L'élaboration d'une dynamique d’internationalisation, un prélude à la stratégie d’internationalisation de l’entreprise

Résumé du document

La dynamique d'internationalisation correspond à une dynamique d'ouverture sur des marchés à l'étranger. A priori c'est le stade ultime de développement de l'entreprise. Elle s'internationalise quand son marché domestique est saturé, ou bien si le ou les produits de l'entreprise ne correspondent pas au marché national.
La stratégie d'internationalisation répond aux besoins et aux impératifs de la mutation du contexte international (mondialisation et globalisation des marchés).
ex : la crise internationale, un changement de réglementation internationale.
Baisse du prix de l'immobilier en UK, baisse de la livre sterling.
La crise engendre des opportunités : s'implanter à l'étranger, à Cuba, en Floride.
La référence de base est le prix de l'or, mais en ce moment c'est le dollar qui est bas et intéressant.
La mondialisation renvoie à l'idée d'une unification du temps et de l'espace, se caractérisant par le progrès scientifique et technologique ainsi que par la libre circulation des hommes, des marchandises, des idées, des capitaux.

Extraits

[...] Parallèlement à ce triangle de mutations, il existe un certain nombre de ratios d'ouverture internationale qui permettent notamment de mesurer le taux de pénétration d'un marché domestique par des produits étrangers : Importations / Consommations. Il existe un autre ratio qui permet de mesurer ce qu'on appelle le taux d'extériorisation de la production nationale : Exportations / Production nationales. Quelle est la part des importations dans les consommations du pays ? Quelle est la part des exportations dans la production nationale ? [...]

[...] Les trois principales phases du développement à l'international Internationalisation initiale : première orientation des structures nationales ou régionales vers l'extérieur. Développement local : renforcement ou consolidation des différentes structures internationales. Multinationalisation : mise en place de structures homogènes et intégrées sur les différentes zones d'implantation. Ces trois phases sont pratiques, et non pas théoriques, on les a obtenues par l'observation empirique. Elles s'inscrivent dans les logiques propres des entreprises. Chacune des phrases dépend de caractéristiques spécifiques tenant à l'entreprise et à sa stratégie : Internationalisation initial C'est une première phase d'approche prudente et exploratoire. [...]

[...] Celui-ci met en évidence les interactions entre fonctions et groupes de fonctions dans le cadre de l'internationalisation de l'entreprise. Les trois pôles stratégiques sont : - Les stratégies de base : stratégies marketing (incluant la fonction commerciale) et la stratégie approvisionnement (incluant la fonction production). Dès le départ ce sont les plus sollicitées. - Les stratégies de moyens : ressources humaines, gestion comptable et financière, gestion de la politique industrielle de l'entreprise (brevets). Elles sont là pour la mise en œuvre des stratégies de base. [...]

[...] - Préciser les forces qui s'exercent sur le groupe concurrent, en amont et en aval de la filière, en mesurant le poids des fournisseurs et des clients. Mettre en évidence le pouvoir extérieur des nouveaux entrants et des produits substituts. (Porter) - mettre en évidence le positionnement des différents acteurs sur le marché et surtout leurs perspectives d'évolution, sous la forme d'une carte concurrentielle. Les caractéristiques du système concurrentiel dans un contexte international Elles relèvent d'une analyse classique (micro-économie et analyse industrielle) d'étude à la fois de la structure de l'offre et de la structure de la demande. [...]

[...] Conséquence : l'international fait désormais partie de la culture de l'entreprise. exs : voilà le type de développement de Carrefour (hypermarché=invention française). Les banques françaises également, elles sont parmi les plus internationales du monde. Application : DOC 5 et DOC 6 théorie et application Conclusion La volonté d'internationalisation de l'entreprise est une suite logique dans son développement. Pour être bien perçue par l'entreprise, l'analyse de l'environnement international doit être combinée à l'analyse de l'environnement de l'entreprise (soit l'industrie, soit le secteur d'activité soit la branche). [...]