Gestion stratégique d'entreprise

Résumé du document

Une stratégie est un processus par lequel une entreprise va mobiliser ses ressources en vue d'atteindre un but. La stratégie sera conçue par le management de l'entreprise qui sont liés à savoir la formulation et l'implémentation.
La stratégie de l'entreprise est définie à partir de ses ressources ce qui lui permettra d'atteindre une certaine cohérence et de se positionner par rapport à son environnement.
Pour Drucker la stratégie est une "perspective, une façon de faire d'une entreprise en réponse aux questions suivantes:
Quelle est notre entreprise ?
Quelle est sa mission?
Que devrait –elle être?
Quels devraient être ses objectifs par rapport au marché au marché, aux ressources, à la créativité, aux profits, à la formation du personnel, à sa responsabilité sociale, … ?"

Extraits

[...] Le processus de formation de la stratégie Quel contenu du modèle stratégique? 21. Dans quelle activité ou métier est-ce que l'entreprise excelle? 22. Quelles sont les attentes de ses dirigeants et de ses actionnaires? Est-ce que leurs attentes sont convergentes? Quelles sont leurs principales valeurs personnelles? Qu'est-ce qui les motive à agir? Quel niveau de risque est acceptable à leurs yeux? Comment perçoivent leurs devoirs et engagements entre eux, vis-à-vis de leur personnel, de leurs clients, de leurs fournisseurs et du gouvernement ? [...]

[...] Le temps investi et requis pour connaître un secteur. La gestion à court terme et la projection à long terme. Élaborer une vision: La compréhension d'un secteur d'activité: L'expérience semble être un atout majeur dans la compréhension d'un secteur d'activité. Cependant, les jeunes entrepreneurs ayant reçu une formation informelle dans leur secteur d'activité (cas des entreprises familiales) semblent avoir un avantage très important par rapport à leurs homologues ayant reçu une excellente formation formelle, mais sans expérience antérieure dans le secteur d'activité La gestion à court terme et la projection à long terme. [...]

[...] Droit d'entreprise. Avantages sociaux L'analyse de l'environnement. L'analyse de l'environnement. L'analyse de l'environnement. L'analyse de l'environnement. La détermination des avantages compétitifs et de la compétence distinctive de l'entreprise. Pour chaque secteur d'activité, il existe un certain nombre d'éléments à maîtriser ou de capacités à posséder pour qu'une entreprise puisse vivre le succès. Pour se faire, l'expertise stratégique procédera à une segmentation rigoureuse du marché afin de comprendre ce qui distingue les entreprises performantes des autres opérateurs du secteur. À retenir : Les facteurs clés de l'entreprise se situent aussi bien dans le domaine fonctionnel de l'entreprise que dans la partie opérationnelle de l'activité, ils diffèrent d'un métier à un autre. [...]

[...] Évaluation de la position stratégique. Si l'entreprise opère sur des secteurs d'activité qui sont différents, il faudra compter en plus des trois critères cités précédemment deux autres à savoir: La valeur relative de chaque domaine d'activité dans l'ensemble du portefeuille. Comment allouer les ressources d'une entreprise à un domaine d'activité ou à d'autres, actuels ou nouveaux. Évaluation de la position stratégique. Les facteurs de la position concurrentielle sont au nombre de trois et se présentent comme suit: Les facteurs d'approvisionnement. [...]

[...] Équipe de production. Personnel de vente. Personnel de bureau. Personnel de soutien. Qualité du marketing. Produits (étendue et âge de la gamme). Prix des produits. Réseau de distribution. Publicité et promotion. Clients (nombre et taille du marché). Tableau des facteurs clés du succès. Qualité de la production. Source d'approvisionnement. Technologie utilisée. [...]