La stratégie de l'entreprise fonction de l'analyse concurrentielle, organisationnelle et technologique

Résumé du document

I) Le repérage du métier et des facteurs clés de succès de l'entreprise.

Le métier est un concept plus large que celui de produit (Ex : BIC et Waterman proposent un même produit le stylo, mais ils ne font pas le même métier, pour le premier il s'agit du stylo jetable, pour l'autre l'écriture de prestige).
Le métier repose en fait sur une compétence, un savoir faire spécifique de l'entreprise lui permettant de se distinguer des concurrents.
Le métier est donc un ensemble de savoir faire et de compétence que maîtrise une entreprise et qui lui donne un avantage concurrentiel (...)

Extraits

[...] Schéma de la matrice BCG : III- Les force concurrentielles Au début des années 80, Michael Porter, professeur, a montré que l'attrait d'un secteur dépend de 5 forces concurrentielles : L'intensité de la rivalité entre les concurrents existants : L'attraction des secteurs à fort taux de croissance conduit les entreprises à une lutte acharnée pour conquérir des parts de marché. Dans cette situation la rivalité s'exerce surtout sur les prix ( guerre des prix La menace des nouveaux entrants (nouveaux concurrents) Elle est permanente et s'accélère, mais peut être plus ou moins importante selon que les barrières à l''ntrée sont plus ou moins dissuasives. Les barrières à l'entrée sont les obstacles conçus par l'entreprise pour empêcher les concurrents potentiels de se développer dans le secteur. [...]

[...] - les critères tenant à la position de l'entreprise sur le marché : taux de croissance exigé, part de marché minimum pour survivre . - les critères tenant aux relations entre l'entreprise et ses clients : importance de l'image de marque, du réseau de distribution . - les critères tenant aux capacités de l'entreprise : capacités techniques, mercatiques, financières . II- Analyse de la position concurrentielle Le cycle de vie des métiers L'effet d'expérience Il part d'un constat, le coût unitaire d'un produit décroît, diminue, d'un pourcentage constant chaque fois que la production cumulée double ( mis en évidence dans l'aéronautique pour la première fois). [...]

[...] La flexibilité de la production ou flexibilité technique B. La flexibilité du travail II- L'évaluation du potentiel Le potentiel humain Le potentiel financier Partie I : L'analyse concurrentielle Le repérage du métier et des facteurs clés de succès de l'entreprise. Le métier Le métier est un concept plus large que celui de produit ( Ex : BIC et Waterman proposent un même produit le stylo, mais ils ne font pas le même métier, pour le premier il s'agit du stylo jetable, pour l'autre l'écriture de prestige) Le métier repose en fait sur une compétence, un savoir faire spécifique de l'entreprise lui permettant de se distinguer des concurrents. [...]

[...] II- Les effets de l'innovation Partie III : L'analyse organisationnelle La capacité d'adaptation La réactivité est la capacité de l'entreprise à fournir une réponse rapide à la demande, avant ses concurrents. La réactivité repose sur la flexibilité. La flexibilité de la production ou flexibilité technique Elle consiste à répondre aux variations de volume et de caractéristiques de la demande (changement de type de production). Elle peut être interne (adaptation de l'outil de production grâce à des machines polyvalentes) ou externe (par recours à la sous-traitance). [...]

[...] Ils représentent une menace pour les productions existantes. Le pouvoir de négociation des fournisseurs Les fournisseurs exercent une pression sur l'entreprise par les prix et la qualité des produits. L'entreprise en position dominante impose ses conditions à ses fournisseurs. L'entreprise plus faible les subit. Le pouvoir de négociation des clients Même situation mais en sens inverse : l'entreprise a la capacité de peser sur les termes de l'échange, pour s'apprécier la valeur créee au sein de la chaîne de distribution. [...]