Identité, culture et projet d'entreprise

Thèmes abordés

Cohésion, culture, projet d'entreprise, signes de la culture, culturalisme,

Résumé du document

L'identité de l'entreprise : c'est l'ensemble des éléments qui permettent de distinguer l'entreprise aussi bien à l'intérieur (pour les salariés de l'entreprise) qu'à l'extérieur (les consommateurs, partenaires, etc).
Ex : pour McDonald : le nom, le logo, code couleur, l'organigramme, l'architecture font l'identité de l'entreprise.
L'identité d'une entreprise regroupe les éléments suivants : l'organigramme, tout ce qui participe à l'identité visuelle (Logo, nom, code couleur, architecture des bâtiments, etc).
En interne pour les salariés, cette identité est importante.
Ce qui permet à l'entreprise d'être stable dans le temps, avec une cohésion sociale car les salariés portent l'identité, ils se l'approprient, ils la conçoivent.

Extraits

[...] Les salariés doivent adhérer à ses 3 points, si les salariés n'adhèrent pas un minimum alors l'entreprise ne fonctionnera pas. Le projet d'entreprise conditionne son devenir, elle doit toujours démontrer qu'elle est meilleure que les autres. Pour cela elle va mobiliser l'ensemble de son personnel pour améliorer sa performance en misant sur la convergences des énergies dans une direction commune.(tous les salariés s'investissent dans le même sens). Par les outils de management et autres s'assure que l'ensemble des collaborateurs combinent leur énergie vers la poursuite de cette mission commune. [...]

[...] Elle se manifeste par des habitudes de travail, des façon de penser et de comporter. Identité = ensemble des éléments caractéristiques d'une entreprise qui forme sa spécificité. Les valeurs = ce sont des modes de pensées partagées par les membres d'une entreprise qui guide leur comportement. Le projet d'entreprise = c'est un document exposant les dimensions économique et sociale d'une entreprise pour son avenir et les moyens à mettre en place pour y parvenir. [...]

[...] Normalement l'entreprise pour être performante doit s'adapter à son environnement et les éléments liés à la culture peuvent bloquer ce processus, les salariés sont naturellement hostiles au changement. Le projet d'entreprise Le projet exprime ce que l'entreprise désire fondamentalement en poursuivant ses activités.(projet = porté sur l'avenir) A contrario de la culture qui correspond d'avantage à ce que fait l'entreprise à un moment t. Le projet c'est le message de l'entreprise aux individus qui la compose. L'objectif est d'obtenir leur adhésion sur 3 points essentiels: * L'affirmation de ce qu'est l'entreprise (ex : entreprise haut de gamme) * L'affirmation de ce qu'elle veut être. [...]

[...] La distance hiérarchique est faible aux USA. En France elle est forte ; il va y'avoir un problème puisque le salarié n'a pas a respecté les codes : il a bafoué l'autorité hiérarchique. Dans les pays présentant une forte distance hiérarchique le collaborateur doit s'entretenir avec son supérieur hiérarchique direct et non avec son n+2 : on part du principe qu'il existe une forme d'inégalité existentielle. A contrario dans les pays présentant une faible distance hiérarchique les salariés communiquent plus facilement quel que soit le niveau hiérarchique de l'interlocuteur. [...]

[...] Cela signifie que la culture nationale ne disparaît pas au profit de la culture organisationnelle d'IBM, elle laisse des traces dans les différentes filiales : ces 2 cultures se juxtaposent. La culture nationale a donc un impact l'organisation de l'entreprise. Le plus souvent c'est la culture d'entreprise qui va s'adapter à la culture nationale, pour Gert c'est un processus issue d'une programmation mentale c'est à dire un conditionnement inconscient. Les 4 critères pour distinguer les éléments de la culture : * Les symboles : ce sont des mots, attitudes, des vêtements, la coiffure. [...]