Les outils de pilotage d'une entreprise

Résumé du document

Cours de planification stratégique portant sur les outils de pilotage d'une entreprise. Celui-ci est très détaillé. Nous essayons ici de présenter comment établir un plan stratégique pour piloter un entreprise. Une synthèse composé de 1491 mots, au format Word.

Extraits

[...] Le plan opérationnel doit être révisé en fonction des réalisations. C'est pourquoi le plan opérationnel et les budgets sont souvent intégrés dans un plan glissant. III / Les budgets Ce sont les plans pluriannuels qui constituent la traduction chiffrée des objectifs et des moyens affectés aux différents centres de responsabilité. Les budgets peuvent être classés en trois groupes : Les budgets d'exploitation ; Les budgets d'investissement ; Les budgets de synthèse. Bibliographie Anthony A., (1993), La fonction de contrôle de gestion, Editions Publiunion. [...]

[...] Boisvert H., (1991), Le contrôle de gestion : vers une pratique renouvelée, Ottawa, Editions du Renouveau Pédagogique Inc. Cibert A., (1986), Comptabilité analytique de gestion, Paris, Dunod. Detrie J.P et Lispe (Collectif HEC), (2005), Strategor : Politique générale de l'entreprise, Dunod, 4e édition p. Evraert S. et Mervellec P., (1990), Calcul des coûts : il faut dépasser les méthodes traditionnelles, Revue Française de Gestion, 78, p 12-24. Kaplan R., (1995), Des contrôleurs de gestion aux managers de coûts, Harvard l'expansion, décembre, p 46-52. [...]

[...] Le prix, le mode de distribution, la communication interviennent d'une manière interactive. Le prix a un rôle particulier car, à lui seul, il condense une grande partie de l'information sur le produit - Le contenu du plan marketing : - Il analyse les tendances actuelles et prévisionnelles des segments de clientèle de l'entreprise au moyen d'études de marché ou par la segmentation. On mettra en évidence notamment les évolutions en ce qui concerne : Les habitudes d'achat ; Les besoins des consommateurs ; La démographie des segments de clientèle ; Les styles de vie ; Les facteurs technologiques pouvant faire évoluer les marchés ; Les politiques commerciales des concurrents ; Etc. [...]

[...] Cette décomposition des objectifs et des moyens par centres de responsabilité permet de définir les lignes de conduite et les engagements de chaque responsable et par-là même sa contribution à la réalisation des objectifs stratégiques. Ils décrivent, dans chaque domaine fonctionnel, les décisions retenues dans le cadre des objectifs généraux. On distingue essentiellement les plans fonctionnels suivants : Le plan marketing 1.1 - Le contexte de référence : - Les choix stratégiques sont donnés : en effet, l'élaboration du plan marketing suppose que la stratégie globale a déjà été formulée. [...]

[...] Ce sont les actions commerciales à entreprendre, avec leur calendrier de réalisation et les ressources à mettre en œuvre. Ces programmes portent sur : Les gammes de produits ; Les marchés ; Les couples produits-marchés ; La fonction commerciale elle-même. - Les plans pluriannuels ou budgets des ventes et des charges de distribution. Le plan de production Le plan de production décrit de façon détaillée l'ensemble des contraintes techniques et technologiques associées au lancement de nouveaux produits ou à la production de mêmes biens pour de nouveaux marchés. [...]