Analyses des stratégies d'entreprises

Résumé du document

Synthèse de Marketing présentant les différentes stratégies d'entreprises et permettant de cerner toute l'approche et le contexte stratégique des entreprises.

Extraits

[...] Rachat par exemple. Diversification de rentabilité : celle-ci n'est pas forcément immédiate. J'investis dans des segments qui rapportent de l'argent. Virgin, placement d'argent dans l'aviation car malgré les coûts importants, le marché est en forte progression. Diversification d'observation : on paye pour voir ce qui se passe sur le marché, pour mettre un pied sur le marché (meilleurtaux.com a été racheté). Diversification en fonction du contexte (matrice ADL) La filiale rapportera plus que le représentant. Mais, cet investissement est lourd. [...]

[...] o Cela permet de délimiter les industries rentables, d'avenir, à potentiel. Biotechnologies : industries qui ont attiré beaucoup d'investisseurs : Le marché de l'immobilier a été un marché à potentiel Deux axiomes (point de départ à un raisonnement) de bases Le premier axiome de Porter est de dire qu'il existerait des variables, des forces, en provenance des concurrents (car on est dans un secteur), de la filière, en amont et en aval, qui expliquerait pourquoi certaines industries sont favorables et pourquoi d'autres ne le sont pas. [...]

[...] Actualité dans la forme : slogans Just do it pour Nike). C'est un mémoire toujours stimulant, chaque époque, chaque continent, a lu Sun Tzu. Ce n'est pas démodé : il y a une continuité de la discipline stratégique. Actualité dans la pratique : o Duopoles : selon Frédéric Leroy : agresser un concurrent pour le sortir. Deux firmes vont s'entendre pour éliminer un concurrent. o Constitution des Trust américains : baisse des prix temporaires pour que le 3ème ne puisse pas suivre. [...]

[...] Inspiration classique où on présente les deux faces d'une même réalité : thèse et antithèse (SWOT). La synthèse correspond aux facteurs clés de succès. Vision dialectique où les opposés vont s'enrichir ! On va du général au particulier (du général à l'entreprise) Facteurs à prendre en compte 1 Du général au particulier Le modèle PESTEL permet de lister tous les facteurs externes : Facteurs sociologiques, démographiques, technologiques, politiques, légaux, sectoriels, de branche, concurrentiels 2 Portefeuille de couples produit-marché 3 Ansoff et choix stratégiques Cette matrice permet de classer les couples produit-marché selon leur degré de nouveauté. [...]

[...] Mintzberg a formalisé cette absence de vision claire en étudiant un détaillant qui n'avait pas de stratégie claire et qui l'a peaufinée au fur et à mesure. Certaines stratégies entrepreneuriales ne se révèlent que dans l'action. Il y a des stratégies voulues qui ne sont pas réalisées et des stratégies réalisées qui ne sont pas voulues. Les stratégies voulues et réalisées sont des stratégies délibérées. o En vitesse de croisière o En développement : o En déclin ou retournement : dans les deux cas de fort développement et de déclin, on peut penser que les concepts stratégiques sont malmenés. [...]