L'importance de la stratégie dans les organisations

Résumé du document

Le premier modèle d'analyse stratégique nait aux Etats-Unis dans les années 60 à la Harvard business school.
La LCAG (Learned, Chnistensen, Andrews, Gruth) identifie quatre étapes:
- procéder à une analyse interne qui met en avant les forces et les faiblesses de l'entreprise,
- procéder à une analyse externe qui fait ressortir les menaces et les opportunités de l'environnement,
- confronter les opportunités de l'environnement donc le potentiel de l'entreprise et faire apparaitre des avantages concurrentiels et des alternatives stratégiques (réalisation du calcul des écarts)
- choisir la stratégie et la décliner en politique au sein de chaque fonction.

Extraits

[...] Ce type de croissance concerne l'entreprise dans son ensemble. À l'exception de quelques grandes entreprises qui vont réaliser ce type de stratégie sur des filiales. Ce type de stratégie peut être un échec si les aspects organisationnels, culturels et humains ne sont pas assez pris en compte (La fusion France Telecom/Orange a été une réussite grâce à une lettre interne d'information, qui tenait au courant le personnel sur la fusion =>Bright News). La croissance externe n'est pas toujours réalisable car elle est très couteuse et le rachat de ressources et compétences dans leur globalité n'est pas toujours nécessaire. [...]

[...] La demande ne doit pas perdre sa spécificité (ex. : ASUS pour les geeks Chapitre 3 : les stratégies au niveau de l'entreprise Les stratégies au niveau de l'entreprise s'appliquent dans sa globalité. Ici, une même entreprise ne peut avoir qu'une seule stratégie globale. Si l'entreprise n'agit que sur un seul domaine d'activité stratégique l'entreprise adopte une stratégie de spécialisation. Si l'entreprise agit sur plusieurs domaines, l'entreprise adopte une stratégie de diversification. Enfin, qu'elle soit spécialisée ou diversifiée, l'entreprise a la possibilité de poursuivre une stratégie d'internationalisation. [...]

[...] I Faire par croissance interne On parle aussi de croissance organique. L'entreprise dispose des ressources et compétences suffisantes pour assurer seule l'exploitation du DAS. Le choix de la croissance interne peut-être : - Volontaire, l'entreprise souhaite valoriser ses compétences et veut maitriser tous les aspects du développement. - Subit, l'entreprise veut croitre plus vite mais soit les ressources n'existent pas soit, elles sont trop chères. II Faire faire Impartition (externalisation), correspond à la décision d'externaliser une partie des tâches pour une activité donnée. [...]

[...] Il représente donc ce que sait faire l'organisation. Le métier est l'ensemble des compétences spécifiques que l'organisation maitrise. Le DAS est une combinaison homogène d'activités élémentaires qui partagent des ressources (humaines, matérielles et financières) et des savoirs faires créant des facteurs clés de succès, source de différenciation par rapport à ses concurrents en vue de satisfaire les besoins d'une clientèle donnée. Occuper un DAS peut nécessiter la maitrise d'un ou de plusieurs métiers. le rôle d'une stratégie La flexibilité permet de conserver un avantage concurrentiel car difficilement imitable. [...]

[...] Sa formulation et sa mise en œuvre se réalisent comme prévu. - stratégie émergente : c'est une situation où plusieurs décisions, prises au niveau local, s'enchainent au jour le jour et aboutissent à une stratégie que l'organisation ne pensait pas adopter mais qui au final présente des intérêts. - stratégie occurrente : il s'agit d'une opportunité qui remet totalement en cause la stratégie initialement prévue mais qui finalement s'avère plus profitable. stratégie et notions voisines : la finalité de l'organisation : Elle correspond à la raison d'être de l'organisation. [...]