L'intention stratégique

Résumé du document

L'intention stratégique d'une organisation est d'identifier par l'intention ses parties prenantes. L'intention stratégique doit répondre aux attentes d'une catégorie particulière de parties prenantes -notamment les actionnaires dans une entreprise privée- ou plus largement satisfaire tous les ayants-droit, voire œuvrer pour le bien collectif au sens large.

Extraits

[...] La théorie de l'agence- et plus particulièrement le modèle principal /agent- peut être utilisé pour expliquer comment fonctionnent les relations au sein de cette chaîne. Ce modèle s'applique dans toutes les situations dans lesquelles un ou plusieurs acteurs (le principal) mandatent d'autres acteurs (l'agent) pour agir en leur nom et dans leur intérêt. Les bénéficiaires sont les principaux ultimes et les administrateurs et gestionnaires de fonds sont leurs agents. De même, les membres du conseil d'administration de l'entreprise sont des principaux dont les directeurs généraux sont les agents. [...]

[...] (Actionnaires, syndicats, investisseur. Les managers sont amenés à être responsables envers tous ces ayants droit. Qui eux même doivent être représentés dans les instances de direction. Dans ce modèle l'actionnariat est concentré pour constituer une minorité de blocage. Ce modèle est défendu par un certain nombre d'observateurs : Un horizon à long terme. Les actionnaires de référence considèrent que leur investissement est pérenne, ce qui réduit la pression à court terme. Les avantages pour les parties prenantes. Surtout pour les investissements à risque où les employés constituent un obstacle à la prise de décision. [...]

[...] La vision décrite que l'organisation aspire à devenir. Son but est de dessiner une image du futur capable d'impliquer et de motiver. Il s'agit ici de décrire l'intérêt de l'organisation. Les valeurs fondamentales sont les principes qui sous-tendent la stratégie d'une organisation et définissent de quelle manière elle devrait agir. Elles devraient être inchangeables malgré les circonstances. Les objectifs : ils expriment l'affirmation des résultats spécifiques qui doivent être atteints par une organisation. Formulée en termes financiers : niveau de profit souhaité, taux de croissance , ou des objectifs commerciaux : part de marché, qualité client . [...]

[...] Le décalage entre les incitations et le contrôle ; les attentes des parties prenantes peuvent être déformées, au fur et à mesure de la transmission des objectifs d'un niveau à un autre de la chaine. Tout peut déboucher sur des décisions altérées qui vont à contresens des intérêts du bénéficiaire final. La chaine de gouvernement La chaine de gouvernement revêt quelques points à souligner : La question de la responsabilité des dirigeants est fondamentale. Quelles sont les responsabilités des managers et des dirigeants ? Qui sont les actionnaires ? si les managers se considèrent avant tout comme responsables devant les actionnaires ? [...]

[...] Les avantages pour l'économie. Les investisseurs étant encouragés à prendre plus de risque, cela peut bénéficier à la croissance de l'économie et à la création d'entreprises. Les avantages pour les managers. La séparation entre la possession et la gestion assure que les décisions stratégiques son plus en phase avec les exigences et les contraintes potentiellement divergentes des investisseurs, des salariés et des clients. Les critiques sur le modèle : Inconvénients pour les investisseurs. Un actionnariat dilué ne permet pas de contrôler les managers, qui peuvent être tentés de privilégier leurs propres objectifs aux dépens d'intérêts des actionnaires. [...]