La responsabilité sociale de l'entrepreneur

Résumé du document

Mauvaise gestion des relations avec l'actionnariat.
L'actionnaire est frustré car il estime que les activités extérieures (réinsertion) au coeur d'activité de l'entreprise ne sont pas à exercer. Il pense que la valeur que crée l'entreprise est utilisée pour financer ces activités et par conséquent, que l'entreprise ne lui reverse pas de dividende. Selon lui, c'est à l'Etat de s'occuper de ce type de problème.

Il est intéressant d'analyser la situation lorsque le propriétaire de l'entreprise est différent du manager (comme c'est le cas ici): en Allemagne, il y a un conseil de surveillance composé de 50 % d'actionnaires et de 50 % d'employés, ce qui permet notamment d'éviter les grèves (...)

Extraits

[...] II Concept de développement Durable 1968: Création du Club de Rome. Demandé à une équipe de chercheur de faire un rapport sur la pollution, l'explosion démographique, l'industrialisation et l'épuisement des ressources naturels. 1972: Publication de Halte à la croissance de Meadows: Stipule les conclusions des chercheurs sur les sujets demandés par le Club de Rome Juin 1972: 1ère conférence sur l'environnement à Stockholm: Eco-développement 1987: Rapport de Brundtland: Définition du développement durable est celui qui réponds aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre à leurs propres besoins Mais cela à une suite: o Des besoins essentiels des plus démunis o L'idée de limitation 1992: Sommet de Rio Décembre 2009: Conférence de Copenhague Le développement durable est la réunion de 3 domaines: Environnement Economique Société III Comment mesurer le développement durable A L'empreinte écologique Méthode très simpliste créée en 1994. [...]

[...] Il est intéressant d'analyser la situation lorsque le propriétaire de l'entreprise est différent du manager (comme c'est le cas ici): En Allemagne, il y a un conseil de surveillance composé de d'actionnaires et de d'employés, ce qui permet notamment d'éviter les grèves. II Actions de Josépha Même si rien ne lui oblige (la loi), son entreprise devrait prendre les devants et sécuriser le chantier. L'entreprise serait alors responsabilisée. Cependant, prendre plus de précautions que ce qui est demandé, c'est très rare (car ca coûte de l'argent). [...]

[...] Choix d'un thème adéquate entre le qui et le quoi 2. Lieu fréquence des réunions en face à face 3. Accord sur le rôle du porte-parole 4. Présence d'un tiers 5. Intégration de l'espace de délibération dans son environnement règles relatives au respect de la parole des personnes concernées a. Ne rien décider sans que les personnes concernées n'aient pu prendre partie à la délibération b. Ne rien décider sur les thèmes d'intérêt commun en dehors de la délibération c. [...]

[...] On sera donc amené à travailler en groupe. Dans cette situation, il y a là aussi une période de suspens dû à: Analyse extérieure Enjeu d'apprécier nos capacités collectives Intersubjectivité: Nous sentons-nous tous partant ? IV Cours précédent Travail instrumental: Le manager oublie l'idée du salarié, il devient alors anonyme c'est numéro La manager fixe des objectifs au-delà des moyens du salarié ou avec des moyens en contradiction avec les objectifs. Religion du chiffre: Tout le monde est confronté à ses chiffres mais il est important de savoir ce qui se cache derrière ces chiffres. [...]

[...] L'effort de l'employé ne sera donc pas le même. Comment alors analyser l'effet subjectif de ce qu'a réalisé l'employé ? Revenons d'abord à la base. Pourquoi travaille-t-on ? Tout le monde a des besoins et le travail permet de parvenir à ses besoins. Autrement dit, ça correspond à la dynamique de se maintenir dans des conditions satisfaisantes mais on aspire toujours à mieux: l'épanouissement. Chacun à des capacités innées mais elles vont ou ne vont pas se développer durant l'éducation (enfance). [...]