Elaborer une stratégie

Thèmes abordés

Élaborer une stratégie, démarche stratégique, entreprise, changements structurels, décisions

Résumé du document

La stratégie pour une entreprise consiste à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources.

Par sa stratégie, l'entreprise cherche à gagner des parts de marché en exploitant un avantage concurrentiel que les autres concurrent n'ont pas.

Extraits

[...] C'est donc une démarche volontariste. Ce sont plutôt les GE qui adoptent cette méthode pour élaborer leur stratégie Stratégie émergente Quand l'entreprise adopte une stratégie émergente, c'est au contraire une démarche spontanée et pragmatique qui consiste à réagir au fur et à mesure aux évènements qui affectent l'activité de l'entreprise. Donc, cette démarche est moins centrée sur une analyse approfondie de l'information. Elle est surtout choisie par les PME (moins coûteuse). E fait, les GE privilégient les stratégies délibérées mais pratiquement partiellement les stratégies émergents lors de la mise en œuvre de sa stratégie. [...]

[...] F. Dans tous les cas, la stratégie est contingente Il n'y a pas de stratégie meilleure que d'autres mais uniquement des stratégies adaptées à la spécificité de chaque entreprise, d'où l'importance du diagnostic stratégique. La théorie de la contingence montre qu'un certain nombre de facteurs de proximité appelé ‘facteurs contingents influencent les choix stratégiques. C'est notamment le cas de la taille de l'entreprise, l'âge de l'entreprise, le secteur et enfin son environnement. [...]

[...] La plupart des entreprises exercent une seule activité et donc un seul métier. On parle de monoactivité (PME, ) ou de spécialisation. L'entreprise doit mettre en place une stratégie globale pour l'ensemble de l'entreprise. Au contraire, d'autres entreprises (souvent des GE) exercent plusieurs activités, donc pluriactivités. Dans ce cas, l'entreprise devra non seulement concevoir une stratégie globale pour l'ensemble de l'entreprise mais également une stratégie par métier ou domaine d'activité. LES COMPOSANTES DE LA STRATEGIE D'ENTREPRISE C. Stratégie d'adaptation ou d'innovation Plusieurs manières de concevoir la démarche stratégique Stratégie d'adaptation : Plutôt PME Stratégie d'innovation : Plutôt GE et FMN D. [...]

[...] En revanche, les entreprises qui découpent leur activité en DAS auront non seulement une stratégie globale mais également des stratégies par domaine. L'objectif de ces stratégies est de faire un choix qui va les démarquer de la concurrence choix sont possibles : - soit l'entreprise a une situation qui lui permet de produire à moindre coût que les autres et on parlera de stratégie de domination par les coûts - soit l'entreprise peut jouer sur toutes les caractéristiques du produit pour donner l'impression qu'il est unique et ainsi être libre dans la fixation des prix stratégie de différenciation - Soit, enfin, l'entreprise peut miser sur son effet d'expérience dans un créneau étroit afin de fidéliser sa clientèle Stratégie de segmentation ou de niche 3. [...]

[...] Elaborer une stratégie Définir une démarche stratégique LA NOTION DE STRATEGIE A. Caractéristiques 1. Définition La stratégie pour une entreprise consiste à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par sa stratégie, l'entreprise cherche à gagner des parts de marché en exploitant un avantage concurrentiel que les autres concurrent n'ont pas Les différents éléments constitutifs de la stratégie - La stratégie vise le long terme à 5 ans, futur) par opposition au court terme (moins d'un an) qui relève de la gestion ou de l'exploitation courante - La stratégie provoque des changements structurels, c'est-à-dire radicaux, durables et irréversibles par opposition aux simples variations conjoncturelles - La stratégie s'appuie sur des décisions qualitatives et non quantitatives (aucun chiffrage) - La stratégie relève de la Direction Générale et non du reste du personnel - La stratégie affecte l'ensemble de l'entreprise et non seulement une fonction ou un service 3. [...]