Internationalisation de l'entreprise : obligation ou choix stratégique ?

Thèmes abordés

Internationalisation de l'entreprise, choix stratégique, parts de marché, approche multidomestique, filiale à l'étranger, franchise, standardisation, entreprise transnationale, approche globale, libre arbitre, culture d'entreprise, marketing digital, marché domestique, économie d'échelle

Résumé du document

« Think global, act local » - ce dicton anglais est devenu un lieu commun, tant l'internationalisation apparaît aujourd'hui comme un standard. Recherche et développement en métropole, ateliers de production en Asie, centre d'appels en Afrique, la firme se projette, tous azimuts, hors des frontières nationales. Mais, d'aucuns s'interrogent sur cette tendance à l'internationalisation. Est-ce un choix stratégique ou une obligation ?

Extraits

[...] Nous sommes en présence ici, d'une entreprise transnationale. La firme reste principalement implantée en métropole, mais délocalise certaines activités en fonction de l'attractivité de chaque région du monde. Les pays où les salaires les plus bas peuvent être acceptés abritent les sites de production. On tient compte également de la fiscalité locale et de l'accès aux matières premières. L'Oréal, Sanofi ou encore Sony ont opté pour cette forme de croissance. Enfin, l'approche globale. On parle, dans le cas d'espèce, d'entreprise mondiale. [...]

[...] Internationalisation de l'entreprise : obligation ou choix stratégique ? Introduction  Think global, act local  - ce dicton anglais est devenu un lieu commun, tant l'internationalisation apparaît aujourd'hui comme un standard. Recherche et développement en métropole, ateliers de production en Asie, centre d'appels en Afrique, la firme se projette, tous azimuts, hors des frontières nationales. Mais, d'aucuns s'interrogent sur cette tendance à l'internationalisation. Est-ce un choix stratégique ou une obligation ? L'internationalisation, c'est le fait pour une entreprise de rechercher, par tous les moyens, des parts de marchés nouveaux hors du périmètre national. [...]

[...] Conclusion À la lumière des développements précédents, on comprend aisément que, à l'heure de la mondialisation, les firmes ne peuvent plus se contenter des marchés domestiques devenus saturés et ne permettant plus des possibilités de croissance. L'internationalisation apparait alors comme la clé du succès pour se pérenniser. Pour autant, l'option transfrontalière comme choix stratégique n'est pas une solution miracle. Encore faudrait-il faire face aux risques de change, d'éthique, de propriété intellectuelle ou encore de gestion des différences interculturelles, etc. Aussi, les échecs de Walmart en Allemagne, Carrefour en Russie ou encore de Starbucks en Australie nous rappellent-ils avec insistance que l'internationalisation, n'est pas une sinécure. [...]

[...] Aussi, en étant présent à l'international on peut, depuis un territoire national en  basse saison  , saisir une opportunité sur une autre aire géographique. On peut citer à titre d'exemple le Single Day en Chine ou le Small Business Saturday aux États-Unis qui sont des journées où les ventes atteignent des records chaque année. En dernier lieu, citons l'émergence des pays à grande capacité technologique et proposant de bas salaires. Il s'agit des BRICS (Brésil, Russie, Inde, Chine et Afrique du Sud). [...]

[...] Aujourd'hui, le monde est accessible aux petites entreprises grâce à la démocratisation du numérique. Réaliser les ventes à l'international n'est plus l'apanage exclusif des multinationales. En 2019, les résultats d'une étude du cabinet Nielsen révèlent que l'usage du commerce électronique international est une méthode concluante pour les marketeurs à une proportion de Si le macro-environnement des entreprises est devenu complexe et incertain, l'internationalisation n'est plus, pour les managers, un choix. Mais surtout, les entreprises doivent, aujourd'hui, l'appréhender comme une stratégie émergente La conjoncture de ces dernières années due à la saturation des marchés domestiques et à la crise économique mondiale de 2009 est un déterminant pour les entreprises à s'internationaliser pour rechercher la croissance ailleurs que sur le territoire d'origine. [...]