? Il a été difficile de l'imposer dans l'entreprise. En effet, l'ingénierie méprisait ce projet de voiture du pauvre peu valorisant sur le plan technologique, car il va à l'encontre de la culture de l'entreprise et les équipes émettaient les plus grandes réserves sur les capacités de Dacia à relever le défi. Doutes sur la capacité de Dacia à réaliser une production de qualité. [...]

[...] La stratégie d'entreprise est une approche globale est dynamique du management de l'entreprise. Elle consiste à définir des objectifs à long terme essentiels pour la survie, le développement et la réussite de l'entreprise. Ces objectifs concernent d'abord les activités et les marchés de l'entreprise. Ils ne peuvent être définis qu'après une analyse de l'entreprise et son environnement. Cette approche englobe aussi l'élaboration des moyens en politique ainsi que l'organisation nécessaire pour atteindre ces objectifs. Cette démarche est dynamique, car elle intègre la mise en place de ces politiques, leur évaluation et la modification soit des objectifs soit des politiques en cas de besoins. [...]

[...] Introduction à la stratégie d'entreprise et au management stratégique I - La stratégie : un terme militaire La stratégie vient du grec stratos qui signifie armée et ago qui signifie diriger/mener Une personne stratège est quelqu'un qui évolue constamment. La stratégie peut se comprendre dans le commandement d'une armée au combat comme il peut aussi s'entendre dans la conduite de ressources pour le gain d'un conflit, quel qu'il soit. Le premier à parler de stratégie est un Chinois : Sun Tzu (il a écrit l'art de la guerre). [...]